戰(zhàn)士服你“有辦法”

■新疆軍區(qū)某團 楊希圓

戰(zhàn)士最服什么樣的干部？是面對棘手問題時，能挺身而出的干部；是眾人束手無策時，“有辦法”解決問題的干部。

記得自己作為新排長第一次跟隨部隊野外駐訓(xùn)時，由于上級臨時更改設(shè)營計劃，任務(wù)加重，前期的準備難以應(yīng)對新情況。面對就職后遇到的第一個考驗，我不等不靠，帶領(lǐng)戰(zhàn)士們積極協(xié)調(diào)友鄰、主動聯(lián)系地方，最終使全排第一個完成設(shè)營任務(wù)，獲得了上級表揚。戰(zhàn)士們私下議論說：跟著這樣的排長干，有奔頭！這件事讓我認識到，只有主動作為，敢于擔當，做個“有辦法的干部”，戰(zhàn)士們才會心甘情愿跟著你干。

現(xiàn)實中，少數(shù)干部為什么開展工作時說話不好使，辦起事來官兵不服氣？一個很重要的原因就是他們遇到棘手問題時往往“大眼瞪小眼”，拿不出切實有效的解決辦法，長此以往，帶兵自然失去了威信；而有些干部卻能一呼百應(yīng)，得到戰(zhàn)士們的真心信服，恰恰是因為他們具有這種面對問題總能“有辦法”解決的能力，不等不靠，不推不拖，敢為人先，戰(zhàn)士們跟著他有干勁，有奔頭，這樣一來，何愁威信立不起來？

“做有辦法的干部”不是一句空話，一切都要用行動來說話。

作為帶兵人，應(yīng)加強學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，最緊要的是練好打仗本領(lǐng)，精通專業(yè)技能，在官兵遇到訓(xùn)練難題時，有辦法幫助他們有效破解，在官兵參加比武競賽時，有辦法幫助他們科學(xué)提升成績。其次是多向老同志學(xué)習(xí)，老同志有著豐富的訓(xùn)練、管理和完成重大任務(wù)的經(jīng)驗，許多看似棘手的問題，其實都是過去常遇到的“老問題”，需要借助豐富的經(jīng)驗去解決；另外更要學(xué)習(xí)新知識，跟上時代發(fā)展潮流。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，許多新鮮事物涌入軍營，作為一線帶兵人，只有第一時間去研究掌握它們，才能在遇到新情況時及時有效解決，不影響各項工作開展。

剛剛走上工作崗位的一線帶兵人，會遇到各種問題和矛盾，需要有敢于擔當負責(zé)的精神。如果總是前怕狼后怕虎，對問題矛盾一味回避和躲閃，就會在束手無策中養(yǎng)癰遺患。面對矛盾困難敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，遇事多找方法，充分發(fā)揮主觀能動性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，積極探求解決問題的途徑，才能以切實可行的辦法讓問題迎刃而解，在解決問題、攻堅克難中，成為讓戰(zhàn)士真正服氣服從的帶兵人。

身正方能樹威信

■火箭軍某部 徐建昌

威信，《辭?！方忉尀?ldquo;威望與信譽”，在管理活動中，其實質(zhì)是一種非權(quán)力、非強制性影響力，即影響與改變被管理者心理和行為的能力。威信本身不是道理，往往勝于空講道理；不是規(guī)范，往往勝過硬性管理；不是命令，往往讓人不令而行。威信如同帶兵人身上的光環(huán)，帶兵人威信高，才會對部屬產(chǎn)生強大吸引力、向心力，贏得官兵信賴。

身正，是為政者最基本的品格，是帶兵人樹立威信之根本。手握權(quán)力，可以通過發(fā)號施令讓官兵服從，但官兵未必服氣。一些帶兵人之所以認為現(xiàn)在的兵難管、難帶，官兵之所以反映一些帶兵人說話不硬氣、部屬不服氣，歸根到底在于帶兵人自身正氣不足、人格魅力不夠。威信不會從上級的任命中產(chǎn)生，也不是職權(quán)本身所固有的，而是靠自身一言一行、點點滴滴樹立起來的。

