隨著90后運(yùn)動員們登上體育舞臺，類似劉翔這種個(gè)性十足、說話幽默的運(yùn)動員也層出不窮，這其中以體操運(yùn)動員馮喆尤甚。

　　馮喆

　　2012年倫敦奧運(yùn)會，馮喆拿下男子團(tuán)體及雙杠兩塊金牌，但金牌之外，大家對于馮喆印象更深的是微博上那個(gè)段子手“馮喆小胖”。無論是日常訓(xùn)練比賽故事，還是對社會時(shí)事的點(diǎn)評，主打自黑風(fēng)格的馮氏幽默贏得了眾多粉絲青睞，其粉絲量從百萬升至千萬，儼然已成微博大V 。

　　無論是劉翔還是馮喆，他們都曾拿過奧運(yùn)冠軍，金牌的光環(huán)作用不可小覷，但沒有奪冠卻成為大眾寵兒，傅園慧恐怕是中國體壇第一人，但只有奧運(yùn)會、世錦會有曝光的機(jī)會，這樣積累人氣恐怕也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　而在這位洪荒少女之后，跳高運(yùn)動員張國偉、男籃后衛(wèi)郭艾倫這些逗比們也奔走在走紅的路上。

　　三大衡量標(biāo)準(zhǔn)決定商業(yè)“錢”景

　　對于傅園慧一炮而紅，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)甚至從從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，“經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的概念是 稀缺 ，一切稀缺的資源都有價(jià)值，稀缺程度越高，價(jià)值越大。傅園慧沒有按照劇本規(guī)定的格式接受采訪，而是出人意料地說原汁原味的人話，這在今天的中國具有極大的稀缺性。”

　　不過，這種稀缺性能否轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)財(cái)富呢？或許，馮喆的路徑可以作為參考。

　　倫敦奧運(yùn)會之后，中國品牌研究院發(fā)布發(fā)布《2012中國奧運(yùn)金牌價(jià)值報(bào)告》，榜首的孫楊未來將獲不低于5000萬元的廣告代言費(fèi)。緊隨其后的3000萬左右的林丹，馮喆、何姿、雷聲、張繼科等排在前10位的奧運(yùn)冠軍，商業(yè)價(jià)值高度基本上在1000-1500萬元之間。彼時(shí)馮喆的出場費(fèi)已達(dá)到10萬到15萬之間。

　　去年，退役后的馮喆攜女友熒幕首秀，參加真人秀節(jié)目《極速前進(jìn)》，獲得不菲出場費(fèi)。此外，他那粉絲過千萬的微博也成了品牌營銷的陣地，涉及包括海信、伊利等品牌以及手游產(chǎn)品。

　　作為簽約鄒市明、蘇炳添等運(yùn)動員的體育營銷公司盛力世家，其創(chuàng)始人、CEO李勝對騰訊財(cái)經(jīng)表示，傅園慧可以參照馮喆，“在現(xiàn)在一切娛樂化的環(huán)境下，她的個(gè)性鮮明，追求進(jìn)取，真誠直接。這些品牌特征加上她天生的幽默呈現(xiàn)，我相信如果允許專業(yè)的包裝和管理，她的品牌價(jià)值是可以開發(fā)和延續(xù)的。”

　　按照業(yè)內(nèi)衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)運(yùn)動員的商業(yè)“錢”景一般取決于三個(gè)因素，一是運(yùn)動員自身成績以及所在運(yùn)動項(xiàng)目國際化程度，二是運(yùn)動員的顏值和個(gè)性，三則是其幕后商業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作水平。當(dāng)然還要考慮整個(gè)體育管理體制的因素。

　　警惕寧澤濤式風(fēng)波

　　事實(shí)上，明星運(yùn)動員與其體育管理中心的商業(yè)利益沖突一直綿延不斷，最近一起則是寧澤濤與游泳中心的風(fēng)波，所幸雙方以里約奧運(yùn)會為重，最終握手言和，但作為一顆冉冉升起的一顆體育網(wǎng)紅IP，傅園慧也應(yīng)處理好與游泳中心的利益關(guān)系。