相比起幾年前數(shù)十家電視臺斥巨資“數(shù)星星”、大半個娛樂圈傾巢而出的瘋狂，剛剛過去的這個跨年夜顯得冷靜而溫馨。
在今年的眾多跨年晚會中，雖然不乏流量明星，但這些高顏值、高身價(jià)的演藝圈人士已退居到次要位置，倒是一些其貌不揚(yáng)的中年大叔成了主角。他們是跨年夜的“食腦者”，在過去的兩年間，他們用知識匯聚了大量粉絲，憑借三寸不爛之舌和火光四濺的思想為各自所在的電視臺狠狠拉了一把收視。
跨年夜的獨(dú)特風(fēng)景
早在去年12月30日，浙江衛(wèi)視就曾舉辦過一臺“跨年演唱會”，這臺云集了一眾明星大腕的節(jié)目，因?yàn)闆]有拿到跨年演唱會的牌照，所以只能提前一天播出。搶先一步，雖然成為了“獨(dú)家”，但當(dāng)晚浙江衛(wèi)視的收視率不算高，甚至慘敗湖南衛(wèi)視某綜藝節(jié)目。相反，去年12月31日跨年夜當(dāng)晚，喜馬拉雅FM聯(lián)手浙江衛(wèi)視打造的《思想跨年》反響卻讓人驚喜，“知識F4”馬東、高曉松、吳曉波、張召忠觀點(diǎn)碰撞4個小時(shí)，他們分別圍繞年輕人的科技、年輕人的文化、年輕人的機(jī)會以及年輕人的成就四個主題進(jìn)行闡述，講述“人工智能”、“文化自信”、“年輕人的投資與選擇”、“中國制造”。在喜馬拉雅FM上，該音頻雖屬收費(fèi)項(xiàng)目，但仍獲得破33萬的收聽量。
同樣，跨年夜當(dāng)晚，深圳衛(wèi)視聯(lián)手羅輯思維推出的《時(shí)間的朋友》收視一度位居第一。“得到”APP創(chuàng)始人羅振宇《時(shí)間的朋友》此次將地點(diǎn)從深圳換到了上海，門票在預(yù)售后不久就全部售罄。當(dāng)晚，萬人以上的場館幾乎座無虛席，有不少觀眾來自深圳、重慶、成都，還有人從國外飛回來觀看。
廣東衛(wèi)視“更好的明年”2018廣東衛(wèi)視跨年演講同樣收獲頗豐，多位專家共同盤點(diǎn)國內(nèi)重大話題、梳理國際經(jīng)濟(jì)動態(tài)、并展望未來商業(yè)趨勢。參與者包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平、英大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李大霄、新銳經(jīng)濟(jì)學(xué)者琢磨先生、知名財(cái)經(jīng)評論家葉檀、資深傳媒人閆肖鋒、《胡潤財(cái)富》董事長胡潤等，他們分別圍繞“中國經(jīng)濟(jì)新周期”、“中國藍(lán)籌股在風(fēng)雨中傲然屹立”、“新時(shí)代·新生意”、“灣區(qū)重塑經(jīng)濟(jì)版圖”、“AI人工智能”、“尋找下一個埃隆·馬斯克”、“知識產(chǎn)權(quán)成為下一個投資風(fēng)口”、“現(xiàn)金在手，天下我有”、“比特幣啟示錄”等主題，權(quán)威解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，探索中國新經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展路徑。本次年終盛典吸引了4000多名現(xiàn)場觀眾，播出后的收視同樣可觀。
從注意力到影響力
事實(shí)上，知識明星走上跨年晚會只是“結(jié)果”。過去兩年時(shí)間里，他們通過線上線下、傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體等各種渠道，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。
去年上半年，一檔叫做《藝術(shù)很難嗎？》的脫口秀節(jié)目在優(yōu)酷熱播，成為國內(nèi)第一個藝術(shù)類脫口秀。主播“意公子”以其淺顯直觀的講解和異常幽默的調(diào)侃贏得了無數(shù)粉絲。
《藝術(shù)很難嗎？》的走紅絕非個例。同樣紅火的脫口秀還有一大串：《羅輯思維》《樊登讀書會》《曉松奇談》《雪楓音樂會》……憑借著“網(wǎng)感”和各自的“知識庫”，這些“知識網(wǎng)紅”以符合新媒體傳播規(guī)律的方式向網(wǎng)友們送達(dá)信息；歷史、文學(xué)、美術(shù)、音樂、經(jīng)濟(jì)、科技、收藏，他們幾乎席卷了每一個文化領(lǐng)域；從優(yōu)酷、喜馬拉雅FM到微信，它們覆蓋了眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺，有的還開發(fā)了獨(dú)立的APP。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授薛兆豐，通過“得到”APP向大眾構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，自去年2月上線以來已贏得近23萬人的訂閱，按照199元/人的訂閱價(jià)格計(jì)算，流水約4500萬元。錘子科技CEO羅永浩，在“一塊聽聽”做1小時(shí)線上演講，收入80多萬元；開通微博問答17天，賺了8萬多元……此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波創(chuàng)辦的《吳曉波頻道》，上海音樂學(xué)院副教授田藝苗開設(shè)的《古典音樂很難嗎？》等知識節(jié)目層出不窮。
為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識網(wǎng)紅們主動調(diào)整傳播模式，努力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)語境，如《吳曉波頻道》中負(fù)責(zé)插科打諢、“二次元”風(fēng)格十足的“巴九零”，又如田藝苗“穿T恤聽古典音樂”的口號，其實(shí)都在做同一件事：將原本“高冷”的姿態(tài)降低，拉近知識與人們的距離，增大影響力和受眾面。
從買樂子到買知識
據(jù)《2016年中國網(wǎng)絡(luò)新媒體用戶研究報(bào)告》顯示，33.8%的新媒體用戶產(chǎn)生過對新媒體內(nèi)容的付費(fèi)行為，15.6%的用戶雖尚未付費(fèi)卻有進(jìn)行付費(fèi)的意愿。人們?yōu)槭裁辞嗖A知識網(wǎng)紅，并愿意為知識買單？
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面是由于人們思維觀念開始轉(zhuǎn)變。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們在物質(zhì)需求基本得到滿足后，開始轉(zhuǎn)向提升精神消費(fèi)。而在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸式涌出，資訊超載，內(nèi)容參差不齊，于是人們不得不用付費(fèi)的方式來篩選一些有價(jià)值的知識。
人們愿意付費(fèi)，也反過來催生了更多人加入競爭，成為知識網(wǎng)紅。“從創(chuàng)造者角度看，知識紅利吸引了更多人參與到競爭中來。若想勝出，便要更好，如果不能長期提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將會被用戶拋棄。”天使投資人李笑來認(rèn)為，“知識付費(fèi)”市場機(jī)制一旦形成，人們將不會再為劣質(zhì)內(nèi)容買單。在李笑來看來，知識紅利的增加推動著社會文明的進(jìn)步，“知識網(wǎng)紅”的存在潛移默化地影響著人們見賢思齊：“教育本身是一種社交，被教育者在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的熏陶下，自身的認(rèn)知能力和執(zhí)行能力也在經(jīng)歷系統(tǒng)升級。”
