超市門店扎堆

　　已不適應(yīng)新形勢

　　據(jù)了解，沃爾瑪聯(lián)信店和五里亭店均接手自較早進(jìn)入福州市場的好又多超市。

　　2000年開始，福州迎來了國際零售業(yè)巨頭，麥德龍和好又多超市相繼進(jìn)駐福州開設(shè)分店，其中好又多進(jìn)入福州開設(shè)的首家分店便是五一南路的聯(lián)信店。2001年，沃爾瑪山姆會(huì)員商店進(jìn)入福州，并開設(shè)大利嘉城店和長城店兩家購物廣場，同年，好又多五里亭店開業(yè)，經(jīng)營面積達(dá)2.9萬平方米。

　　“當(dāng)時(shí)好又多和沃爾瑪是死對(duì)頭，在福州展開肉搏戰(zhàn)。”曾在好又多工作的陳先生說，沃爾瑪在福州首批兩家購物廣場都開在了好又多分店的附近，沃爾瑪大利嘉城店與好又多五一路聯(lián)信店相距僅三四百米，沃爾瑪長城店與好又多五里亭店也僅有幾百米的距離。兩大巨頭的4家門店競爭激烈，但生意都越做越好，成為深受市民歡迎的超市。

　　這種競爭一直持續(xù)到了2007年，當(dāng)時(shí)沃爾瑪收購了好又多超市的運(yùn)營商35%的股權(quán)，同時(shí)以向其他股東提供3.76億美元貸款為條件，換取額外的30%投票權(quán)，實(shí)際上全面掌握了好又多的經(jīng)營，此后又進(jìn)一步完成了對(duì)好又多的收購。2011年，好又多在福州的分店陸續(xù)更名為沃爾瑪。

　　福州一些超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，早期超市門店扎堆可能會(huì)產(chǎn)生大型購物中心的效果，但現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境和以前大不相同，超市業(yè)受到電商的沖擊，近兩年零售業(yè)線上線下融合發(fā)展，特別是1小時(shí)快送針對(duì)的就是超市周邊3公里的消費(fèi)者，如果同一品牌的幾家分店扎堆，將導(dǎo)致線上線下的消費(fèi)群體重疊，出現(xiàn)“1＋1＝1”的結(jié)果。

　　在榕仍將開新店

　　山姆會(huì)員商店二店在選址

　　沃爾瑪關(guān)閉聯(lián)信店和五里亭店后，在福州包括山姆會(huì)員商店和購物廣場仍有十幾家分店，其中一些分店的業(yè)績不俗，比如，近年來福州山姆會(huì)員商店的銷售額在全球山姆會(huì)員商店中排名第四。

　　按計(jì)劃，“十三五”期間沃爾瑪將在福建投資新建25家分店，總投資約30億元。沃爾瑪福州市場相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，沃爾瑪連江店即將開業(yè)，山姆會(huì)員商店福州二店也已在選址中。