蘇式用人哲學：清廉操守

　  在建立政治班底與用人哲學上，蘇貞昌首重操守、不分省籍黨派；朱立倫則向來大膽用人、樂于將手下強將“出借”，讓人才開枝散葉。

　  “蘇仔用人，操守是第一天條，沒有討價還價的余地，”廖志堅回憶，曾有一位縣長司機循私向秘書處要公務手機，蘇貞昌得知后當下將他開除?？h府主管若和業(yè)務相關業(yè)者私下吃飯，同樣處分。操守之外，他用人則不分省籍黨派，縣長任內的農業(yè)局長郭步云、地政局長都是資深國民黨員。

　  從政三十年，嚴以律己的蘇貞昌沒有被牽扯為走“夫人路線”，也是最能重振民進黨“清廉、勤政、愛鄉(xiāng)土”精神的領袖。

　  仔細觀察蘇貞昌身邊的核心幕僚，不論是重要策士、臺大教授林萬億，前“行政院秘書長”林錫耀，前機要秘書、民進黨臺北縣黨部主委吳秉睿，前民政局長、負責基層組織經營的張宏陸，都是超過十年的戰(zhàn)友。

　  一位熟悉蘇貞昌超過十年的資深政治記者分析，直言不諱、重操守勝于能力、不易信任人、極度要求細節(jié)的“酷吏”性格，使他得罪不少人。不愿與灰色人物妥協(xié)的用人原則，也成為蘇貞昌打造政治班底、往高位發(fā)展的限制，“很可能像陳定南一樣，發(fā)展受限?！?

　  朱式用人哲學：開枝散葉

　  朱立倫用人上則是“大膽進用”，與“開枝散葉”哲學。

　  首先他肯重用年輕人當一級主管。前環(huán)保局長蘇俊賓、及積極招商而受宏達電等企業(yè)肯定的前工商發(fā)展局局長江俊霆，都是六年級生。

　  朱立倫也敢大膽提拔晉用不熟識的人才?？h長任內的衛(wèi)生局長林雪蓉，就是他在未曾共事、打聽能力后，直接在臺大研究室約見，立刻向中央的疾管局求才任用。

　  入“閣”后，朱立倫也積極推薦過去的團隊成員進入中央，進一步在出身地方、對民意掌握高的能力之上增添“中央”歷練。

　  縣府團隊林雪蓉擔任“衛(wèi)生署”食品藥物管理局副局長、教育處長張明文擔任“教育部”中教司長、消防局長石增剛擔任“消防署”副署長、警察局局長林德華則出任刑事警察局長。

　  “借將”更是朱立倫締結政治人脈的關鍵。例如，他將手下大將、桃園縣工商發(fā)展投資策進會總干事姜松茂，出借給急于招商的苗栗縣長劉政鴻擔任工商發(fā)展處長，二○○八年幫苗栗縣獲得全島招商冠軍、“經濟部”獎金一億元。去年底的縣市長選舉，朱立倫更派曾任縣府七個局處秘書的核心幕僚陳冠義，到新竹幫邱鏡淳打贏選戰(zhàn)、擔任機要秘書。