但他并不甘于平凡，用心觀察學(xué)習(xí)，兩年后，他辭職創(chuàng)業(yè)，憑借自己手頭的2萬(wàn)多元，開了第一家化妝品店，一年后就開到了8家。
而有一天，他看到一個(gè)賣文胸的小攤，一件10元的內(nèi)衣，一小時(shí)營(yíng)業(yè)額竟然賣了差不多1000元！他又坐不住了，創(chuàng)辦了都市麗人風(fēng)內(nèi)衣公司，也就是現(xiàn)在都市麗人的前身。
2000年左右，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。除了較貴的香港及海外品牌，就是連正規(guī)品牌都沒有的低價(jià)內(nèi)衣，都市麗人的出現(xiàn)補(bǔ)足了品牌保障和性價(jià)比共存的市場(chǎng)空白。
鄭耀南還提出了“一站式購(gòu)物店”，即把貼身衣物的產(chǎn)品整合到一個(gè)店，按價(jià)格、風(fēng)格進(jìn)行區(qū)分。只要到了專賣店，內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子、保暖背心、塑身美體，甚至為愛人買男士?jī)?nèi)衣睡衣，都一站購(gòu)齊，效果立竿見影。
當(dāng)高低檔品牌還在市場(chǎng)混殺時(shí)，這種集成式品類營(yíng)銷模式，讓都市麗人很快與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。
而2003年非典期間和2008年金融危機(jī)，兩波機(jī)會(huì)擺在眼前，令他能低成本收入鋪位、廠房、企業(yè)。隨后幾年，其開店速度幾乎年年翻番。
02
2012年-2014年都市麗人聯(lián)手國(guó)民女神
走上人生的巔峰
2012年，都市麗人開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，當(dāng)時(shí)它請(qǐng)來(lái)了“國(guó)民女神”林志玲代言，隨后很快打開了知名度，業(yè)績(jī)也隨之上升。
2014年，演員黃曉明也加入到了鄭耀南的商業(yè)陣容，“快時(shí)尚”的概念吸引了大眾市場(chǎng)，當(dāng)年的廣告可是令人印象深刻啊......
據(jù)都市麗人招股書披露，2011年至2013年該公司年?duì)I收同比增長(zhǎng)均7億元左右，分別為16.55億元、22.57億元、29.16億元。
2014年是都市麗人名利雙收的年份，那一年，都市麗人在港交所敲響了上市的鑼聲，成為香港市場(chǎng)“內(nèi)地內(nèi)衣第一股”。
成功在香港聯(lián)交所掛牌上市的同時(shí)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，至該年年底，年度營(yíng)收已達(dá)到40.08億元。
而門店也從2003年的近50家到2014年的6272家，以整整100多倍的速度擴(kuò)張，其中大部分為加盟店。
保薦人摩根士丹利則測(cè)算，都市麗人2014年的市盈率比世界著名內(nèi)衣品牌“維多利亞的秘密”還高！
