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十二連跳，風(fēng)波始末

2010年，對于郭臺銘來說，真是一個刻骨銘心的本命之年！

在大陸縱橫捭闔22年之后，郭臺銘及其富士康面臨著最強的震波。后金融危機時代，訂單日日刷新，他正忙于開疆?dāng)U土，備戰(zhàn)下一個“黃金十年”，卻突然平地起風(fēng)雷——自殺事件在富士康雖非首次，可如此密集的頻率、發(fā)生在同一個園區(qū)，在全球任何一家企業(yè)中都極為罕見。

其實，早于金融危機之前，就發(fā)生了許多看似細枝末節(jié)的征兆。它們被人忽視，卻是掀起今日之波瀾的緣起：郭臺銘本人的自負及局限，中國制造的瓶頸，一線產(chǎn)業(yè)工人結(jié)構(gòu)的大變化，社會協(xié)調(diào)機制的不健全等，諸多因素碰在一起。

這也是“中國制造”的困局。當(dāng)前“中國制造”正面臨三十年未遇之大變局，進則脫胎換骨，退則一潰千里。低成本低人權(quán)的運營模式已然不變不行，但脫離了低成本，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)中還有多大的競爭力？此番富士康大幅加薪，最感惶惶不安的，不是富士康的代工客戶，而是它的制造業(yè)同行。深圳園區(qū)里敲響的喪鐘，不僅只為那些逝去的富士康員工而鳴。

時隔8年，有關(guān)之前富士康員工跳樓自殺的事件再次被提起，近日，富士康創(chuàng)始人郭臺銘2018年接受鳳凰衛(wèi)視《領(lǐng)航者》節(jié)目采訪，當(dāng)主持人問到郭臺銘如何看待之前富士康員工跳樓事件時，郭臺銘講述了自己的看法。

富士康有幾十萬員工，發(fā)生意外是不能說是難免，但不可能百分之百做好，發(fā)生跳樓事件后，富士康也做了很多防護措施，比如安裝鋼鐵防跳網(wǎng)等。

感情方面的原因，富士康的員工平均大多都是20到21歲，并且很多都是獨生子女，他們背井離鄉(xiāng)，感覺比較孤獨，大部分都是男女感情問題，一旦受挫，無從傾訴，挫折感比較重。

他們既然來到五光十色都市，就要適應(yīng)這里的生活，富士康給他們創(chuàng)造了一個大家庭，但即使是幾十人的大家庭也不可能照顧到每一個分子，更何況是一個47萬人的大家庭。