劉文法在檢查直升機槳葉質(zhì)量
某機場，鐵翼飛旋，戰(zhàn)鷹列陣，一場大型演練即將拉開戰(zhàn)幕。突然，某新型直升機在降落過程中發(fā)生異常，全機隨即進入應急狀態(tài)。
得知消息，軍代表劉文法迅速帶領(lǐng)承制單位技術(shù)人員第一時間趕赴現(xiàn)場。經(jīng)過不間斷調(diào)試分析，故障最終定位為某組件異常短路導致無法上電！更換備件，戰(zhàn)鷹順利沖上藍天。
而劉文法并沒有就此罷休，他帶著故障數(shù)據(jù)連夜返回承制單位，檢索數(shù)萬組歷史記錄和資料文獻后，終于發(fā)現(xiàn)一處組件焊接工藝質(zhì)量存在隱患。弄清機理后，劉文法馬上組織力量開展“舉一反三”排查，消除了安全隱患。部隊官兵稱贊他：“好一個博士后軍代表！”
劉文法2000年考入空軍工程大學，10年的飛機與發(fā)動機專業(yè)深造，讓他積淀了豐厚的理論知識和濃厚的研究興趣，2010年博士畢業(yè)分配時，他主動選擇到基層部隊，成為陸軍航空兵學院某飛行訓練團的一名機械師。
在飛行訓練團，3年“與直升機面對面打交道”的機械師經(jīng)歷，讓他學以致用積累了大量的實戰(zhàn)檢修經(jīng)驗，一些復雜技術(shù)難題的困擾又促使他進入原國防科學技術(shù)大學繼續(xù)深造。
博士后出站，劉文法從裝備使用者一躍成為裝備監(jiān)造官，他把院校10余年的專業(yè)知識與豐富的機務工作經(jīng)歷，“植入”裝備質(zhì)量監(jiān)管工作，帶來了理念上的煥然一新。
“按修理手冊規(guī)定合格，能不能經(jīng)受實戰(zhàn)檢驗”“維修實施中，有沒有無縫對接部隊訓練要求……”第一次參加項目評審會，這位白凈內(nèi)斂的年輕軍官一連串的發(fā)問語驚四座，在場的幾位老軍工稱贊他的發(fā)言“思路清晰，考慮周到細致”“問題很有實踐意義”。
而挑戰(zhàn)也接踵而來。去年，他所在軍代室全面監(jiān)管某大修企業(yè)。這意味著，以前只需熟悉部附件監(jiān)管的軍代室，一躍成為以整機大修監(jiān)管為主的軍代室，難度之大可想而知。面對工作風險，曾有部隊整機維護工作經(jīng)驗的劉文法主動請纓。
這是一項開拓性的事業(yè)：工作界面不清晰，他就帶著工廠人員對照法規(guī)標準，不厭其煩地梳理確定了工作接口近百個；大修監(jiān)管缺流程，他就向其他主機軍代室戰(zhàn)友請教，研究編寫了50余份直升機大修監(jiān)管作業(yè)指導書……很快，一整套清晰、完善的監(jiān)管體系投入運轉(zhuǎn)，效率之快、質(zhì)量之高，讓承修工廠、接裝部隊刮目相看。
為什么經(jīng)過試驗鑒定的直升機裝備在部隊仍會出現(xiàn)一些故障？從機械師到軍代表，劉文法心中始終裝著這個困惑。通過對裝備監(jiān)造、型號研制等工作深入了解后，他提出了自己的思路：過去的直升機試驗都是達標考核，隨著部隊實戰(zhàn)化演訓節(jié)奏加快，對陸航裝備的飛行時長、戰(zhàn)術(shù)性能要求越來越高，“老標準”與戰(zhàn)斗力建設已不相適應。
“直升機是準備打仗的，裝備監(jiān)造必須與實戰(zhàn)化接軌。”在一次研討會上，劉文法向企業(yè)灌輸“實戰(zhàn)化”考核理念，對直升機裝備試驗研制進行全景式邊界考核，用嚴酷的考核條件、要求之外的“要求”，最大限度提升陸航裝備的性能。
考慮到時間、人力等綜合成本，有廠家領(lǐng)導持有不同意見，私下找到劉文法，希望協(xié)商一個折中措施。劉文法沒有直接回絕，而是和他推心置腹交流：“讓陸航裝備能夠適應現(xiàn)代戰(zhàn)場需求是軍代表責無旁貸的責任”“技術(shù)、人力的優(yōu)化迭代也是提高企業(yè)核心競爭力的捷徑……”劉文法樸實真誠、深謀遠慮的話語讓企業(yè)負責人感慨：“軍代表不僅心系部隊發(fā)展，還有敏銳前瞻的眼光，相比之下，我們考慮的太狹隘了！”
