從沒在公家機(jī)關(guān)上過班、即使在金融業(yè)也沒做過消費(fèi)金融的連勝文，談起接受這個職位的原因，笑說只是“為臺灣服務(wù)”，言語之間，似乎還掛念著早期外界對他沒當(dāng)過兵的批評。

　　“郝市長當(dāng)時交給我三項任務(wù)：二代悠游聯(lián)名卡簽約、小額消費(fèi)機(jī)制，還有，要讓悠游卡公司轉(zhuǎn)虧為盈?！彼貞?，當(dāng)時的悠游卡公司董事長并不是錢多事少的肥缺，反而是個難搞的燙手山芋；尤其在他就任董事長之后的第二個禮拜，第一代悠游聯(lián)名卡的四家發(fā)卡銀行，就傳出撒手不玩的消息。

　　現(xiàn)在回頭看，連勝文也坦承，銀行業(yè)者心生退意其實十分合理?！暗谝淮朴温?lián)名卡于○五年出來的時候，景氣大好，銀行為了搶發(fā)卡量，也愿意付較高的權(quán)利金。”沒想到，約一簽完，接下來兩年就發(fā)生雙卡風(fēng)暴，銀行信用卡業(yè)務(wù)急縮，悠游聯(lián)名卡自然也受到影響。

　　除了大環(huán)境的因素，原本的發(fā)卡條件，在他看來也有點嚴(yán)苛?！爱?dāng)時我們規(guī)定，每家銀行的發(fā)卡量不得低于五十萬張，所以四家就得要有兩百萬張卡；可是臺北市也才兩百多萬人口，很多人又已經(jīng)有悠游卡了，為什么要再辦一張悠游聯(lián)名卡？”

　　于是，他上任之后的首要工作，就是四處鞠躬道歉。

　　“我曾到一家銀行，一進(jìn)會議室，他們的總經(jīng)理、副總、協(xié)理全部到齊，臉色都很難看；墻上掛著的，就是悠游聯(lián)名卡的營運(yùn)數(shù)字，當(dāng)然也很難看。”他回憶，這場會議中，他只能聽著對方不留情的批評，自己卻無言以對?！吧踔劣幸换馗话畈堂髦叶麻L還跟我說，如果聯(lián)名卡再沒起色，他們就考慮支付違約金，終止合作關(guān)系算了?！?

　　為了挽救頹勢，連勝文除了承諾降低權(quán)利金門坎、開放非信用卡的連結(jié)功能以擴(kuò)大使用族群外，首要之務(wù)就是加快談定小額消費(fèi)機(jī)制。曾經(jīng)在香港工作過、熟悉八達(dá)通成功模式的連勝文分析，“我們（悠游卡）就是個小額消費(fèi)的平臺，要把發(fā)卡單位跟店家都納進(jìn)來才有意義?！?

　　力爭 說服統(tǒng)一集團(tuán)加入

　　其中，最重要也最困難的關(guān)卡，就是說服統(tǒng)一加入?！拔覀冏鲞^市調(diào)，發(fā)現(xiàn)民眾對于小額消費(fèi)最大的期望，第一名是便利商店，第二名是快餐業(yè)者，再來還有電影院、加油站?！币虼?，無可避免的，擁有統(tǒng)一超商、星巴克、康是美的統(tǒng)一流通次集團(tuán)，成為連勝文首要的爭取目標(biāo)。