陳義龍在6月29日召開的2011年年度股東大會上提出了“村級收購模式”,即在燃料收集模式上去中間商,公司聯(lián)合村委會直接設點,向農民采購,建立一套公司、村委會和農民三方受益的收購模式。基于此,公司控股股東陽光凱迪新能源集團有限公司最近新招收了2500名大學生,據稱每個電廠將派駐120名至160名大學生。
“這個模式實際上是直接收購、自辦收購,首先是新增大量員工的成本,包括工資、福利以及生活配套等成本。其次是直接收購需要物流系統(tǒng)的支持,包括收納、存儲及運送工具等條件。另外就是自辦收購的效率是否能最大化?”一位業(yè)內人士認為,收購成本及管理成本的核算,真正有效的模型的建立,還有待觀察。
實際上,公司自2012年1月以來便是6個生物質電廠在運行。公司7月20日公告,2012年1-6月,6個已投運生物質電廠完成上網電量2.39億千瓦時。公開資料顯示,2011年1-6月,公司4個已投運生物質電廠完成上網電量2.32億千瓦時。從公司2011年年度報表來看, 煤炭仍是公司的核心業(yè)務,此次停產說明向生物質能源轉型的凱迪電力仍然困難重重。












