手機之殤

　　那么，所謂“后侯為貴時代”中興通訊的業(yè)績表現(xiàn)又如何？不妨從半年報與三季報枯燥的數(shù)字中去尋覓以下蛛絲馬跡，從中或?qū)χ信d手機及殷一民的命運做出若干猜想。

　　半年報顯示，中興通訊營收459億元，同比增加22%；歸屬母公司凈利18億元，同比勁升59%。三大板塊即運營商業(yè)務、終端業(yè)務（即手機）和軟件服務業(yè)務分別同比增長為31%、-4%、41%。沒錯，雖說錄得百億營收且貢獻了14%利潤，但終端手機同比呈現(xiàn)負增長，利潤貢獻權重也下降了兩個百分點。當人們在感嘆三星滑落第一陣營只排第六而聯(lián)想連十強都未躋身時，卻不料昔日聲名赫赫的中興原來份屬第三陣營的墊腳，以至于自稱“手機新人”的360尚力壓其一籌。

　　而至三季報亮相，更大的疑云開始集結。營收與凈利仍在增長，但同比增幅已大幅回撤至4.44%和9.78%。細心者更注意到，三季報的利潤增長與出售兩家子公司的投資收益存有很大干系。此類手法于中興并不鮮見，在2012三季報曝出接近17億元重大虧損前的幾個財季中，其已然多次以此方式粉飾主業(yè)的事實羸弱。

　　至于在手機出貨榜上，占據(jù)15.7%市場份額的華為已掉至第三，狀元、榜眼則是憑借線下24萬家和12萬家銷售門店發(fā)起人民戰(zhàn)爭的OPPO和VIVO，各自占到17.5%和16.7%。一腦門背字的三星自然一潰千里，中興？原地踏步。

　　有趣的是，中華酷聯(lián)頭尾相連，當楊元慶還在為中國區(qū)只占聯(lián)想移動業(yè)務10%權重暗自氣結時，中興手機亦同樣五十步笑百步，海外市場表現(xiàn)高光—一方面成功簽到美國NBA金州勇士作為代言，同時以相對低價薄利換取市占的手法依然管用，而母國市場就繼續(xù)習慣性萎靡，三成占比始終未有改觀。

　　不是沒有殺器級的產(chǎn)品。比如在華為成功拿下5G eMBB短碼方案的同時，在事關物聯(lián)網(wǎng)萬億級市場的MUSA多址接入技術上，中興方案就具備相當?shù)母偁幜?。同時在智能家居和云服務上，中興通訊也素來下力甚多。但必然記住，支撐起公司當下最重要現(xiàn)金流來源、基于4G的中國FDD網(wǎng)絡基礎建設，目前已至尾聲。而隨著諾基亞收購阿爾卡特·朗訊接近收關，全球?qū)o線和固定設備的需求勢必蜷縮。也就是說，如果在智能手機領域不能強勢反彈，就算2016年營收再次邁過千億，未來一兩年內(nèi)該公司的“奶牛”存欄數(shù)將大概率減少。

　　華為任正非之所以提出相當于BAT總和兩倍的818億美元年營收目標，華為手機目前每年200億美元的營收顯然是底氣之一。更重要的，當電信市場面臨技術迭代的關鍵風口，相關企業(yè)也確有必要通過消費品市場源源不斷提供糧草，為此，哪怕違背《華為基本法》也在所不惜。

　　顯然，那個有著“中興大男孩”之稱前終端老大曾學忠，尚無法以一己之力幫助公司重演這一幕，身份貴重的殷一民必須走上臺前。

　　某種程度上，這也應當是侯為貴及一干隱于幕后的中興老臣共同作出的決策。