季季樂、校園大道等品牌發(fā)展迅猛
作為“中國(guó)十大童裝品牌”，季季樂童裝近年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，董事長(zhǎng)吳清湖連續(xù)七年推行“零庫存”模式，并且實(shí)現(xiàn)盈利。2018年，季季樂拿下了在80后、90后一代中影響深刻的“海綿寶寶”IP，并在2019年的春夏款中做出嘗試。2018年起，季季樂跳出純童裝模式，進(jìn)入了兒童產(chǎn)業(yè)綜合體領(lǐng)域。此前，除了童裝之外，季季樂2016年還涉足兒童教育培訓(xùn)領(lǐng)域，在廈門創(chuàng)建樂特斯（LOTUS）高爾夫親子俱樂部，2018年，把鞋產(chǎn)品單列開店，目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)有序鋪點(diǎn)。自創(chuàng)建以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，季季樂已經(jīng)集聚了棉紡、坯布生產(chǎn)以及童裝的研發(fā)、供應(yīng)、海內(nèi)外銷售、兒童教育、床品等業(yè)務(wù)板塊，旗下?lián)碛蠮JLKIDS、YEEWA、FRIVEN、HAOTIAN、HI-5等多個(gè)服飾品牌，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全球29個(gè)國(guó)家，并且與眾多國(guó)際服飾品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。截至目前，季季樂在全國(guó)32個(gè)省份覆蓋超過1500多家實(shí)體店鋪。
校園大道也是近年來石獅童裝產(chǎn)業(yè)的新秀。雖然獲得了校服行業(yè)唯一的“行業(yè)標(biāo)志性品牌”稱號(hào)，入圍2018最具有投資價(jià)值商業(yè)品牌榜單，但聯(lián)合創(chuàng)始人蔡金幸和章華凱并沒有因此沾沾自喜，而是馬不停蹄地“跑馬圈地”，“要趁校服市場(chǎng)無‘龍頭’時(shí)代多搶一些地盤。”蔡金幸說。從成立開始，校園大道一步一個(gè)腳印完成自己的既定目標(biāo)，在全國(guó)擁有100個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、100+核心工廠供應(yīng)商，與石獅、惠安、青島、佛山、湖州五大研發(fā)生產(chǎn)基地合作，生產(chǎn)銷售校服數(shù)量達(dá)百萬套。長(zhǎng)期以來，做校服基本上就是以關(guān)系為紐帶，不講品牌，但隨著品牌化滲入到各行各業(yè)，國(guó)內(nèi)校服行業(yè)遲早會(huì)有自己的領(lǐng)導(dǎo)品牌。校園大道用不到一年的時(shí)間，完成了全國(guó)布局百大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)，覆蓋全國(guó)超過20個(gè)省市區(qū)。
“如果是單純的服裝項(xiàng)目，我現(xiàn)在肯定是沒興趣的。”1996年就來到石獅，和“閩派服飾”眾多品牌有著淵源的平臺(tái)合作伙伴“楠氏物語”的CEO付勇表示，校園大道讓他看到了廣闊的“校園產(chǎn)業(yè)”空間，所以“楠氏物語”才會(huì)把國(guó)學(xué)校服這一板塊交由校園大道負(fù)責(zé)，同時(shí)借助孫楠等明星資源，讓更多年輕的家長(zhǎng)以及孩子看到校園大道，喜歡中國(guó)傳統(tǒng)文化，喜歡中國(guó)元素。
