臺(tái)灣近20幾年來的民主政治、選舉思維、民粹教條，造就了一位又一位的“政壇神明”；但仿如魔咒般，這些神明總在一次錯(cuò)誤之下，跌入谷底，一蹶不振。從八掌溪到莫拉克，從油電雙漲到眼下的“一例一休”，反覆印證著“水能載舟，也能覆舟”，造一個(gè)神難，毀一個(gè)神容易的循環(huán)宿命。臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)報(bào)6日發(fā)表評(píng)論說，蔡英文在這種格局里頭，顯然也難逃被顛覆的命運(yùn)；唯獨(dú)令人驚訝的，是這項(xiàng)現(xiàn)世報(bào)，怎么來得這么快？
其實(shí)，所謂犯“錯(cuò)誤”、被“顛覆”，關(guān)鍵往往不在那次錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)或損失有多嚴(yán)重，八掌溪、莫拉克、油電雙漲，說它們對(duì)老百姓造成了若何的傷害，實(shí)在也有限；重點(diǎn)該是在它們作為一種“題材”，所能炒作的程度；以及加諸老百姓、輿論的印象，使之“預(yù)期”這個(gè)當(dāng)局、這位“神明”，已然失靈或者走下神壇。這種“貶值”無異行情或股市，將極速地蒸發(fā)掉此一臺(tái)當(dāng)局的“市值”。
所以“一例一休”所帶動(dòng)的漲價(jià)風(fēng)潮，也可作如是觀。羊毛出在羊身上，有人領(lǐng)錢還休假，有人不休假多領(lǐng)錢，都會(huì)增加生產(chǎn)過程間的成本負(fù)擔(dān)。這種負(fù)擔(dān)未必沉重到工廠關(guān)門、老板落跑，但它所提供的“題材”，就足以炒作到全民有感。同樣是在“預(yù)期”心理之下，各行各業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，調(diào)漲價(jià)格勢(shì)所難免。這種效應(yīng)，正與前朝的“油電雙漲”一樣，對(duì)蔡英文當(dāng)局的信任值，已形成快速蒸發(fā)的威脅。
如果比喻之為一支股票，則“蔡英文股”無疑先天不良、后天失調(diào)。這家公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常內(nèi)訌，董事們各擁山頭，互不相讓，CEO不安于位，調(diào)度困難。而市場(chǎng)開拓上，主動(dòng)棄守中國大陸，一心妄想南進(jìn)東南亞；客源開發(fā)上，廣告拉攏勞工、弱勢(shì)、原住民，表面反商仇富，實(shí)際卻是想要討好所有人。這種策略等于走鋼索，股價(jià)能夠支撐多久，已可想而知！
