有了“第一桶金”，李娟娟逐年擴大規(guī)模，效益還不錯，但一向“不走尋常路”的李娟娟并不滿足于現(xiàn)狀。因有7年在廈門國際星級酒店工作的經歷，再加上這幾年現(xiàn)代農業(yè)的深度學習，李娟娟琢磨起員工管理模式的現(xiàn)代化。
考慮到農場請的工人都是當?shù)剞r民，都有點上年紀，常年以務農為生，其家里都是“上有老下有小”，她便實行其在餐飲行業(yè)上班時的“打卡”模式，讓農民按時計工，每小時支付10元。“家庭顧得上，有空當就可以提前預約，去打卡上班，這樣也多一份收入。”李娟娟的“人性化管理”，贏得了當?shù)卮迕竦恼J可。目前，李娟娟的現(xiàn)代農場內有10多名員工，都是附近48歲以上的村民。“傳統(tǒng)的務農模式，常常是靠天吃飯，加上沒有系統(tǒng)的技術培訓，對農作物的產量影響就很大，農民們的收入波動也就大，以至于村民們都不愛務農了。年輕人都跑到外面打工，但上了年紀的農民該怎么辦呢？”李娟娟說，她就喜歡請這些有經驗的農民，將傳統(tǒng)務農者的工作經驗和她所學的現(xiàn)代農業(yè)技術有機結合，讓現(xiàn)代農場發(fā)展得更快更好。“目前，我在華安有30畝地，每年每畝地產值約有3萬元。下階段，我打算將周邊村民自家種植的火龍果、柚子、紅心芭樂等水果‘捆綁’在一起，讓前來自助采摘的顧客有更多選擇。”李娟娟饒有信心地做著下一步規(guī)劃，更希望帶著周邊村民一起致富。
