2022年，廈門電力勘察設計院有限公司根據(jù)國企改革工作部署開展“項目分紅制”管理模式試點，標志著該公司向全面深化“三項制度改革”又邁進了一步，通過制定中長期激勵機制，進一步激發(fā)國企改革內(nèi)生動力，提升企業(yè)活力和市場競爭力，破解核心能力難以匹配高強度業(yè)務量增長和經(jīng)營指標逐年遞增的企業(yè)發(fā)展難題，以便更好地服務新時代電力“雙滿意”工程。
為進一步“挖潛增效”，在現(xiàn)有人才儲備的基礎上充分挖掘技術和管理潛能，該公司制定了基于市場化導向的產(chǎn)業(yè)單位中長期激勵機制，即“項目分紅制”，采用“四維度”評價法，即“激勵項目認定”“激勵對象選擇”“激勵項目核算”“激勵額度及分配原則”，打破了原先單一的績效機制，對滿足激勵獎勵條件的項目，客觀公正地對不同類型、不同電壓等級項目進行對標，對綜合排名靠前的項目予以獎勵。
廈門市軌道交通1號線一期工程系統(tǒng)設計（主變電所項目設計），是該公司首次承接的地鐵項目，項目綜合評分值位列主網(wǎng)項目第一，在“項目分紅制”模式下，項目設計團隊獲得增量獎勵。通過有效激勵，該公司充分調(diào)動了員工開拓市場、主動承接項目的積極性，使骨干員工的利益與公司長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，在增加骨干員工收入的同時，進一步鞏固了人才隊伍建設，實現(xiàn)了雙贏效果。
“項目分紅激勵機制”實施以來，該公司經(jīng)營指標及各項工作完成情況皆有很大的飛躍。2022年1-9月主要經(jīng)營指標跟去年同期相比均有較大增長，其中市場化合同同比增長71.40%、產(chǎn)值同比增長51.56%、利潤同比增長61.07%。
廈門電力勘察設計院有限公司將以“項目分紅制”的試行為起點，進一步深化管理體制變革，建立更加高效的專業(yè)管理機制、加強人才建設隊伍管理，全力以赴推動國有企業(yè)三項制度改革各項措施落地見效，全方位推進廈門電網(wǎng)高速高質(zhì)量發(fā)展。（張旻）