一次，某型發(fā)動機現(xiàn)場試車軍檢，劉文法在核對工廠檢驗員提交的數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一項轉(zhuǎn)速數(shù)據(jù)存在細微偏差。“雖然偏差在可接受范圍，但戰(zhàn)機在極限飛行時任何一個不起眼的毛病都會被放大。”劉文法當即叫停。查明原因后，還幫助檢驗員一起分析類似偏差如何避免。
擔任裝備修理企業(yè)軍代表這幾年，劉文法邊參加工廠檢修，邊奔走陸航部隊，上門協(xié)助裝備大修，拿回了一大批裝備故障數(shù)據(jù)。他由此提出了新思路：修理企業(yè)是故障信息“集散地”，也是部隊需求信息“匯聚點”，若建立一套陸航裝備故障數(shù)據(jù)庫，反哺裝備設計和制造，將會加快陸航裝備優(yōu)化迭代，提升部隊戰(zhàn)場搶修能力。
“這是一個大膽而絕妙的設想！”看到劉文法的長足進步，某航空軍代室主任包睿喜在心里，他坦言，“劉文法是從部隊成長起來的軍代表，對戰(zhàn)斗力標準體會得更深，為裝備監(jiān)造樹起了新的標桿。”
在愛人喻宛婷和兒子劉習之眼里，劉文法像一只高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，總是忙忙碌碌、來去匆匆。劉文法家中的書架上擺放著各類玩具飛機，這是兒子的最愛。“近幾年，部隊飛行演訓任務加大，加班加點成了家常便飯，碰上妻子出差，只能把兒子寄放在工廠門口的值班室，耳濡目染之下孩子也喜歡上了飛機。”劉文法臉上掛著一絲愧疚。
兒子的名字簡單明了，意為“學而時習之”，小名叫劉一，意為“勇爭第一”。劉文法希望兒子長大能和自己一樣“簡單做人、勤奮干事”，并沒有想過要子承父業(yè)。可剛滿4周歲的劉習之已經(jīng)有了自己的夢想：“我長大以后要設計飛機……這樣，就可以和爸爸多一些陪伴時間。”
“哪天他突然閑在家里我會不太適應。”妻子喻宛婷風趣地說。有一個周末，她粗略算了一下劉文法接打電話的次數(shù)，從早晨到深夜，一天竟然有100多個，要么幫工廠協(xié)調(diào)事務，要么幫部隊解決裝備“疑難雜癥”，丈夫的手機成了“熱線電話”。
雖然少了花前月下，但喻宛婷非常支持丈夫的事業(yè)。家人的理解與支持讓劉文法渾身充滿了干勁。也正因如此，當軍代表系統(tǒng)調(diào)整改革逐步推進，從同事口中得知將面臨脫下軍裝的選擇時，多少也讓劉文法有些猝不及防。一些企業(yè)得知消息后，第一時間拋來邀約，承諾讓他擔任公司副總并開出豐厚薪資待遇；有的地方高校誠邀他參與組建航空學院，給予副教授職稱。
然而，這些并不能讓劉文法分心。真正讓他糾結(jié)的是：轉(zhuǎn)文之后崗位調(diào)整，手頭待攻關(guān)研究項目是否會停滯不前？
所在單位負責人陳永找到劉文法，與他促膝長談，這讓始終視裝備質(zhì)量如生命的他打消了顧慮。征求家人意見后，劉文法鄭重向組織遞交了轉(zhuǎn)文申請，成為一名文職人員。
“選擇堅守自己的事業(yè)，是因為執(zhí)著熱愛，也因為使命如山。”劉文法說，“驗收產(chǎn)品時簽下自己的名字，就好像立下一道‘軍令狀’！”今年以來，哪怕是新冠肺炎疫情最嚴重的時候，由他負責的裝備維修交付都沒有受影響。
“裝備連著戰(zhàn)斗力。”陸軍裝備部領(lǐng)導這樣評價劉文法——他是新時代陸軍軍代表的標桿，裝備發(fā)展的探索者，也是裝備質(zhì)量價值觀的傳播者和踐行者。（董瑋 文并攝）
（來源：中國青年報）
