讓好的文創(chuàng)內(nèi)容，對(duì)接好的文創(chuàng)市場(chǎng)

這些年，越來(lái)越多的臺(tái)灣文創(chuàng)人才來(lái)到上海發(fā)展，麥可將文創(chuàng)園區(qū)CEO劉亦展就是其中一位。

去年6月1日，大陸首個(gè)省級(jí)層面惠臺(tái)政策措施——上海市“惠臺(tái)55條”發(fā)布實(shí)施。辦法提出，支持臺(tái)資企業(yè)及臺(tái)灣同胞在本市從事科技、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)研發(fā)活動(dòng)。“臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有傳統(tǒng)積淀與先發(fā)優(yōu)勢(shì)，上海有資金有市場(chǎng)有平臺(tái)，如果再有政策支持，一定能起到化學(xué)作用。”劉亦展說(shuō)。

其實(shí)，這位男文青的文創(chuàng)之路早就開(kāi)始。從2015年起，麥可將園區(qū)逐漸由單純辦公樓轉(zhuǎn)型為文創(chuàng)園，劉亦展也將自己定位為“文創(chuàng)經(jīng)紀(jì)人”。

“文創(chuàng)業(yè)者不太在意商業(yè)模式。他們很感性，希望自己的價(jià)值得到承認(rèn)。”劉亦展要做的，首先是幫文創(chuàng)業(yè)者活下去，“氣長(zhǎng)路才會(huì)長(zhǎng)”。通過(guò)文創(chuàng)園區(qū)這個(gè)平臺(tái)，幫初來(lái)乍到的臺(tái)灣業(yè)者辦展覽、打品牌、提高知名度，度過(guò)最艱難的草創(chuàng)期。之后，足夠優(yōu)秀的項(xiàng)目可以進(jìn)入量化生產(chǎn)的成長(zhǎng)期，以及品牌授權(quán)的收獲期。

逐步成熟的運(yùn)作模式，讓越來(lái)越多島內(nèi)文創(chuàng)業(yè)者將麥可將文創(chuàng)園視為“試水”大陸市場(chǎng)的首站。如今，園區(qū)內(nèi)已有 40多家臺(tái)企落地經(jīng)營(yíng)，分布于陶瓷、木工、玻璃、黏土、鐵藝、皮革等不同文創(chuàng)業(yè)態(tài)。更多的文創(chuàng)業(yè)者來(lái)此尋求發(fā)展。

去年，麥可將文創(chuàng)園獲得了國(guó)臺(tái)辦授予的“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”稱(chēng)號(hào)。而劉亦展的目標(biāo)是，聚集更多的兩岸文創(chuàng)業(yè)者，讓園區(qū)真正成為兩岸文創(chuàng)高地，“幫助好的文創(chuàng)內(nèi)容，對(duì)接好的文創(chuàng)市場(chǎng)。”

做到這點(diǎn)，關(guān)鍵是要和大陸發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系起來(lái)。在劉亦展看來(lái)，需要把麥可將園區(qū)打造成“線上與線下結(jié)合的平臺(tái)”。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，讓入駐園區(qū)的產(chǎn)品創(chuàng)造者與世界各地的產(chǎn)品需求者對(duì)接。與此同時(shí)，他也期待園區(qū)能成為上海旅游景點(diǎn)，大家可以在園中坐小火車(chē)、看匠人創(chuàng)作、吃紙火鍋、參觀活化后的老廠房，最后帶著精心挑選的文創(chuàng)產(chǎn)品回家。

“過(guò)去我們講是兩岸一家親，現(xiàn)在更希望是兩岸一家人，共享大陸發(fā)展紅利。”劉亦展頗有使命感，“大陸市場(chǎng)足夠大，我要幫助臺(tái)灣業(yè)者在這里更好發(fā)展。”