中新網(wǎng)杭州11月9日電(記者 施紫楠)“2010年，我從臺灣來到浙江，尋求發(fā)展機遇。10年來，我看到了浙江的飛速變化，浙江也見證了我和樺桐集團的成長和發(fā)展。”近日，在接受中新網(wǎng)記者采訪時，杭州樺桐家私集團有限公司副總經(jīng)理謝明運如是說。

　　1988年，謝明運的父親來到浙江創(chuàng)業(yè)，隨后創(chuàng)立樺桐集團；2010年，在樺桐集團準備上市之際，謝明運也來到浙江，由此開始了年輕一代人的創(chuàng)新發(fā)展之路。

謝明運在工廠。受訪者供圖

　　“當(dāng)你有一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的想法，浙江政府會積極支持，并在政策和資金上給予扶持和幫助；但在臺灣，有些地方政府或民間團體會先對想法進行探討研究，再給予回復(fù)。”謝明運說。

　　“但機會是稍縱即逝的。”謝明運直言，“等到他們告訴你這個事情可以做的時候，你已經(jīng)錯過了最佳的發(fā)展時機。”

　　在謝明運看來，長三角地區(qū)可以算是大陸發(fā)展最好的地方之一，有著良好的政策營商環(huán)境。這兩年，浙江的臺商明顯變多，也是因為感受到了政府政策的支持。

　　作為一家勞動密集型企業(yè)，新冠肺炎疫情期間，外地員工的回歸成為樺桐集團亟需解決的大問題。在助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)上，浙江政府的做法也讓臺胞臺企有了實實在在的獲得感。

樺桐集團家具展示。受訪者供圖

　　謝明運回憶，當(dāng)時，基本整個桐廬縣都在為企業(yè)的復(fù)工做準備。為接回外地員工，桐廬縣領(lǐng)導(dǎo)、人大代表等主動作為、積極協(xié)調(diào)，最后從桐廬派出復(fù)工大巴，把工人全部接回。

　　“我還記得是3月21日那天，接著員工的大巴回來了，車上一下子下來六、七十名員工。”謝明運說，“那一刻，我真的能感受到什么叫服務(wù)型的政府。”

　　謝明運直言，其父親剛來大陸創(chuàng)業(yè)時，選擇浙江是因為這邊是人口流入大省，招工容易。但是現(xiàn)在，良好的營商環(huán)境和配套豐厚的政策福利，讓臺胞臺企在浙江發(fā)展真正吃下了“定心丸”。

　　“來浙江的這10年里，我發(fā)現(xiàn)，發(fā)展可以用日新月異來形容。”謝明運說，新事物的不斷推出，讓他深刻感受到大陸的創(chuàng)新速度。另一個讓他印象深刻的，還有浙江人的敢闖敢拼精神。

　　“在臺灣，創(chuàng)業(yè)者的特點是先看看自己口袋里有多少錢，再決定做什么事；但是浙商非常善于尋找機遇并牢牢抓住機遇。”謝明運說，樺桐集團扎根大陸，能夠不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破，和大陸的發(fā)展勢頭密不可分，“如果企業(yè)想要在大陸扎根，就要跟得上這邊的發(fā)展步伐，一起進步。”

　　“現(xiàn)在，我們一家人，我的妻子、兩個孩子，都定居在杭州。至于孩子的未來，我覺得還是要留在大陸，畢竟大陸的整體情況，在全世界都是最好的。”謝明運說。(完)