合作模式復(fù)制
康新集團(tuán)旗下公司還通過讓合作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)介紹的方式，聯(lián)系其他醫(yī)院合作。經(jīng)這種辦法，康新集團(tuán)先后與全國100多家醫(yī)院達(dá)成合作
康新集團(tuán)內(nèi)的公司運作、經(jīng)營模式都大致相同。在陳元發(fā)看來，上?？氯R遜的壯大，與其他康新集團(tuán)旗下公司開拓市場的慣用手法并無二致——在短期內(nèi)獲得跨越式發(fā)展，主要是與軍地醫(yī)院合作，夸大廣告宣傳效果甚至虛假宣傳產(chǎn)品，以及偷稅漏稅等方式。
陳元發(fā)介紹，2000年前民營醫(yī)療企業(yè)一般都是與醫(yī)院實行承包制，即借用醫(yī)院“牌子”，企業(yè)自己雇人看病收費實行財務(wù)獨立核算。此后，莆田系民營醫(yī)院都轉(zhuǎn)為與軍地醫(yī)院實行合作制。
這種合作制是公司負(fù)責(zé)向合作醫(yī)院提供技術(shù)、資金、產(chǎn)品營銷與宣傳、以及人員培訓(xùn)等，合作中心的事務(wù)則基本都由醫(yī)院統(tǒng)一管理并從中提成。
康新集團(tuán)旗下公司第一家合作的部隊醫(yī)院為成都武警醫(yī)院。當(dāng)時，該醫(yī)院上屬的武警總隊一位領(lǐng)導(dǎo)是陳氏兄弟的莆田老鄉(xiāng)。
此外，康新集團(tuán)旗下公司還通過讓合作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)介紹的方式，聯(lián)系其他醫(yī)院合作。經(jīng)這種辦法，康新集團(tuán)先后與全國100多家醫(yī)院達(dá)成合作。
陳元發(fā)向《財經(jīng)》記者提供了兩份康新集團(tuán)旗下公司與部隊醫(yī)院合作的合同書。他說，在業(yè)內(nèi)這種合作實際上也稱之為“承包”。
合同書明確了雙方合作方式與收入分配等內(nèi)容。從合同書可見，醫(yī)院合作中心均會由雙方派同等比例的人員組成中心管理委員會進(jìn)行管理。
中心財務(wù)基本都由醫(yī)院方單獨設(shè)立賬目，實行專項管理獨立核算，康新集團(tuán)旗下公司只派人員進(jìn)行核對。結(jié)算賬目時，各中心會按約定比例將錢款匯入公司指定賬號。
在保證最低保底金基礎(chǔ)上，雙方會依據(jù)不同的合作期限，適用不同的分配比例。
雙方合作以每兩年為一階段，合同一般會約定三個階段的收入分配比例。
一份合同書顯示，合作第一階段，公司與醫(yī)院各取95%與5%，第二階段，各取93%和7%，合作至第三階段，則分別為91%與9%。
五年前，上?？氯R遜開始與武警二院合作，醫(yī)院一直負(fù)責(zé)就診患者的診斷、抽取免疫細(xì)胞和回輸免疫細(xì)胞，公司則負(fù)責(zé)培養(yǎng)免疫細(xì)胞在內(nèi)的技術(shù)，其中就有魏則西接受的DC-CIK細(xì)胞免疫治療技術(shù)。
公關(guān)禮金籠絡(luò)院方
舉報人稱，上海康新給新疆一家醫(yī)院時任院長、政委、副院長乃至多個科室主任送禮2000元至10萬元不等
為籠絡(luò)人情，每當(dāng)逢年過節(jié)上海康新都會給各合作醫(yī)院主管負(fù)責(zé)人送禮金，禮金中甚至包括金條。
2014年前后，陳元發(fā)多次在實名認(rèn)證的微博中發(fā)布向有關(guān)部門舉報上?？敌律嫦有匈V受賄的材料。
其中一份由原上海康新某部門負(fù)責(zé)人簽字的“節(jié)日補助費支出審批表”顯示，2012年1月5日臨近春節(jié)期間，上?？敌陆o新疆一家醫(yī)院時任院長、政委、副院長乃至多個科室主任送禮2000元至10萬元不等。
2009年10月25日的康新計財部報告顯示，公司給某醫(yī)院院長5萬元、婦產(chǎn)科主任2000元以及送院領(lǐng)導(dǎo)軟中華煙4條和2600元，送科主任餐費、住宿費5350元等合計7.4萬余元。這些款項被寫明為開發(fā)某醫(yī)院婦科中心的費用。
另一張2008年春節(jié)期間給部隊大連某醫(yī)院婦科中心的禮金、禮品審批表顯示，禮金從該院院長20萬元到藥房200元不等，總計54萬余元，審批人顯示為陳新喜。
針對網(wǎng)絡(luò)舉報材料，《財經(jīng)》記者多次致電以上醫(yī)院方，唯一接通電話的一家醫(yī)院醫(yī)政辦公室工作人員表示，不對此做回應(yīng)。
陳元發(fā)舉報的資金輸送賬單數(shù)量與種類繁多，還包括咨詢顧問費等。
在宣傳費上，上?？敌?、上海柯萊遜等與軍地醫(yī)院有合作的康新集團(tuán)旗下公司，對各合作醫(yī)院項目的宣傳投入也毫不吝嗇。如2011年，康新集團(tuán)旗下公司與西部某軍區(qū)醫(yī)院的合作項目年營業(yè)收入達(dá)4580余萬元，而廣告宣傳費用當(dāng)年就花費611萬余元，占到總收入的13.3%。2012年，公司再次加大對該醫(yī)院的合作項目宣傳力度，宣傳費用提升將近1倍，至1007萬余元。
“每年廣告投入都會占各公司收入約10%至30%的比例。”知情人士認(rèn)為，大量禮金維護(hù)、疏通醫(yī)院方關(guān)系等，都成為推進(jìn)上?？敌潞蜕虾？氯R遜等康新集團(tuán)旗下公司迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。“集團(tuán)公司基本都會通過所在地媒體宣傳醫(yī)療產(chǎn)品，但很多部隊醫(yī)院有要求不能在報紙、電視上做宣傳廣告，所以后來逐漸通過網(wǎng)絡(luò)來推廣合作項目，合作方則主要是與百度推廣。”
正因以上助力，陳元發(fā)稱，2003年至2014年這十余年間，上?？敌聵I(yè)務(wù)總收入接近百億元。
