只有人在網(wǎng)里、網(wǎng)在心中,才能把“小塊頭”融入“大體系”
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,為啥“1+1<2”?
2017年初,該旅剛剛組建,兩個(gè)臺(tái)站竟然因一次日常業(yè)務(wù)處理超時(shí)“掛了號(hào)”。
兩個(gè)點(diǎn)位都是樞紐站,裝備性能沒的說,骨干業(yè)務(wù)也響當(dāng)當(dāng),為何卻在“河溝里翻了船”?
“不合拍!”該旅網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維科科長(zhǎng)張巍文坦言,兩個(gè)臺(tái)站雖然在同一條線路上,卻來自不同單位,基本的業(yè)務(wù)語境、操作流程不一致,業(yè)務(wù)處理不順暢!
類似的問題還有哪些?旅黨委會(huì)上,問題一經(jīng)“拋”出,就激起千層浪!一個(gè)個(gè)問題被嚴(yán)肅指出,與會(huì)的每個(gè)人臉上都寫滿凝重。
“要想從合在一起到融為一體,首要的就是打通制約體系形成的‘腸梗阻’!”黨委議訓(xùn)會(huì)上,一名旅領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地說,全旅由那么多單位組建而成,各打各的拳、各唱各的調(diào)肯定行不通,體系建設(shè)要走標(biāo)準(zhǔn)化之路。
欲成體系,先破“思想藩籬”。隨著一個(gè)又一個(gè)問號(hào)的求解,讓這個(gè)旅的冬天“暖”了起來。
“把各家‘方言’變成‘普通話’。”該旅作訓(xùn)科參謀朱宏旭告訴記者,他們采取自下而上論證、自上而下規(guī)范的方法,從統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息編碼、統(tǒng)一交換格式開始,使“結(jié)構(gòu)鏈”適應(yīng)“數(shù)據(jù)鏈”,用“數(shù)據(jù)鏈”支撐“信息鏈”,努力實(shí)現(xiàn)體系作戰(zhàn)能力最優(yōu)化、最大化。
痛則不通,通則不痛。今年年初,一次普通的信道調(diào)度卻讓朱宏旭至今不能忘懷——這條信道要經(jīng)過多個(gè)臺(tái)站,需要十幾名官兵通力配合,而用時(shí)比以前縮短將近一半。
節(jié)點(diǎn)練強(qiáng)了,信息鏈打通了,還要全程結(jié)網(wǎng)。
記者走進(jìn)該旅三營通信樞紐站機(jī)房,一次驗(yàn)證測(cè)試正在展開。隨著多套系統(tǒng)接口被打通,信息流匯入“信息池”,該旅維護(hù)的相關(guān)光纜線路的運(yùn)行情況、實(shí)時(shí)流量等情況準(zhǔn)確無誤地顯示在大屏幕上。
“通過對(duì)各個(gè)臺(tái)站的實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)一指揮、智能控制,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作、動(dòng)態(tài)化管理,我們把每個(gè)小散遠(yuǎn)單位都融入作戰(zhàn)體系。”三營營長(zhǎng)賀群興奮地說。
“眼前有了繁花,并不等于手中就有了鮮蜜。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說,除了系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)難共享等硬件方面問題,官兵聯(lián)的意識(shí)不強(qiáng)、聯(lián)的本領(lǐng)不高等問題也不同程度存在。
仗要靠網(wǎng)打,兵要入網(wǎng)練。今年,該旅先后3次前往某區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心,針對(duì)年度大項(xiàng)演訓(xùn)任務(wù),商討戰(zhàn)備保障方案,探索全新保障模式,積極融入指揮鏈條,推動(dòng)從“淺聯(lián)”向“深聯(lián)”、從“形聯(lián)”到“神聯(lián)”的跨越。
“部隊(duì)需要什么就提供什么,打仗需要什么就保障什么。”除此之外,他們?cè)?ldquo;向上看”努力融入戰(zhàn)區(qū)指揮體系的同時(shí),也在“向下看”對(duì)接部隊(duì)保障需求。
近日,在一次多軍兵種聯(lián)合演練中,他們堅(jiān)持主動(dòng)上門走訪,摸清保障需求、對(duì)接保障計(jì)劃、破解保障難題,并抽調(diào)伴隨保障模塊力量,實(shí)現(xiàn)了參演部隊(duì)指揮鏈路的一鍵互聯(lián),整體效能比以往明顯提升。
