36歲的姚明，正迎來(lái)籃球生涯的又一次轉(zhuǎn)型。
中國(guó)籃協(xié)換屆會(huì)議籌備組組長(zhǎng)與其說(shuō)是一個(gè)“頭銜”，不如說(shuō)是一份責(zé)任——一份從未有過(guò)的重大責(zé)任。如他自己所言，他正“以一種全新的方式參與到中國(guó)籃球事業(yè)的發(fā)展中來(lái)。”
15年前的秋天，姚明飛往美國(guó)征戰(zhàn)NBA，開創(chuàng)了屬于他自己，也屬于中國(guó)籃球的“大場(chǎng)面”。6年前的夏天，姚明在家鄉(xiāng)上海宣布退役，成為上海大鯊魚俱樂部的投資人，以新的身份擁抱籃球。這個(gè)冬天，他接過(guò)了一面新的旗幟，為中國(guó)籃球去開創(chuàng)一個(gè)更美好的春天。
6年前退役時(shí)，他曾說(shuō)：“我只不過(guò)換了塊球場(chǎng)。”如今，籌備中的新一屆中國(guó)籃協(xié)將承擔(dān)起推動(dòng)中國(guó)籃球邁向新高度的使命，站在潮頭的姚明，也將邁入人生中一塊更大的球場(chǎng)。
記者：接過(guò)這份職責(zé)時(shí)，是什么樣的心情？
姚明：興奮，很感謝能有這樣的機(jī)會(huì)。很多感受混雜在一起，壓力巨大，同時(shí)也信心十足。這個(gè)挑戰(zhàn)是我們這一代人總要接過(guò)來(lái)的。
記者：籃協(xié)換屆籌備階段的工作思路是什么，打算做哪些事？
姚明：坦率說(shuō)，目前還沒有十分成熟的思路和工作的具體安排，還需要認(rèn)真謀劃。但可以肯定的是，未來(lái)籃協(xié)換屆一定要積極落實(shí)體育總局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于籃球改革發(fā)展的各項(xiàng)要求，同時(shí)一定要凝聚起籃球界有識(shí)之士的力量，以及全社會(huì)關(guān)心籃球、支持籃球的力量，共同推進(jìn)中國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展。
記者：以CBA聯(lián)賽為標(biāo)志，籃球改革已經(jīng)進(jìn)行了二十多年，現(xiàn)在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眼下的換屆籌備中，怎么把握和體現(xiàn)未來(lái)改革發(fā)展的趨勢(shì)？
姚明：體育事業(yè)改革發(fā)展正進(jìn)入新的階段。在新形勢(shì)下，怎樣厘清政府和社團(tuán)組織之間的關(guān)系，怎樣調(diào)動(dòng)各自最有效，最有優(yōu)勢(shì)的一面去取得新成就，需要我們積極探索。
換屆籌備主要從人員和換屆機(jī)制兩方面去入手，體現(xiàn)改革意圖，做好準(zhǔn)備工作。
改革意圖方面，我理解，政府像是整個(gè)社會(huì)的最后一道保險(xiǎn)，就像銀行里的保險(xiǎn)柜，對(duì)社會(huì)事務(wù)有一種兜底的功能。但如果對(duì)每一件事都用“最后一道保險(xiǎn)”的思路去處理，時(shí)間久了可能就會(huì)影響活力。畢竟錢都放在保險(xiǎn)柜里也不是辦法。
所以這是個(gè)社會(huì)分工問題，政府與社團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不同的角色。這就像理財(cái)，一部分錢可以放在銀行里，一部分可以去嘗試獲取更多收益的可能。
我認(rèn)為，籃球改革應(yīng)當(dāng)承上啟下，在原有基礎(chǔ)上摸索出一些創(chuàng)新的模式。中國(guó)籃球群眾基礎(chǔ)好，社會(huì)影響大，運(yùn)動(dòng)成績(jī)有保障，有能力實(shí)現(xiàn)自我突破，自我完善。
在籃球項(xiàng)目上，推動(dòng)政社分開、管辦分離，實(shí)際上意味著我們可以用不同的方法去面對(duì)不同的問題，可以為我們的發(fā)展創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略回旋空間。過(guò)去籃球管理體制是一套人馬兩塊牌子，時(shí)間久了也就成了一個(gè)辦法、一個(gè)思路?，F(xiàn)在，我們將努力去協(xié)調(diào)、創(chuàng)造一種協(xié)會(huì)自治、善治的思路和模式，推動(dòng)籃球事業(yè)發(fā)展在更高層面、更大范圍形成良性循環(huán)。
記者：對(duì)你來(lái)說(shuō)，這次轉(zhuǎn)型還有什么樣的感觸？
姚明：以前我的工作經(jīng)驗(yàn)更多是“自下而上”的，現(xiàn)在的位置和視野則更為宏觀。眼下我希望多聽、多看、多想，在未來(lái)的實(shí)際工作中去不斷鍛煉、充實(shí)自己。
我個(gè)人已經(jīng)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型，每次都有不同的感觸和收獲。舉個(gè)例子，我從運(yùn)動(dòng)員變成投資人，看工資結(jié)構(gòu)就不一樣了。做投資人的時(shí)候，走了一些彎路、撞了一些南墻，也摸索了一些辦法?，F(xiàn)在從經(jīng)營(yíng)俱樂部到一個(gè)更宏觀的位置上，需要比過(guò)去更謹(jǐn)慎。因?yàn)橐郧爱吘故亲约和顿Y，自己負(fù)責(zé)，現(xiàn)在不能任由你去試錯(cuò)了。我會(huì)竭盡全力，也希望大家能給籃球深化改革的探索留出一些時(shí)間和空間。
記者：你這些年一直在積極呼吁并推動(dòng)中國(guó)籃球深化改革，現(xiàn)在是不是更有信心和決心了？
姚明：中國(guó)籃球正面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，參與改革的人們信心和決心自然都受到鼓舞。但前提是我們要有謹(jǐn)慎周密的思索。決心和策略要彼此兼容，相輔相成。我們更要注重團(tuán)結(jié)合作，凝聚人心，不分體制內(nèi)外，人盡其才各展所長(zhǎng)。這才是推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展最穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
