雷軍匆匆從外面趕回公司接受采訪，已是下午三點，他說他還沒來得及吃午飯。

　　雷軍： 我現在的時間表幾乎安排不了任何采訪。

　　主要是我們還在創(chuàng)業(yè)階段，就其他的企業(yè)家，他們的企業(yè)都已經非常穩(wěn)定。

　　比如王石不在一線，他甚至我的感覺有點退休狀態(tài)。李彥宏也好，馬云也好，馬化騰也好，應該說他們的工作主要以決策為主。

　　雷軍說，他不當自己是大老板，而是創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者就需要有創(chuàng)業(yè)者的樣子。

　　央視： 其實我們是約的兩點，然后說到三點您還沒吃飯，所以今天您的安排能跟我們談一下嗎？

　　雷軍： 先說抱歉，我不是一個喜歡遲到的人，我也很內疚。

　　我們是彈性工作制，所以九點半到辦公室，十點開始到十一點半我有一個董事會的電話會，開完以后十一點半到十二點是我跟我們一個重要的合作伙伴的電話會，到十二點之后我們是一個我們明年一個重頭產品的產品討論會，馬上要上市的一個新產品出了點錯，所以大家找我商量，一商量就商量到兩點，也就是說十二點的人等到兩點，他們跟我開完會就到三點，他們也沒吃飯。

　　所以今天不算是密的，密的平均一天應該有十一個會。然后我現在基本每天中午飯大概三分鐘的時間。

　　三分鐘吃一頓飯，一天開十一個會，盡管雷軍素有‘IT勞模’之稱，但這樣的工作節(jié)奏，如果不是他親口所說，估計一般人難以采信。不過，這似乎恰好能解決人們的疑問，為何雷軍2010年創(chuàng)辦小米，短短幾年時間，就成為了該領域的顛覆者。

　　雷軍： 只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發(fā)布會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。

　　我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰(zhàn)者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者，這個心態(tài)讓我有點沒有轉換過來。

　　雷軍： 做好國貨需要全行業(yè)共同努力

　　不管雷軍的心態(tài)是否做好了調整，他都不得不面對如今競爭慘烈的手機市場，甚至也包括熱鬧的輿論場。