2012年,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融學(xué)副教授黃張凱撰文指出,“方大系”所并購的這些國有上市公司,無不存在嚴(yán)重的治理結(jié)構(gòu)問題。公司治理不力、業(yè)績每況愈下,而公司的風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷加大,最終,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙雙惡化。
正是在這種國資嚴(yán)重受損、企業(yè)價(jià)值被市場(chǎng)嚴(yán)重低估的情況下,方威借此機(jī)遇,通過左右騰挪,對(duì)上述三家瀕臨絕境的國企實(shí)施低成本收購,之后通過改善公司治理、重新配置資產(chǎn)等手段,使它們又煥發(fā)出新的生機(jī)。
黃張凱還指出,“方大系”能夠擴(kuò)張的重要杠桿之一便是非市場(chǎng)化或半市場(chǎng)化的行政力量的強(qiáng)力介入。
事實(shí)上,按照前述知情人士的說法,方威從收購中創(chuàng)礦業(yè),再到以中創(chuàng)礦業(yè)入股來收購萍鋼公司,其背后都有某種力量的助推。他說,方威的一系列資產(chǎn)運(yùn)作與時(shí)任江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。
梳理可見,2006年,方威在并購甘肅蘭州的海龍科技時(shí),這位領(lǐng)導(dǎo)恰巧在甘肅擔(dān)任要職。2007年底,這位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往江西,方威的資產(chǎn)觸角也跟隨到了江西,開始整合江西的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。
上述知情人士感慨,如果不是方威跟隨這位領(lǐng)導(dǎo)太緊,不涉足江西的產(chǎn)業(yè),也許方威會(huì)比現(xiàn)在更好,“當(dāng)時(shí)他的炭素廠(方大炭素),規(guī)模已經(jīng)做到亞洲第一了,還想怎么樣呢?”