黨的十八大以來，習(xí)主席站在歷史和時代的高度，就科技興軍作出一系列重要論述，為貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略推動強(qiáng)軍興軍提供了理論指導(dǎo)和行動指南。作為部隊一線的指揮員，貫徹落實習(xí)主席重要指示，最重要的就是找準(zhǔn)自身定位，在推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的戰(zhàn)斗力上，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

當(dāng)好科技頭腦的“擁有者”。習(xí)主席深刻指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要有政治頭腦、軍事頭腦，也要有科技頭腦。部隊指揮員需要具備與崗位職責(zé)和時代要求相適應(yīng)的科技理解力。要看得懂?？吹枚F(xiàn)代科技，才能看得懂現(xiàn)代戰(zhàn)爭。要自覺用科技武裝頭腦，使自己的戰(zhàn)爭思維和作戰(zhàn)理念與時俱進(jìn)。要察得明。能夠敏銳感知、深刻洞察現(xiàn)代科技發(fā)展，真正掌握原理、概念和作用機(jī)理，從“桅桿尖頭”預(yù)見現(xiàn)代軍事科技發(fā)展運用的趨勢走向。要抓得準(zhǔn)。緊密結(jié)合自身實際，從眾多科技群體中選準(zhǔn)創(chuàng)新運用的“突破口”，引領(lǐng)和催生部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)的新跨越。要用得了。當(dāng)前，部隊裝備更新?lián)Q代很快。部隊指揮員要帶頭學(xué)裝知裝用裝，改變“大多沒有接觸過高新技術(shù)武器裝備”的現(xiàn)狀，成為行家里手。

當(dāng)好科技需求的“提報者”。春江水暖鴨先知。部隊處于科技成果運用的需求側(cè)，對于需要什么樣的科技感受最直接。要善于提出服務(wù)戰(zhàn)斗力建設(shè)的科技需求，牽引科技有效供給，使科技轉(zhuǎn)化運用同部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)接好軌、對好焦。基于使命提需求。準(zhǔn)確把握部隊在整個作戰(zhàn)體系中的職能定位，提出貼得緊、有前景、實效強(qiáng)的科技需求。如果一味追求“高大上”，搞貪大求洋，不僅造成科技資源浪費，而且會偏離方向、貽誤戰(zhàn)機(jī)。基于作戰(zhàn)提需求。根據(jù)作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對手、作戰(zhàn)環(huán)境，按照實戰(zhàn)化要求精準(zhǔn)提報科技需求，防止供需錯位走彎路。同類型的信息系統(tǒng)裝備、機(jī)械化裝備，就要針對高原、高寒、海洋等不同作戰(zhàn)環(huán)境，提出相匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和保障需求。基于體系提需求。堅持用網(wǎng)絡(luò)信息體系的理念理解作戰(zhàn)體系，提報需求不能只考慮單件主戰(zhàn)裝備，更重要的是提出信息支撐和保障體系方面的科技需求，保證新裝備新技術(shù)能夠融入體系發(fā)揮作用。

當(dāng)好科技轉(zhuǎn)化的“推動者”。部隊處在科技轉(zhuǎn)化運用的“最后一棒”，必須主動用、大膽轉(zhuǎn)，打通向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化運用的“最后一公里”。轉(zhuǎn)變作戰(zhàn)方式。發(fā)揮信息化滲透融合作用，加快信息化建設(shè)運用，推動作戰(zhàn)方式向以網(wǎng)絡(luò)為中心的聯(lián)合作戰(zhàn)、體系作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變指揮方式。強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)和指揮信息系統(tǒng)的組織、建設(shè)、運用和訓(xùn)練，注重運用工程化技術(shù)方法，推動指揮方式向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精確化轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變訓(xùn)練方式。堅持科技興訓(xùn)，抓好信息化新裝備訓(xùn)練，積極開展信息化條件下訓(xùn)練，推動訓(xùn)練方式向全系統(tǒng)全要素實戰(zhàn)化訓(xùn)練轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理方式。借鑒移植先進(jìn)科技，運用到軍事管理之中，完善管理手段，優(yōu)化管理流程，提高部隊專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，推動管理方式向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變。

當(dāng)好科技人才的“培育者”?？萍既瞬攀强萍寂d軍的主體力量和“第一資源”。部隊管理者要善于做好科技人才的培養(yǎng)工作，為科技向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化運用提供力量支撐。一是讓專業(yè)人才干專業(yè)的事。適應(yīng)新技術(shù)新裝備專業(yè)化要求，精準(zhǔn)配置人才資源，摒棄“萬金油”式的培養(yǎng)使用模式，讓科技人才專注于科技崗位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。二是讓會創(chuàng)新的人能創(chuàng)新。弘揚科學(xué)精神，尊重人才、尊重創(chuàng)造，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、倡導(dǎo)質(zhì)疑的創(chuàng)新文化，營造激發(fā)創(chuàng)新活力的內(nèi)部環(huán)境。三是讓有本事的人干成事。樹立正確用人導(dǎo)向，健全公正平等、競爭擇優(yōu)的政策制度，為科技人才鉆研科技創(chuàng)造條件，引導(dǎo)人才創(chuàng)新有為。