為有初心多壯志

　　1988年，潮起東南，作為中國首批股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行順應中國金融改革大勢而生。創(chuàng)立之初，一窮二白。全行68人擠在簡陋的小樓里辦公，還要“子承父債”，承接原福興財務公司留下的巨額債務。

　　生不逢時，國家三年經(jīng)濟治理整頓隨之而來，銀行市場也被國家專業(yè)銀行高度壟斷，新生的銀行只能在困境中求生。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，但興業(yè)人有著與生俱來愛拼會贏的精神。“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟建設多作貢獻”，使命在肩，興業(yè)銀行憑借“夾縫中求生存、圖發(fā)展”的堅韌不拔，不等不靠不要，以主動服務、上門服務、優(yōu)質服務引領行業(yè)之風。在福建站穩(wěn)腳跟后，并未故步自封，于1996年吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的進軍號，率先在強手如林的上海灘打響興業(yè)招牌，大膽邁出跨區(qū)域經(jīng)營的歷史性步伐。進入新千年，推進“有形網(wǎng)絡擴張和無形服務延伸、有形產(chǎn)品創(chuàng)新和無形體制機制改革”虛實結合，全面加快全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行建設步伐，市場化并購、引資更名、專業(yè)化改革……一次次走在行業(yè)前頭。2007年，成功在上海證券交易所掛牌上市，成為我國金融全面開放元年首只金融股。從地方銀行、區(qū)域性銀行、全國性銀行、上市銀行到現(xiàn)代綜合金融服務集團，興業(yè)銀行的每一次跨越都是戰(zhàn)略智慧與拼搏的結晶。

　　回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行在探索規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行辦行道路上，總是勇立潮頭，敢為人先：最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”；第一批建立“三會一層”公司治理架構，全面確立“可持續(xù)發(fā)展”公司治理理念；第一批建立統(tǒng)一法人、分級經(jīng)營的管理體制，探索建立“條塊結合、矩陣式管理”的新型經(jīng)營體制；第一批引入資產(chǎn)負債比例管理、信貸資產(chǎn)分類管理等現(xiàn)代銀行管理方法；第一批探索事業(yè)部制、條線專業(yè)化改革；將風險防控關口前置，風險管理職能打破常規(guī)內(nèi)嵌至業(yè)務條線；首家設立市場化研究機構、金融科技公司……一連串體制機制、商業(yè)模式的改革創(chuàng)新，在中國現(xiàn)代金融發(fā)展史上鐫刻下鮮活的探索印記，創(chuàng)造了諸多值得借鑒的興業(yè)范例。

　　回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行始終執(zhí)守本源服務實體經(jīng)濟，努力為經(jīng)濟建設多作貢獻。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，到破解小微企業(yè)“融資難”“融資貴”、讓企業(yè)開戶“最多跑一次”，興業(yè)銀行始終與企業(yè)唇齒相依，書寫了一個又一個風雨同舟、相伴成長的動人故事。

　　上世紀90年代初，轉型中的中國服裝企業(yè)大起大落，初創(chuàng)期的利郎集團也因此遭遇融資困境。在其它銀行猶豫未決時，興業(yè)銀行為其發(fā)放了首筆貸款。20多年來，在興業(yè)銀行持續(xù)不間斷的合作支持下，利郎集團實現(xiàn)了從地方性服裝公司、全國性品牌男裝公司到香港上市公司的三級跨越，利郎的員工們陸續(xù)用上了專屬菁資卡。“如果要我談談銀企該如何合作，利郎同興業(yè)這20多年的風雨同舟我覺得就是很好的例子，正是金融服務實體經(jīng)濟的典范。”撫今追昔，利郎集團董事長王冬星由衷表示。

　　2002年，吉利集團還叫美日汽車有限公司。那時市場對民營企業(yè)造車普遍不看好，興業(yè)銀行基于對我國汽車制造業(yè)前景和公司自主研發(fā)的信心，率先給予其7000萬元授信，由此開啟了雙方的密切合作。十多年來，興業(yè)銀行的服務也從單純的信貸支持擴展到涵蓋供應鏈金融、債券承銷、產(chǎn)業(yè)基金、并購基金、境外融資等在內(nèi)的多元化金融服務，伴隨吉利集團成為代表性民族汽車品牌并邁向世界舞臺。興業(yè)還積極為吉利一線產(chǎn)業(yè)工人提供各種貼心服務，代發(fā)工資、開發(fā)園區(qū)支付IC卡、提供個人便利貸款和定制理財產(chǎn)品等。2017年9月，設在吉利寧波基地廠區(qū)的興業(yè)普惠金融服務站正式掛牌，工人們真正有了身邊的銀行。

　　2006年，轉型果蔬行業(yè)不久、名不見經(jīng)傳的廈門?；圻_果蔬股份有限公司從興業(yè)銀行獲得了首筆貸款。后續(xù)十多年，興業(yè)銀行根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的金融需求，配套提供一攬子綜合金融服務，支持企業(yè)開枝散葉。?；圻_現(xiàn)已成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，在全國多地設有子公司及物流中心，業(yè)務輻射全球30多個國家和地區(qū)。“興業(yè)銀行是最早支持我們的銀行，我們見證著彼此的成長。”該公司董事長鄭曉玲談及興業(yè)總是格外親近。

　　30年來，興業(yè)銀行始終向“實”而生，勇當服務實體經(jīng)濟主力軍，并依托集團“聯(lián)合艦隊”經(jīng)營優(yōu)勢，綜合運用信貸、信托、租賃、基金等多元融資工具，為客戶提供全生命周期、全產(chǎn)品覆蓋的金融服務解決方案，在服務實體經(jīng)濟過程中深化自身轉型發(fā)展，走出了一條相伴成長的可持續(xù)發(fā)展之路。