都市麗人創(chuàng)始人鄭耀南
它換產(chǎn)品
新團(tuán)隊(duì)搭建得差不多后，都市麗人開始對(duì)核心問題之一——產(chǎn)品老化下刀。
2018年中，都市麗人開始按照消費(fèi)者生活狀態(tài)細(xì)分產(chǎn)品風(fēng)格，提出了“4F”概念。
分別為Free（簡(jiǎn)約自然）、Flirt（誘惑）、Fun（玩樂主義）和Function（功能主義）四類，其中，F(xiàn)unction包括孕期、塑身、運(yùn)動(dòng)等特定穿著場(chǎng)合需求，也是目前業(yè)績?cè)鲩L最迅猛的部分。
它換門店設(shè)計(jì)
都市麗人同時(shí)對(duì)門店設(shè)計(jì)進(jìn)行革新。已有1000家左右店鋪采取了新裝修。為了推進(jìn)品牌入駐購物中心，都市麗人還設(shè)計(jì)了2.0版本的購物中心店鋪形象。
它換LOGO
“都市麗人”這個(gè)充滿了時(shí)代感的名字，放在漫天飛舞的英文名、花體字招牌中仿佛會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，都市麗人在購物中心的門店的確都選擇了英文名“Cosmo Lady”。
有人說，都市麗人上半年凈利潤大幅下跌，是因?yàn)檫@一系列大刀闊斧的改革太燒錢。也有人說，隨著市場(chǎng)的多元化，消費(fèi)者審美態(tài)度的轉(zhuǎn)變，如果新的大門打不開，都市麗人就只能永遠(yuǎn)在城鄉(xiāng)徘徊，繼續(xù)賣自己的“土味”內(nèi)衣。無論如何，盈利能力下降只是表象，經(jīng)營策略的穩(wěn)健、以及對(duì)市場(chǎng)變化的精準(zhǔn)把握，才是盈警背后值得真正關(guān)注的問題。
