競爭之變：洗牌仍在繼續(xù)
對(duì)于晉江鞋業(yè)而言，先機(jī)、危機(jī)和契機(jī)如影相隨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行不悖。
從1992年鄧小平南方談話到2001年加入世貿(mào)組織，晉江鞋業(yè)市場(chǎng)急劇擴(kuò)張，盡享市場(chǎng)化、全球化紅利；從1997年亞洲金融危機(jī)到2008年全球金融危機(jī)，晉江鞋企競爭強(qiáng)度升級(jí)，飽嘗由金融領(lǐng)域殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)洗牌。
如此跌宕起伏的市場(chǎng)變化，使晉江鞋企既嘗到了甜頭，也吃盡了苦頭。由于產(chǎn)銷能力盲目擴(kuò)張、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、研發(fā)創(chuàng)新能力不足等諸多問題，導(dǎo)致晉江鞋業(yè)競爭環(huán)境惡化，行業(yè)天花板逐漸明顯，產(chǎn)業(yè)分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。
目前，晉江有4個(gè)靠運(yùn)動(dòng)鞋起家的上市公司——安踏、特步和361°均在香港上市，貴人鳥在深市A股上市。這些越過資本市場(chǎng)“龍門”的鞋商，開啟了企業(yè)蛻變之旅：全面步入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)品科技化、經(jīng)營品牌化、管理現(xiàn)代化等特征日益顯現(xiàn)，從而完成由傳統(tǒng)代工、家族化管理向獨(dú)立品牌、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)再造。
相形之下，當(dāng)年還有一些尋求上市的傳統(tǒng)鞋企，卻遠(yuǎn)沒有如此幸運(yùn)。有的企業(yè)倒在了上市之后，如喜得龍；也有企業(yè)為了上市耗盡精力，如德爾惠。
2017年12月，《福建日?qǐng)?bào)》公布的一份債權(quán)資產(chǎn)包處置公告中，德爾惠赫然在列。因超過6億元債務(wù)，德爾惠包括廠房、土地和倉庫在內(nèi)的多處資產(chǎn)被掛牌抵押拍賣。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，喜得龍和德爾惠的悲劇源于庫存危機(jī)。有人爆料，“晉江鞋企造的鞋10年都賣不完”。
在晉江鞋企紛紛涌向資本市場(chǎng)時(shí)，晉江鞋業(yè)掀起了一股擴(kuò)張熱潮。想上市的公司要提升業(yè)績，要開店，要沖量；上市成功的公司有了資本，要跑馬圈地，同樣要開店，要沖量。
