孤獨(dú)，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的

做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸?duì)員工的時(shí)候，很難向他去解釋，公司可能只有三個(gè)月發(fā)工資的錢，甚至三個(gè)月之后發(fā)工資的錢從哪里來(lái)，我都不知道。你無(wú)法和他們?nèi)シ窒磉@個(gè)事實(shí)。你同時(shí)還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實(shí)上，你連明天干什么都不知道。

第二，你也無(wú)法和你的投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬械耐顿Y人，都有勇氣去聽(tīng)到真實(shí)的現(xiàn)狀。你也無(wú)法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實(shí)上，你的壓力無(wú)法得到分擔(dān)。

這種孤獨(dú)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨(dú)感更大。為什么？如果你不成功，你可能失敗了以后換一個(gè)辦公室，兩年時(shí)間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨(dú)感更強(qiáng)。

所以投資人的認(rèn)同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實(shí)投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因?yàn)楦阃毒?，是?duì)你的認(rèn)同。

只是投資者把這種認(rèn)同，用一個(gè)實(shí)實(shí)在在的，三個(gè)月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。

他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個(gè)居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人，而不應(yīng)該是一張支票。我是一個(gè)什么都不是的人，但是我熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財(cái)富。這是主流社會(huì)真正價(jià)值的所在。所以，認(rèn)同是極其重要的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要有價(jià)值的東西。

偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來(lái)自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)

在座的各位，可能聽(tīng)過(guò)我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個(gè)關(guān)鍵性的很“虛”的問(wèn)題。“我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我向哪里去？”

但是我想今天我不展開(kāi)講其他問(wèn)題。今天我想專攻一點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題其實(shí)一點(diǎn)都不虛一點(diǎn)都不空一點(diǎn)都不大。因?yàn)槲覀冏铌P(guān)鍵的問(wèn)題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來(lái)的。所以要小中見(jiàn)大。

我給大家分享一兩個(gè)例子。在2007決定投資UCweb，很多人不理解你為什么要投資UCweb這個(gè)手機(jī)瀏覽器。因?yàn)樗袃r(jià)值。它在瀏覽器上面放了一個(gè)所謂的分類導(dǎo)航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航。

我想不出來(lái)，為什么在美國(guó)，是雅虎首先出現(xiàn)——這是一個(gè)人工分類的導(dǎo)航列表——而后谷歌出現(xiàn)，把整個(gè)的雅虎價(jià)值給打沒(méi)了。但在中國(guó)，卻是先有了百度，但是很多年以后，才出現(xiàn)了一個(gè)叫hao123的導(dǎo)航頁(yè)，為什么？

我覺(jué)得這是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。雅虎一個(gè)最原始的人工分類列表，曾經(jīng)極大規(guī)模地推動(dòng)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而被谷歌這樣一個(gè)搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國(guó)，我們一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)有叫“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，我們卻是在百度搜索引擎出現(xiàn)后，為什么又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人工分類的hao123?

這就存在一個(gè)非常非常有意思的核心細(xì)節(jié)。這說(shuō)明在中國(guó)我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤(pán)的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個(gè)字做搜索非常簡(jiǎn)單，而中國(guó)用拼音寫(xiě)漢字輸入到搜索框是很困難的。

這說(shuō)明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心；第二，流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹是中國(guó)照搬美國(guó)。

2007年，沒(méi)有安卓，沒(méi)有iPhone。2007年，是塞班的時(shí)代。塞班的特點(diǎn)，是用手機(jī)鍵盤(pán)輸入漢字，更加痛苦。用手機(jī)鍵盤(pán)，要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡(jiǎn)單，UCweb在2007年塞班的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是流量聚合核心。

這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個(gè)觀點(diǎn)。這個(gè)決策的核心點(diǎn)，來(lái)自于我們對(duì)hao123一個(gè)不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時(shí)候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場(chǎng)的那些核心細(xì)節(jié)。小中見(jiàn)大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來(lái)自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)，一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。

洞見(jiàn)力是你有一個(gè)愿景的源發(fā)點(diǎn)。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論是周鴻祎，雷軍，馬化騰，他們所有都有著極強(qiáng)的洞察力。這些洞察力全是來(lái)源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。