臺海網(wǎng)(微博)11月24日訊 據(jù)中國新聞網(wǎng)報道， (袁珊)“安踏雖然誕生在晉江,但安踏的視野不能局限在晉江,不能局限在福建。安踏應(yīng)該是一個全國的品牌,一個世界的品牌!”安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠如是說。

　　1991年,丁世忠創(chuàng)建安踏(福建)鞋業(yè)有限公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,安踏已經(jīng)成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司,市值近400億港幣。

　　就目前中國體育用品市場來看,“老大”、“老二”分別是美國的耐克和德國的阿迪達(dá)斯,安踏暫居第三把交椅。

　　穩(wěn)定了市場地位,丁世忠還有一個更長遠(yuǎn)的目標(biāo),就是把安踏做成世界的品牌?！耙郧澳涂恕⒌线_(dá)斯讓我們睡不著覺,現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著。”丁世忠底氣十足。

　　丁世忠說,目前在中國市場,還沒有一個完完全全的純零售商,特別是在鞋服這個行業(yè)。一個鞋服企業(yè)要想做品牌,就不得不打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條,既要辦工廠,又要開店,還需要做品牌推廣,做商品設(shè)計、店鋪陳列、終端銷售,這是一條異常艱難的路,不是每一家企業(yè)都能做到。

　　丁世忠多次提出,鞋服、體育用品產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但它們與民生息息相關(guān),永遠(yuǎn)都不會過時、永遠(yuǎn)都是朝陽產(chǎn)業(yè),問題的關(guān)鍵是必須用創(chuàng)新的思維來推動傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

　　1999年,安踏首邀乒乓球運動員孔令輝代言,成為第一家成功通過明星代言打造品牌的企業(yè);2005年,安踏建立國內(nèi)首家運動科學(xué)實驗室;2007年,安踏成功登陸香港主板,創(chuàng)下資本市場市盈率及募集金額的行業(yè)第一;2009年,安踏建立的運動科學(xué)實驗室榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心;2011年,安踏銷售額近百億元人民幣,成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊;2009年和2013年,安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會合作伙伴,每次簽約4年,持續(xù)助力中國體育事業(yè)向前發(fā)展。

　　安踏的美譽度并不是一蹴而就。“做品牌有三個階段,先是做知名度,用某種方式讓別人認(rèn)識你;再做美譽度,讓別人喜歡你;最后是忠誠度,讓消費者信賴你,依賴你?！倍∈乐艺f:“做知名度很容易,但美譽度和忠誠度就很難,這需要堅持,很多人就輸在這一點?！?/P>

　　“安踏為什么要花那么多時間做改革創(chuàng)新,花那么多錢做科技、做專賣店升級、做員工培訓(xùn)?這都是在做品牌的美譽度和忠誠度?！倍∈乐胰缡钦f。

　　近十年來,安踏已成功研發(fā)了40多項國家專利技術(shù),憑借科技的有力支撐,打破了“洋品牌”壟斷專業(yè)運動裝備的“魔咒”。目前,安踏已為國家水上運動中心、冬季運動中心、跆拳運動中心、體操運動中心和舉摔柔運動中心等5大運動管理中心24支國家隊提供了全套裝備。

　　丁世忠認(rèn)為,國內(nèi)品牌難以國際化的原因在于,中國文化沒有真正走出去。國外市場要真正認(rèn)可、尊敬或喜愛某一個中國品牌充滿思想意識上的巨大挑戰(zhàn)。“因為品牌本身就是一種文化?！?/P>

　　丁世忠相信,中國體育用品產(chǎn)業(yè)正迎來又一個黃金十年。今年10月,《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》正式公布,將全民健身上升為國家戰(zhàn)略,并詳細(xì)規(guī)劃了中國體育產(chǎn)業(yè)和體育健身發(fā)展的方向,對體育用品企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

　　丁世忠把安踏的整體目標(biāo)定為:到2020年做到一億雙鞋,超越阿迪達(dá)斯或耐克,成為中國體育用品市場的“第二”。

　　“為什么是‘第二’而不是‘第一’?因為成為‘老大’還有很多不確定因素,而第二就在我們身前,有很多可以超越的基礎(chǔ)依據(jù)?！倍∈乐医忉屨f:“衡量一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),就是在行業(yè)里的地位,所以我們給自己的一個壓力是:市場地位不能倒退?！?/P>