雙向選擇的必然結(jié)果

金融業(yè)高管加盟互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)一度被解讀為新金融行業(yè)崛起的風(fēng)向標(biāo)，在此之前，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)迎來過一大批銀行業(yè)人士，除了少數(shù)銀行業(yè)高管，各業(yè)務(wù)部門骨干早已遍及各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)。

不過，從2015年下半年開始，這種銀行業(yè)高管流入的速度明顯加快，級(jí)別也越來越高。究其原因，一方面，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型在即、風(fēng)險(xiǎn)加大、薪酬縮減帶來的壓力日益增大;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融新勢(shì)力快速崛起、行業(yè)監(jiān)管日趨明朗。

此外，多位轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的銀行業(yè)大佬也都曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，希望突破自我、涉足新的領(lǐng)域也是其下定決心轉(zhuǎn)換跑道的重要原因，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里的個(gè)人發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新已很難有大的突破和驚喜。

而從企業(yè)端，以及整個(gè)新金融的發(fā)展階段來看，吸納更多銀行業(yè)大佬入局有一些必然的原因。

第一，在被互聯(lián)網(wǎng)思維深深洗滌過一遍之后，互聯(lián)網(wǎng)金融開始回歸“金融的本質(zhì)”。

盡管互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的監(jiān)管條例并未正式落地，但從監(jiān)管的思路和趨勢(shì)來看，越來越向傳統(tǒng)的金融監(jiān)管靠攏已是大勢(shì)所趨，資質(zhì)或牌照將成為一個(gè)關(guān)鍵門檻。當(dāng)然，它可能以任何變相的方式存在，就比如P2P要求對(duì)接銀行做資金存管。

最近，央行行長(zhǎng)周小川與IMF總裁拉加德對(duì)話時(shí)也提到，“我們鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展，但當(dāng)它們開展金融業(yè)務(wù)時(shí)，在當(dāng)前的情況下，它們需要遵守現(xiàn)有規(guī)則。”只要涉及金融業(yè)務(wù)就需要牌照或遵照既有規(guī)則，這一點(diǎn)已經(jīng)非常明確了。

資質(zhì)或牌照是對(duì)能力的一種證明，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)而言，未來如何證明自己在金融業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力將變得愈發(fā)重要，而引入一流的金融業(yè)高管可以加強(qiáng)這一塊。

第二，目前，互聯(lián)網(wǎng)金融最核心的幾塊業(yè)務(wù)：理財(cái)、融資、支付，基本可以對(duì)應(yīng)到傳統(tǒng)銀行的存、貸、匯。另外，包括互聯(lián)網(wǎng)金融最核心的風(fēng)險(xiǎn)管理等很多重要崗位都與傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系。因此相對(duì)于其他傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)一直是被挖角最多的地方。

不管是對(duì)于各家機(jī)構(gòu)，還是整個(gè)行業(yè)而言，這些銀行業(yè)大佬的加盟都被寄予厚望。畢竟從他們過往的經(jīng)歷來看，都是視野開闊、銳意創(chuàng)新的“改革派”，曾經(jīng)在銀行業(yè)的變革和發(fā)展過程中立下赫赫戰(zhàn)功。

例如，李仁杰掌舵之下的興業(yè)銀行，以“黑馬”之姿成為股份行中的佼佼者，拿下了“同業(yè)之王”的標(biāo)簽。張旭陽曾參與開發(fā)了國內(nèi)第一款人民幣個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品“陽光理財(cái)B計(jì)劃”，被視為銀行資管變革的標(biāo)志性人物。

王永利和黃金老則是出了名的學(xué)者型銀行家，兩位除了在學(xué)術(shù)研究上均頗有造詣外，也是業(yè)內(nèi)知名的實(shí)干家。例如，前者曾是中行分管部門最多的副行長(zhǎng),分管著IT、財(cái)務(wù)等16個(gè)核心部門。

陳偉的經(jīng)歷則更豐富，從央行到招行、平安，再到陸金所、國美金融，從監(jiān)管部門到商業(yè)銀行，再到互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，已經(jīng)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型。其中，在招行時(shí)期，她主導(dǎo)參與了“一卡通”的推出，為招行零售銀行的地位打下了重要基礎(chǔ)。

當(dāng)然，過去的成功并不意味著他們?cè)谛碌念I(lǐng)域就會(huì)一片坦途。他們能否真正轉(zhuǎn)換思維、適應(yīng)新的節(jié)奏，能否撬動(dòng)既有資源、快速做出成績(jī)，都是橫在他們面前的一道難題。

以樂視金融、國美金融、蘇寧金融為例，它們均為樂視、國美、蘇寧既有生態(tài)延展出的一塊全新業(yè)務(wù)，金融板塊的發(fā)展很大程度上倚賴于原有的資源。作為“后來者”，這些金融板塊的掌門人能否很好地撬動(dòng)和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源就成為關(guān)鍵。

而陸金所、百度金融、螞蟻金服經(jīng)過前幾年的積淀，整個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模和布局，甚至員工人數(shù)都已經(jīng)頗具規(guī)模，作為“后來者”，李仁杰、張旭陽、黃浩的挑戰(zhàn)可想而知。

畢竟，在他們之前，因?yàn)闊o法適應(yīng)新的環(huán)境、難以撬動(dòng)既有資源而立足的案例并不在少數(shù)，中國進(jìn)出口銀行原副行長(zhǎng)曹彤、興業(yè)銀行原副行長(zhǎng)鄭新林就在加盟微眾銀行后不久便選擇了離開。

最近一個(gè)案例是，工商銀行原電子銀行部總經(jīng)理侯本旗，今年3月，他離開工行低調(diào)加盟正在籌備的民營銀行“中關(guān)村銀行”，擬任行長(zhǎng)一職，不過還未等到銀行開業(yè)，他便黯然離場(chǎng)。