要說嘉行挑選新人的邏輯，曾嘉認為很簡單，“三觀正、人品好、有辨識度、對自己有專業(yè)要求”，說起來簡單，但做起來就難了，需要經(jīng)歷“測評——培訓——推向市場——進階”的嚴格甄選。

　　每年嘉行最多只簽約2-3個新人，為此公司自建了一套選人的測評體系，宣傳部門和經(jīng)紀部門合作，從顏值、語言、表演、臺詞、形體、智商、情商等各個維度來打分。

　　此外，他們還會專門拿出一個下午跟新人聊家庭背景和成長軌跡，了解其內在品質，希望他們在人品、三觀、心理狀態(tài)上都沒有問題。測評完后會根據(jù)每個人的優(yōu)劣勢，來進行藝人的定制培訓，專業(yè)合格后再推向市場。

　　此外，嘉行對內部藝人按照發(fā)展程度劃分為一線藝人、成熟藝人、上升期藝人、新人四個梯隊，各階段都會有定制的路線規(guī)劃。當新人逐漸熟悉了這個行業(yè)進階為上升期藝人后，再進行測評、培訓、調整向市場推廣的方式，就像游戲闖關一樣。

　　在嘉行的造星產(chǎn)業(yè)鏈中，影視投資與制作，絕對占據(jù)著最重要的一環(huán)。

　　2015年，劇酷傳播拿著《三生三世十里桃花》這個項目來找楊冪出演白淺，此時嘉行影視投資制作業(yè)務趨于成熟，在拿到10集劇本后確認了合作，嘉行也在確認合作后開始組建班底、搭配演員陣容。

　　楊冪“帶人進組”其實只是外人看到的表象，嘉行實際上是在拿到承制后借助藝人儲備，在籌備期快速鎖定演員，實現(xiàn)角色與演員的互相成就。

　　但是，嘉行本身的藝人梯隊劃分，與以劇捧人的模式結合后，難免會出現(xiàn)資源傾斜，藝人內部關系如何協(xié)調也成為一件需要日常解決的難題。曾嘉就直言，當經(jīng)紀人與當CEO不一樣的就是，從管一個藝人，到管所有藝人，和外部溝通，還要協(xié)調藝人內部的關系。”

　　藝人經(jīng)紀公司布局影視業(yè)務的不在少數(shù)，娛樂資本論之前就梳理過部分，但明確以藝人經(jīng)紀為核心，并讓影視業(yè)務成就藝人經(jīng)紀的還真沒幾個；能夠持續(xù)以大劇來捧藝人，就更是鳳毛麟角。