新年伊始，一系列重點戰(zhàn)略部署在信托公司的年度會議上有序開展。近期，已有多家信托公司相繼召開“開門紅”大會、務(wù)虛會等年度工作會議，總結(jié)2025年工作成效，部署2026年重點工作。其中，深化業(yè)務(wù)“三分類”、筑牢合規(guī)風(fēng)控底線、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展等成為“關(guān)鍵詞”。
記者發(fā)現(xiàn)，今年開年以來，多家信托公司密集動作，勾勒出信托業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的清晰脈絡(luò)。一方面，服務(wù)實體經(jīng)濟的本源定位更加堅定，無論是國通信托對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的大額投放，還是陜國投信托、昆侖信托強調(diào)的產(chǎn)融結(jié)合、能源主業(yè)聚焦，均體現(xiàn)了信托資金向?qū)嶓w領(lǐng)域傾斜的鮮明導(dǎo)向；另一方面，轉(zhuǎn)型深化與創(chuàng)新突破成為核心動力，華能貴誠信托的“二次創(chuàng)業(yè)”、長安信托的“六大年活動”、陜國投信托的“綜合化升級”，均指向信托業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)模式向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越。
1月5日，陜國投信托召開2026年工作務(wù)虛會，明確錨定“現(xiàn)代一流綜合化信托公司”目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從精品化向綜合化升級，重點抓好“六化”建設(shè)，強化黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)等八大工作，堅定不移服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
1月8日至9日，華能貴誠信托以“新篇章·再破局”為主題召開年度調(diào)研務(wù)虛會，九大專題工作組圍繞宏觀經(jīng)濟、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險防控等核心議題，分享深入客戶、同業(yè)及監(jiān)管單位走訪形成的調(diào)研成果。
1月10日，長安信托在西安召開2025年度經(jīng)營復(fù)盤暨“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會，60余名核心管理人員聚焦行業(yè)“1+N”監(jiān)管體系深化的轉(zhuǎn)型背景，系統(tǒng)復(fù)盤經(jīng)營短板，明確2026年將開展“創(chuàng)新發(fā)展年”“風(fēng)險攻堅年”等六大主題活動，聚焦產(chǎn)業(yè)金融、科創(chuàng)金融、標(biāo)品投資等八大重點領(lǐng)域，以“5631”三年展業(yè)規(guī)劃為抓手，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。
與務(wù)虛會的戰(zhàn)略謀劃相呼應(yīng)，多家信托公司同步啟動“開門紅”行動。1月7日，昆侖信托以“篤行實干啟歲首，攜手共贏新征程”為主題召開2026年“開門紅”啟動會，發(fā)布競賽活動方案，各業(yè)務(wù)條線及中后臺部門代表逐一表態(tài)。公司總經(jīng)理江昱潔提出“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”核心要訣，要求市場響應(yīng)快、機會把握準(zhǔn)、風(fēng)險防控穩(wěn)，聚焦能源主責(zé)主業(yè)，以資產(chǎn)服務(wù)信托為“主陣地”、資產(chǎn)管理信托為“試金石”，強化機構(gòu)客戶開拓與內(nèi)部協(xié)同。
國通信托迅速響應(yīng)集團動員令，截至1月4日，“開門紅”累計投放金額達153.04億元，其中超140億元投向新能源、城市更新、商業(yè)航天等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，同時加大湖北本土布局，11.48億元資金精準(zhǔn)賦能新能源車制造、生物醫(yī)藥、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等區(qū)域重點領(lǐng)域，實現(xiàn)了對實體經(jīng)濟的精準(zhǔn)滴灌。
合規(guī)是信托行業(yè)的立身之本、發(fā)展之基。在國通信托2026年“開門紅”會議上，公司黨委書記湯建特別強調(diào)了合規(guī)經(jīng)營的重要性。圍繞新一年發(fā)展，湯建表示，國通信托要嚴守合規(guī)風(fēng)險底線，嚴控新增不良，有序推進存量不良資產(chǎn)處置，通過分類施策、精準(zhǔn)化解，保障投資者利益。
陜國投信托在其2026年工作務(wù)虛會上，也將合規(guī)作為2026年的一項重要工作。會議提出，內(nèi)控管理要精益求精，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升風(fēng)險管控、客戶服務(wù)與人才管理效能，持續(xù)加強風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)，夯實發(fā)展根基。
“我們要強化人才隊伍建設(shè)，緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展需求，落實‘千人工程’培養(yǎng)計劃，通過崗位歷練、導(dǎo)師帶徒、專項培訓(xùn)等方式，培育一批復(fù)合型人才。”立足自身戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)發(fā)展實際，上海國際信托黨委書記、總經(jīng)理陳兵表示，2026年，公司將專注主業(yè)、錯位發(fā)展，深耕特色賽道，走好差異化轉(zhuǎn)型之路；持續(xù)增強客戶經(jīng)營、投資研究、風(fēng)險控制及數(shù)智驅(qū)動能力；借力集團一體化客戶經(jīng)營體系建設(shè)，深化協(xié)同聯(lián)動，激活資源聚合乘數(shù)效應(yīng)。（來源：經(jīng)濟參考報）
