問：現(xiàn)在選三個人，跟奇異模式有什么不同，其他人不會想離開嗎？
答：這三個人是眾望所歸。當然最后如果只選一個人時，會有一點問題。若最后選兩個人，就不會有什么問題，而且有一個人，我可以放到董事會。
另外一個問題，假如我忽然有意外了，怎么辦？
我的副董事長（曾繁城），會成為代理董事長，開董事會。第一個事情，是選一個CEO。第二件事，就是要選一個董事長。也許就是他自己，這應(yīng)該由董事會決定。
問：ＲＩＭ的co-CEO共治模式，最近證明失敗了，你怎么看？
答：那是因為他們沒有一個董事長。
問：三位接班人要三位一體，你用什么指標衡量？
答：損益、市占率，都是指標。更重要的是，我們有量化指標，也有科技的策略規(guī)劃，他們能不能達成。再來，就是顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)過第三方顧問公司告訴我們，這三位是不是提供很好的服務(wù)。股價也是一個指標。
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