從“授魚”到“授漁”——
提升部隊自身“造血能力”
軍工企業(yè)伴隨保障讓部隊省了不少心，部隊官兵嘗到了甜頭，也吃盡了苦頭。
那次，某部參加上級組織的一次實兵對抗演練。某型導(dǎo)彈發(fā)射車在關(guān)鍵時刻突然“冒泡”，眼看目標(biāo)步步逼近，官兵們卻束手無策。等到企業(yè)技術(shù)人員修好裝備，戰(zhàn)機已貽誤……在兄弟部隊面前丟了臉，復(fù)盤會上，官兵們臉上火辣辣的。
軍工企業(yè)提供上門服務(wù)，能有效解決裝備的疑難雜癥，但弊端是所需時間太長。“這要是在戰(zhàn)場,還沒等技術(shù)人員出現(xiàn),說不準(zhǔn)部隊就成了‘炮灰’。”對此，參訓(xùn)官兵是一肚子牢騷。
這次尷尬遭遇，引起軍地雙方領(lǐng)導(dǎo)深刻反思?？陀^上講，企業(yè)人力資源有限，難以覆蓋部隊大量的演訓(xùn)需求。部隊當(dāng)了“甩手掌柜”，自主排故能力明顯減弱，以后真上了戰(zhàn)場，怎么辦？
“授魚”更要“授漁”。隨后，部隊聯(lián)合相關(guān)軍工企業(yè)出臺了一系列整改措施。針對新裝備列裝后出現(xiàn)的“疑難雜癥”，他們積極開展裝備理論宣講、崗前技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)。為了提升部隊自主維修能力，技術(shù)人員幫助官兵梳理總結(jié)故障規(guī)律和維修方法，并建立武器裝備故障數(shù)據(jù)庫，共同探索維修保障對策。
在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)幫帶下，部隊一批維修骨干相繼涌現(xiàn)。今年7月，某防空旅長途奔赴至東北某地，參加上級組織的實兵實彈演習(xí)。對抗中，該旅接到友方部隊發(fā)來的共享空情：多批敵方空中目標(biāo)向陣地襲來。參演官兵啟動警戒雷達迅速鎖定目標(biāo)，把各類數(shù)據(jù)同步傳至中軍帳。
正當(dāng)目標(biāo)步步接近火力范圍，忽然，指揮車屏幕黑點頻閃……
危急時刻，曾在多家軍工企業(yè)見學(xué)的該旅雷達技師王存龍迅速進行檢修，很快排除故障。片刻，指揮通信系統(tǒng)重新投入使用，演練任務(wù)出色完成。
從單獨“坐診”到聯(lián)合“會診”——
破除壁壘提升融合效益
一次排故經(jīng)歷，促成了多家軍工企業(yè)的“聯(lián)姻”。
那次，某師新型戰(zhàn)機進行系統(tǒng)升級。這款系統(tǒng)由原來的1種雷達換裝為多種不同型號的雷達。然而，這些雷達分屬不同廠家，雷達之間兼容性不夠好，經(jīng)常發(fā)生技術(shù)不對接、信息傳輸不及時等問題，給部隊裝備保障帶來諸多不便。各生產(chǎn)企業(yè)不斷派人到部隊檢修，但問題一直沒有解決。
長期以來，我軍有的裝備由多家軍工廠聯(lián)合生產(chǎn)，零部件也是出自“多門”，有了問題大家相互溝通不及時、不到位，導(dǎo)致有的裝備故障久拖不決。
解決問題的關(guān)鍵是要打破思維、利益固化的藩籬壁壘，讓各生產(chǎn)企業(yè)能夠真正融到一起。在部隊和軍代局的積極協(xié)調(diào)下，軍地協(xié)調(diào)會如期舉行，多家相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員匯聚一堂，和部隊一線技術(shù)人員一道，展開磋商、試訓(xùn)、攻關(guān)，最終成功解決了各雷達之間的兼容問題。
走出自己的一畝三分地，才能獲得更廣闊的天地。軍工企業(yè)間的深度融合，讓部隊得到了更可靠、全面的技術(shù)支持，不僅解決了困擾官兵多年的裝備故障問題，企業(yè)自身也闖出了一片新天地。這種雙贏模式，促進了軍民融合向更高維度、更深層次發(fā)展。
在不久前的一次聯(lián)合作戰(zhàn)演習(xí)中，某師飛機信息設(shè)備與兄弟部隊鏈接不順暢，造成信息溝通不便。該師迅速與工廠和科研院所進行對接，各單位技術(shù)人員及時趕赴部隊，聯(lián)合“會診”——用某先進技術(shù)對飛機信息設(shè)備進行升級改裝。
技術(shù)一組加改裝、技術(shù)二組信息鏈接和數(shù)據(jù)分析、部隊小組操控通信臺……時間刻不容緩，技術(shù)人員連夜制定分組方案開始實施。改裝中，他們根據(jù)飛機性能和各自雷達特點合力攻關(guān)，很快就解決了鏈接不暢的問題。裝備調(diào)試后，官兵能立即熟練操作使用。
“會不會破藩籬，對軍地雙方是一種問題倒逼；敢不敢拆壁壘，對軍地雙方是一種現(xiàn)實考驗。”北部戰(zhàn)區(qū)海軍航空兵保障部部長劉超遠對記者說，就裝備保障而言，軍地各有自身特點規(guī)律。破藩籬拆壁壘，考驗的不僅僅是既得利益，有時候還是眼界和胸懷。“自以為是”的故步自封，一定走不出原來的“小天地”；“坐井觀天”的抱殘守缺，絕對干不出面向未來的“大事業(yè)”。
圖片資料：胡 坤、王 翔、田 野
