顧立雄召開記者會，他在會上提出上任后的三大優(yōu)先要務(wù)：一，推動金融創(chuàng)新實驗條例修法，做到金融科技創(chuàng)新與金融監(jiān)理的平衡，并以分級差異化管理方式，給予業(yè)者不同的創(chuàng)新實驗空間；二，引導(dǎo)保險資金投資5+2及新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)；三，“財政部”稅改內(nèi)容出爐，取消二稅合一設(shè)算扣抵制度下，“金管會”將如何激勵臺股動能。

　  三大政策都會與金管會同仁討論后，盡速推出具體作法。但是聽起來他像在照本宣科，匆匆念一遍蔡當局的既定方案。

　  顧立雄強調(diào)；金融業(yè)目前資本適足率及逾放等指標健全，但是有家族化及產(chǎn)金不分離的問題，這是他上任后會努力的方向。“金管會”要把臺灣的金控企業(yè)“去家族化”，他直接點名日前被重罰的“永豐金控”，認為永豐金就是有家族化及產(chǎn)金未能分離的問題。

　  據(jù)說永豐何家和國民黨高層關(guān)系錯綜綿密，顧“主委”對這件事自認很清楚。企業(yè)“去家族化”才是顧“主委”的重點，但是臺灣的企業(yè)“家族化”并不算太嚴重，許多企業(yè)都有大量的外資，外資持金控過半股權(quán)，也早就成為常態(tài)了。如臺積電企業(yè)，外資持股接近八成。

　  參加這次記者會的評論者事后說：顧立雄“換位置沒換腦袋”的堅持，應(yīng)該給他鼓鼓掌。因為他會把黨產(chǎn)會那套“抄家”的標準作業(yè)流程，原封不動帶到“金管會”來。先將金控家族污名化，于是乎“去家族化”變成了轉(zhuǎn)型正義，顧大律師以法律人的身分追殺這些金控家族。

　　 金控家族為求自保，會不會自動去“進貢”呢？那位資歷尚淺的連勝文的推測，可能有些道理。

　  討債的也可以當“金管會”的頭頭，但是必須先加緊充實自己，事前做好功課。不要在那里張牙舞爪的裝懂，一開口就把“金管會”與“黨產(chǎn)會”的功能作用混為一談，也顯露出來這位“主委”的專業(yè)知識不足。

　　 新任“行政院副院長”施俊吉很照顧他，要幫顧立雄開有關(guān)金融專業(yè)的課程，什么時候上課，誰教他？顧立雄自信的說：“不相信我聽不懂。”

　  沒有人懷疑顧先生的學(xué)習能力，但是此人馬上就上任，管理總資產(chǎn)近百兆臺幣的臺灣金融業(yè)，他還沒有開始學(xué)大學(xué)金融系一年級的基礎(chǔ)課程！天佑臺灣。 (馬淑靜 曾任臺灣美商美林證券公司總裁)

來源：華夏經(jīng)緯網(wǎng)

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