◆臺商組團到同安參訪標桿臺企東亞機械

　　臺海網(wǎng)3月16日訊（海峽導報記者 陳成沛 文/圖）隨著市場形勢轉變，包括臺企在內(nèi)，很多企業(yè)都在談轉型升級，嘗試新的商業(yè)模式和盈利模式。如何轉型升級？走訪有經(jīng)驗的企業(yè)是一個實地學習的途徑。為此，廈門市臺商協(xié)會昨日特別組織80來位會員企業(yè)代表前往同安參訪陸企金牌廚柜和臺企東亞機械，了解這兩家標桿企業(yè)在轉型升級上的經(jīng)驗。導報記者在采訪中了解到，當前，大陸臺商面臨轉型升級的壓力，如何抓住大陸發(fā)展契機，發(fā)揮自身強項，備受關注。

轉型升級要做好供給側改革文章

　　對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，轉型升級走的是兩條路，一是制造實體布局，二是互聯(lián)網(wǎng)品牌服務的布局。

　　為了更好地服務會員企業(yè)，為企業(yè)在轉型升級中提供相關政策與服務，本屆廈門市臺商協(xié)會增設轉型升級科技委員會。本次赴金牌廚柜、東亞機械參訪，是為了協(xié)助臺商做好企業(yè)品牌營銷，了解先進企業(yè)的品牌經(jīng)營。

　　臺協(xié)轉型升級科技委員會主委由廈門建霖工業(yè)有限公司總裁兼執(zhí)行長陳岱樺擔任。從臺灣走出來的建霖工業(yè)，抓住大陸經(jīng)濟騰飛的機會，經(jīng)近40年發(fā)展，已成為廈門的標桿企業(yè)。陳岱樺在接受導報記者采訪時介紹，金牌廚柜和東亞機械在轉型升級上剛好是兩種不同類型，金牌廚柜是組裝企業(yè)的改變，它是將產(chǎn)品賣給消費者，從大量定制化走向品牌銷售，其中包含可供學習的文化故事；東亞機械則是工廠驅動品牌，靠的是產(chǎn)品能力、技術能力的升級，然后輔以好的通路。這兩家企業(yè)營業(yè)規(guī)模都在10億元左右，對于以中小臺商為主的在廈臺商，可做直接比較，更有借鑒價值。“轉型升級不是叫你換產(chǎn)業(yè)，而是做好供給側改革的文章。”陳岱樺如是指出。在他看來，轉型升級包括兩部分。一是升級，二是轉型。制造業(yè)的轉型本身沒有問題，只要加上一些智能元素、科技元素、健康元素、綠色元素，其本身就是升級。好的制造業(yè)，毛利可以達到30%以上，一樣可以成為標桿企業(yè)。就像格力、華為，早期都是很強調(diào)制造能力的。另外，走品牌服務和互聯(lián)網(wǎng)，看能不能夠有自己的品牌、自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　就升級的部分而言，陳岱樺舉建霖公司本身為例。他說，建霖在七年前就推動“精益制造”，這是針對中國大陸提出的“中國制造2025”，透過自動化、資訊化、大數(shù)據(jù)等方式，將制造環(huán)節(jié)打通，能夠實現(xiàn)大量客制化，提供給客戶更大價值。在轉型方面，則是打造“服務制造”的概念。除了賣設備外，還提供給消費者更多的服務能力，包括設計服務、銷售服務，還有互聯(lián)網(wǎng)能力、品牌能力。

　　“總的來說，我們走的是兩條路，一是制造實體布局，二是互聯(lián)網(wǎng)品牌服務的布局。”陳岱樺說。