從模仿到創(chuàng)新——
技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型“中國(guó)創(chuàng)造”
2000年起長(zhǎng)達(dá)7年的DVD專(zhuān)利費(fèi)之爭(zhēng)，是我國(guó)制造業(yè)歷程中一道難以抹掉的傷痕。
當(dāng)時(shí)，DVD播放器日趨流行，國(guó)內(nèi)企業(yè)瞄準(zhǔn)商機(jī)，大舉進(jìn)入該領(lǐng)域。到2002年，中國(guó)DVD播放器產(chǎn)量已占到全球總產(chǎn)量的90%。持有DVD技術(shù)專(zhuān)利的外國(guó)公司借機(jī)組成聯(lián)盟，向中國(guó)企業(yè)收取每臺(tái)16至19美元的高額專(zhuān)利費(fèi)。“國(guó)內(nèi)企業(yè)出口一臺(tái)售價(jià)32美元的DVD播放器只能賺取1美元利潤(rùn)，所交的專(zhuān)利費(fèi)卻高達(dá)60%。”曾在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局工作了20多年的專(zhuān)家劉延淮表示。
到2006年專(zhuān)利費(fèi)之爭(zhēng)出現(xiàn)緩和時(shí)，DVD市場(chǎng)也因技術(shù)換代整體走向沒(méi)落。缺乏核心技術(shù)帶來(lái)的“DVD舊傷”至今仍隱隱作痛，大而不強(qiáng)、附加值低的中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀不時(shí)引發(fā)各界反思。
經(jīng)歷了2007年國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，制造業(yè)再一次進(jìn)入騰飛期。有了DVD的前車(chē)之鑒，中國(guó)制造在結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了又一次轉(zhuǎn)型，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變。
今年8月15日，2018世界機(jī)器人大會(huì)在北京開(kāi)幕。展區(qū)內(nèi)，16只形態(tài)各異的機(jī)械臂在架子鼓、電子琴、中國(guó)鼓等6種樂(lè)器面前，現(xiàn)場(chǎng)演奏《歌唱祖國(guó)》，吸引觀眾駐足欣賞。
這支“樂(lè)隊(duì)”來(lái)自格力，成員均為格力研發(fā)的多用途工業(yè)機(jī)器人。其定位精度高達(dá)0.05mm，可廣泛用于裝配、焊接、搬運(yùn)、上下料等領(lǐng)域，“秀”出了格力在智能制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。
近十年來(lái)，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量一直領(lǐng)跑全球。而在上世紀(jì)90年代初，格力的前身珠海海利空調(diào)器廠的經(jīng)營(yíng)效益一度堪憂。
“電機(jī)要買(mǎi)、壓縮機(jī)要買(mǎi)，沒(méi)有幾樣不是買(mǎi)的。最后把部件組裝成一個(gè)機(jī)器，打上牌子銷(xiāo)售出去。”珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠這樣回憶曾經(jīng)的海利空調(diào)制造過(guò)程。
2001年，格力向日本企業(yè)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，經(jīng)多番努力仍遭拒絕，這讓董明珠下決心自主研發(fā)了包括電機(jī)和壓縮機(jī)在內(nèi)的多項(xiàng)核心技術(shù)。2011年，格力喊出了“掌握核心科技”的宣傳語(yǔ)，并持續(xù)加大研發(fā)投入。“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，格力的努力是中國(guó)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的縮影。
改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)創(chuàng)新投入不斷增加。1978年，我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為52.89億元；2017年上升為1.75萬(wàn)億元，居世界第二位，占GDP比重達(dá)2.12%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。
創(chuàng)新為制造業(yè)發(fā)展提供了“源頭活水”，船舶、機(jī)床、汽車(chē)、飛機(jī)等重型機(jī)械和高端產(chǎn)品也逐漸在世界范圍產(chǎn)生巨大影響。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)組“復(fù)興號(hào)”、百萬(wàn)千瓦級(jí)核電裝備“華龍一號(hào)”、全球最大海上鉆井平臺(tái)“藍(lán)鯨1號(hào)”……一批大國(guó)重器相繼問(wèn)世，并加速走向世界，鐫刻下中國(guó)制造的實(shí)力。
從改革開(kāi)放初期發(fā)揮勞動(dòng)力、土地等成本優(yōu)勢(shì)承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移，到提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再到轉(zhuǎn)型自主研發(fā)創(chuàng)新、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國(guó)制造正逐步擺脫“世界工廠”低附加值的符號(hào)，邁向全球價(jià)值鏈中高端。
同時(shí)應(yīng)該看到，與主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)部分核心技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品和重大裝備尚存短板，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)之路任重道遠(yuǎn)。
“以前的中國(guó)制造是個(gè)橄欖形狀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)很弱，營(yíng)銷(xiāo)能力也很弱，買(mǎi)設(shè)備招工人很迅速，頭小腳小肚子大，很不健康。現(xiàn)在是要變成啞鈴形狀，設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)很厲害，中間制造扁平化。”中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)應(yīng)放天表示。(本報(bào)記者 姜永斌 實(shí)習(xí)記者 徐亮杰)