身正就要自身過硬、以身作則。“喊破嗓子不如做出樣子”，自身過硬、以身作則是最好的帶兵方法。聶榮臻元帥對部隊要求嚴格，無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，他一直率先垂范保持良好軍容風(fēng)紀。羅榮桓元帥從在井岡山當連隊黨代表開始，就堅持一條，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率則眾不從，身不先則眾不信。帶兵人多來些“看我的”“跟我上”，立身為旗、以上率下，自然就會有一呼百應(yīng)的力量。

身正就要嚴格自律、清正廉潔。導(dǎo)彈司令楊業(yè)功一生堅守氣節(jié)陣地。面對各種“人情往來”，他始終清醒：共產(chǎn)黨員決不能在人格上失守。病中家人來看望，他再三交代：“你們住宿、吃飯的賬要自己結(jié)。”他去世后，官兵們流著淚說：“他是我們的好司令員！”洪學(xué)智先后兩次擔任原總后勤部部長，大事小事都做到規(guī)矩當家、勤儉辦事，被官兵們譽為“紅管家”。“位不在高，廉潔則名”，嚴格自律的形象，清正廉潔的風(fēng)范，永遠是贏得兵心的法寶。“公生明，廉生威”，帶兵人恒修品德盈正氣，做到堅守初心、心存敬畏、慎獨克己、清白做人，方能“品高聲自遠”，感召官兵、贏得官兵、凝聚官兵。

“春風(fēng)一拂千山綠，南燕雙歸萬戶春”。帶兵人多一分正氣，官兵就多一分信任，自己帶兵就多一分底氣。身正的帶兵人，教會官兵的不僅有勝戰(zhàn)本領(lǐng)，更有人生追求、做人之道、立身之理。推進強軍事業(yè)，呼喚更多品德高尚、自律嚴格的優(yōu)秀帶兵人。

處事公正得人心

■中部戰(zhàn)區(qū)某部 李永勝

對帶兵人而言，處世公正、為人坦蕩，不僅體現(xiàn)個人的見識和胸襟，更是應(yīng)具備的素質(zhì)和品質(zhì)。公正，意為公平正直，沒有偏私。事實證明，遇事多從公心出發(fā)，復(fù)雜的事情會變得簡單；總是盤算個人小九九，簡單的問題也會變得復(fù)雜。公正是權(quán)力的底色，要安心做好人、踏實干好事，必須摒棄私心的影響、人情的干擾、利益的羈絆。

帶兵千萬招，公正第一招。沒有一顆至公至正之心，再多的“套路”和心機，也管不好人心、得不到人心?？v能贏得一時掌聲，也無法贏得基層官兵發(fā)自內(nèi)心的尊敬和認同。所以，與其挖空心思待人，不如一顆公心示人。作為一線帶兵人，要在官兵中樹立威信，軍政素養(yǎng)固然重要，自身行得正、端得平，處事公正同樣重要。只有公道正派、公平公正地處理官兵身邊的熱點敏感問題、切身利益問題，才能真正贏得廣大官兵的信任和尊重，更好地促進部隊凝聚力向心力戰(zhàn)斗力的生成、鞏固和提高。

那么，帶兵人怎樣才能做到處事公正、贏得信任？我認為，最基本的是做到以下幾點：一是事事出以公心、公道正派。就是本著對黨的事業(yè)負責(zé)、對部隊長遠發(fā)展負責(zé)、對本單位全面建設(shè)負責(zé)、對官兵成長成才負責(zé)的態(tài)度，用好手中的權(quán)力，關(guān)嚴“后門”，公平待人、公正處事，充分保護官兵創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要清楚，以權(quán)謀私會失掉人心；用權(quán)不公，同樣也會失掉人心。二是始終表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要熱情誠實，說話辦事要實實在在、實事求是。上級是下級的榜樣，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，要“跟我上”、不要“給我上”，堅持臺上臺下一個樣、人前人后一個樣，切忌當面一套、背后一套，當“兩面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丟分”的事，就會受到良心的譴責(zé)乃至黨紀軍規(guī)的處理，應(yīng)為帶兵人所不齒。三是嚴格自我管控、自我約束。堅決抵制歪歪理、人情風(fēng)、身邊人的干擾，決不能拿原則作交易，決不能搞特殊化，決不能吃吃喝喝、收受土特產(chǎn)、插手基層熱點敏感事務(wù)。

作為帶兵人，無論什么時候都要頭腦清醒、立場堅定，因為身后有那么多官兵在默默地注視著你。坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、清清白白為官，就是對“公正”的最好闡釋。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有這樣，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新時代的合格帶兵人。