據(jù)臺灣媒體報道，臺北市長柯文哲因北農(nóng)版市場改建案，與北農(nóng)總經(jīng)理吳音寧多次交鋒，甚至還上演一連串爆粗口事件，柯文哲昨日在臉書發(fā)文指出，要應(yīng)付這項挑戰(zhàn)的第一步，就是耐煩。柯自認在“耐煩”這件事，這次他在議會上的態(tài)度就表現(xiàn)不佳。

　  柯文哲臉書全文如下：市場改建，本來就不是一件簡單的事情。

　  除了協(xié)調(diào)各方的需求，還要跟上快速變動的時代變革。過去幾十年來沒有市長愿意碰市場改建這個難題，但是，市場已經(jīng)明顯老舊、不堪使用，改建這件事不應(yīng)再拖下去，所以我們選擇承擔(dān)起這個責(zé)任。

　  對我而言，要應(yīng)付這項挑戰(zhàn)的第一步，就是耐煩。所謂“耐煩”，是指虛心求教且耐心傾聽。第二步，就是要有“方法”，知道解決問題的策略與方法。

　  在“耐煩”這件事，這次我在議會上的態(tài)度就表現(xiàn)不佳。在“方法”上，透過各式各項的會議來處理問題是重要關(guān)鍵。我都要求相關(guān)局處首長要親身參與會議，畢竟改建工序復(fù)雜，每一次的跨局處協(xié)商都至關(guān)重要。如果有好的建議，我們都會評估是否納入。但也不能爭論不休，讓計劃難以推進。

　  對于公開透明這件事情，我需要說清楚原則。所謂“開放、透明”并不是什么東西都要直播、任何文件都要上網(wǎng)，這樣的公開透明太過表淺。公開透明的核心理念，是在攸關(guān)民眾的利益定奪時刻，臺當(dāng)局是否負起責(zé)任主動向市民提出完整說明；公開透明追求的是我們是否有針對相關(guān)決策過程的忠實紀錄，并明確公開。因此，如有應(yīng)公開卻未公開的會議記錄，請大家不吝指正，市府團隊會立即檢討修正。

　  事實上，我上任后，臺北市政府四大審議會議（都審、都計、環(huán)評、文資）都可以旁聽、甚至是直播；相關(guān)文件的公布應(yīng)該也是最公開透明，這也是為什么我們在面臨許多難題時，臺北市政府有立場、態(tài)度來面對民眾的質(zhì)疑。

　  這個社會需要明確的溝通與對話，無論是市場改建、公辦都更、甚至巷弄的鄰里交通改善計劃，都需要主辦單位與民眾透過不斷的溝通才能向前推一步。我常說，面對問題是解決問題的第一步。面對批評，有道理的我們就趕緊修正，沒有道理的我們聽聽也無妨。我自己與市府各單位的同仁都能夠持續(xù)向?qū)＜遗c各界領(lǐng)袖對話，也希望外界不斷的給我們批評與指教。

　  我們會持續(xù)努力修正，這是我對我自己與臺北市民的承諾。