上個(gè)世紀(jì)八十年代初，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不少人做起了炒房炒地的生意，已擁有百萬(wàn)資本的郭臺(tái)銘在捫心自問(wèn)后，選擇了從事長(zhǎng)久的工業(yè)。1982年，鴻海正式更名為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，注冊(cè)資本增至1600萬(wàn)元新臺(tái)幣，決定從“制造導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向”。
1983年，看準(zhǔn)了全球個(gè)人電腦時(shí)代開市后，郭臺(tái)銘依靠其掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為中心，開始打造“連接器王國(guó)”，進(jìn)入計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，公司注冊(cè)資本擴(kuò)增至4800萬(wàn)元新臺(tái)幣。
1985年，郭臺(tái)銘在美國(guó)設(shè)立分公司，并創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。他只身前往美國(guó)爭(zhēng)取電信客戶訂單。日后回憶時(shí)，郭臺(tái)銘記得當(dāng)時(shí)一天只吃一頓飯，兩個(gè)漢堡連吃三天也會(huì)是常有的事。在這之后，鴻海精密又被稱為富士康科技集團(tuán)，開始承接臺(tái)灣地區(qū)以外的代工訂單。1988年，郭臺(tái)銘考察深圳投資環(huán)境，并在寶安區(qū)建立了其在中國(guó)大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地。
決定進(jìn)入IT終端代工后一年，也就是1991年，鴻海精密在臺(tái)灣證券交易所上市。五年后，公司營(yíng)業(yè)額破百億元新臺(tái)幣。1999年，郭臺(tái)銘一口氣收購(gòu)了華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，鴻海精密由地區(qū)性大廠發(fā)展成為一個(gè)龐大的世界級(jí)集團(tuán)。
1998年，現(xiàn)任蘋果CEO的庫(kù)克開始擔(dān)任運(yùn)營(yíng)主管，而他的第一份工作就是整頓蘋果的制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于當(dāng)時(shí)成本難以控制，生產(chǎn)周期也不理想，庫(kù)克考慮代工。2000年，鴻海接手生產(chǎn)iMac，而當(dāng)時(shí)鋁材質(zhì)的供應(yīng)鏈在中國(guó)，蘋果便將目標(biāo)鎖向了中國(guó)和富士康。iPod mini等產(chǎn)品隨后也為富士康生產(chǎn)。這一年，鴻海精密市值突破1千億元新臺(tái)幣。
2000年后一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，富士康此時(shí)呈現(xiàn)了兩種動(dòng)物的特質(zhì)：一方面，在商場(chǎng)上以“快、狠、準(zhǔn)”布局，顯露狐貍的智慧；另一方面，富士康早已是橫跨3C（計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子）的跨國(guó)巨頭，充滿虎的威力。2005年，富士康首次擠入《財(cái)富》全球500強(qiáng)，位居371位。鴻海精密總市值突破1兆元新臺(tái)幣，郭臺(tái)銘被業(yè)界譽(yù)為“成吉思汗”。
期間，富士康并沒(méi)有停下投資的腳步。2002年，富士康投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進(jìn)入液晶顯示面板制造領(lǐng)域；2003年，收購(gòu)芬蘭公司擴(kuò)大手機(jī)機(jī)殼生產(chǎn)；2005年，打包手機(jī)生產(chǎn)的富智康集團(tuán)在港交所上市；2006年，收購(gòu)數(shù)碼相機(jī)代工廠普利爾科技；2009年，收購(gòu)奇美光電，與群創(chuàng)合并后，成為全球第三大液晶面板供貨商。
“主要是因?yàn)楦皇靠翟诿恳粋€(gè)年代的爆點(diǎn)基本上都切入了，云計(jì)算、通訊設(shè)備、智能終端，一直到最近我們做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)引爆到人工智能，也會(huì)牽涉到大數(shù)據(jù)。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長(zhǎng)陳永正解釋“富士康”的成功時(shí)說(shuō)，“基本上每個(gè)爆點(diǎn)上，富士康集團(tuán)能夠很迅速的切入這個(gè)爆點(diǎn)，我覺(jué)得這是我們?cè)谥悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)發(fā)展上面所倚靠的，就是在過(guò)去這些年，我們能夠不斷的累積新的領(lǐng)域、新的關(guān)鍵技術(shù)，富士康集團(tuán)因此實(shí)現(xiàn)50倍的成長(zhǎng)。”
踏準(zhǔn)鼓點(diǎn)的郭臺(tái)銘曾言，臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)必須快速升級(jí)。
遭“血汗工廠”質(zhì)疑，郭臺(tái)銘努力去掉富士康血汗工廠標(biāo)簽
