敢于打破藩籬

　　一段時間以來，國內(nèi)某老牌軍工企業(yè)生產(chǎn)的微波信號源存在質(zhì)量隱患。軍代室在集中排查過程中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在生產(chǎn)和管理上出現(xiàn)的問題還有不少，軍代室決定取消其生產(chǎn)資格。

　　幾十年的合作關(guān)系戛然終止，上億元的產(chǎn)品訂單告吹，隨之而來的是可想而知的各種干擾和阻力。但軍代室鐵板一塊，毫不動搖。經(jīng)過一番實地考察，他們與南京一家實力超群的民營企業(yè)簽訂了供貨合同。

　　長久的計劃經(jīng)濟體制思維模式，讓部分軍工企業(yè)自認是“老大”，危機意識逐漸淡化，市場競爭力下降。該軍代室勇于打破傳統(tǒng)體制機制藩籬，利用民企“倒逼”軍工企業(yè)，果斷剔除了個別養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進取的老字號軍工企業(yè)。

　　某研究所被一私企拿走某項大額訂單后，痛定思痛，主動揭短亮丑，自查自糾30多個問題，通過把脈會診、集智攻關(guān)，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量全面提升，通過與民企公平競爭，在市場重新找回自信。

　　為民企牽線搭橋

　　某民營企業(yè)首次為某型裝備生產(chǎn)的電磁閥零件，技術(shù)水平超過了同類所有軍工企業(yè)。

　　然而，在第二次整機震動試驗中，該軍代室發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，迅疾做出“歸零”處理。經(jīng)過層層篩選，倒查出某個隱藏很深的工藝缺陷。他們抓住這一案例，要求企業(yè)停產(chǎn)整頓。在開展全員質(zhì)量法規(guī)教育的同時，還專門抽調(diào)具有全軍裝備審核資格的技術(shù)專家，從產(chǎn)品研發(fā)、管理流程、生產(chǎn)工藝、檢驗驗收等方面，幫助企業(yè)建章立制，完善了幾十萬字的法規(guī)性文件。經(jīng)過體系推廣和消化，員工的質(zhì)量意識普遍增強，產(chǎn)品質(zhì)量不僅滿足了軍方需求，還贏得了更大的市場。

　　該軍代室還聯(lián)合上海地區(qū)駐派機構(gòu)，建立了“上海軍民融合數(shù)據(jù)庫項目”。他們通過邀請專家?guī)?、定期蹲點促、手把手地教等多種方法，幫助民營企業(yè)有效破解了10多項軍品研制和生產(chǎn)瓶頸問題，并定期組織項目推薦會，主動牽線搭橋，一批民營企業(yè)不僅找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，還拿到軍品生產(chǎn)資質(zhì)。

　　■潔清　趙峰　本報記者　熊華明

（來源：中新網(wǎng)）

（原標(biāo)題：民企奪走軍企上億訂單 手表零件私企造導(dǎo)彈設(shè)備）

（原文地址：http://www.chinanews.com/mil/2015/12-02/7651472.shtml）