上海英雄金筆廠上月以250萬的底價，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說英雄仍握有51%股權(quán)，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當(dāng)年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕?

因一則“會跳舞的火腿腸”廣告，春都火腿腸紅遍大江南北，從此開創(chuàng)了中國以西式灌腸系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)，推動了中國食品加工業(yè)的歷史性變革。春都幾乎成為了當(dāng)時火腿腸的代名詞，輕松取得80%的市場占有率。

春都的品牌沒落主要是因為一次品牌危機事件而引起的。1993年12月15日，因生肉的冷庫突然起火，存放在冷庫里的2600噸原料被毀，損失達4000 萬元。大火過后，冷庫里被煙熏火燎過的生肉，按規(guī)定應(yīng)全部廢棄，但春都集團的領(lǐng)導(dǎo)覺得可惜，就把熏烤得不太厲害的一些生肉，混進了生產(chǎn)火腿腸的合格肉里。隨后遭競爭對手造謠陷害，進貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷。

中國的火腿腸產(chǎn)業(yè)基本形成后，市場上又出現(xiàn)了雙匯、鄭榮、金鑼等新生品牌，競爭態(tài)勢急劇惡化。公司經(jīng)營陷入怪圈：“銷售不暢—資金緊張—原料質(zhì)次價高—質(zhì)量滑坡—銷售不暢”。1998年11月，外商撤資。2001年，作為上市公司大股東的春都集團公司，將上市募集的大部分資金償還外商。但這沒能從根本上挽回春都品牌經(jīng)營上的頹勢，隨后幾年春都持續(xù)虧損，為了保殼，作為上市公司的春都在第二次資產(chǎn)重組時，不得不將食品產(chǎn)業(yè)完全從上市公司剝離。