張榮味長期把持
但，民進(jìn)黨內(nèi)斗不戰(zhàn)先敗

就本質(zhì)上，臺北農(nóng)產(chǎn)公司也是農(nóng)會改選的一環(huán)，熟悉農(nóng)業(yè)體系的人士指出，臺北農(nóng)產(chǎn)公司的23席董事中，官股11席（“農(nóng)委會”5席，臺北市政府6席），泛民股12席，一般來說，2席的青果社和4席的販運(yùn)商，不會跟官方打?qū)ε_，要策動其中一兩席并不困難，便可直接選董事長及總經(jīng)理。

問題是，在去年臺北農(nóng)產(chǎn)公司改選時(shí)，起先民進(jìn)黨當(dāng)局與臺北市政府合作，擬推派新系成員的民進(jìn)黨秘書處主任蔣玉麟出任總經(jīng)理，最后卻鎩羽而歸。

當(dāng)時(shí)就有人直指，綠營有人不想讓新潮流的人當(dāng)選，這個(gè)矛盾關(guān)系，張系看在眼里，后來張派離間，導(dǎo)致綠營和北市府的合作生變。“農(nóng)委會”與北市府一連串失策，民進(jìn)黨卻束手無策，任由事態(tài)愈演愈烈。

在這場臺北農(nóng)產(chǎn)公司改選，身為農(nóng)會小組召集人的陳明文，面對的是實(shí)質(zhì)掌握農(nóng)產(chǎn)公司的張榮味，陳過去與張頗有交情，兩人關(guān)系曾被黨內(nèi)人士質(zhì)疑，陳明文如何在政黨利益和地方政治邏輯之間取得平衡，就變得極為尷尬。

只不過，黨內(nèi)并未記取臺北農(nóng)產(chǎn)公司改選失利的教訓(xùn)，在距離選舉一個(gè)禮拜前，黨內(nèi)高層放話要拿下全臺農(nóng)會三分之一席次，并直指高雄市長陳菊、臺南市長賴清德是關(guān)鍵，聽在熟悉農(nóng)會選舉的人耳里，直說“內(nèi)行人講外行話”。

“這是明知會輸，先把責(zé)任往外推的政治斗爭手法”，黨政高層表示，幾個(gè)月來，農(nóng)會小組根本就沒開什么會，若黨內(nèi)真的重視農(nóng)會改選，不是應(yīng)該定期向中常會回報(bào)，黨內(nèi)怎會毫無動靜，連個(gè)選舉會報(bào)都不用開？

熟悉農(nóng)業(yè)生態(tài)的人士說，農(nóng)會不僅掌控臺北農(nóng)產(chǎn)公司過半董事席次，能夠影響的層面包括農(nóng)業(yè)金庫、農(nóng)訓(xùn)協(xié)會、“中央”畜產(chǎn)會、雜糧基金會、豐年社等“農(nóng)委會”法人組織，農(nóng)會在合作金庫也有董監(jiān)事席次，在合作金庫金控公司也有常董席次，連不同于一般產(chǎn)銷通路的臺灣農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社，也在勢力版圖內(nèi)，重要性不言可喻。 接下來，民進(jìn)黨如何收拾這盤已失先機(jī)的棋局？不妨繼續(xù)看下去。