新華社記者
我們知道，去產(chǎn)能是今年經(jīng)濟工作的五大任務之首，近期國務院的一些文件中也明確了國資委和各級政府對去產(chǎn)能負總責。請問您作為國資委主任，對負總責如何去做？我們注意到，長期以來央企是對外投資的主體，請您介紹一下境外國有資產(chǎn)的審計和監(jiān)管方面的情況。[ 2016-03-12 15:18 ]
肖亞慶
謝謝您提問。我理解，你想問的問題是，現(xiàn)在國有企業(yè)，特別是央企的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務也很重，央企重化工領域資產(chǎn)總額接近70%。央企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要主動作為，有幾個方面。 一是要抓好“三個一批”：創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。對于國家戰(zhàn)略需要、央企有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，比如航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料、智能電網(wǎng)等，要加大投入力度。對于央企長期虧損和資不抵債的低效無效資產(chǎn)，要加大處置力度，積極化解過剩產(chǎn)能。[ 2016-03-12 15:21 ]
肖亞慶
二是要講“三個創(chuàng)新”：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。在這方面，還有很多事情要做。雖然央企的創(chuàng)新實力很強，成果也很多，比如去年全國科技大會獎勵的科技進步獎，一等獎、特等獎幾乎都是央企獲得的，獎項總數(shù)的34%是央企取得的，但是在這方面還有很多事情要做。再比如商業(yè)模式創(chuàng)新，如何在互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，使得央企的商業(yè)模式能夠在原有基礎上更進一步，都有很多事情可以做。再比如創(chuàng)新驅(qū)動，大企業(yè)如何開展“雙創(chuàng)”，如何把“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個大的戰(zhàn)略做好，如何在“中國制造2025”這樣一個大戰(zhàn)略中，讓央企發(fā)揮更好的作用，這方面都需要我們在管理、技術，甚至在商業(yè)模式上有新的創(chuàng)新。[ 2016-03-12 15:26 ]
肖亞慶
三是抓好“三品”：品種、品質(zhì)和品牌。這方面央企要率先帶頭。我們現(xiàn)在產(chǎn)品不少，種類也不少，但是精品不多，品牌更少。我看了一下，國際品牌集團評選的品牌100強當中，央企現(xiàn)在還沒有，世界品牌實驗室2015年的世界500強中，央企只有11個，而央企進入世界500強的有47家。從老百姓需求來看，很多質(zhì)量、品種遠遠滿足不了，也包括央企從事的行業(yè)所提供的服務。這方面就是我們的潛力，要把這個做好。 至于您談到的海外資產(chǎn)的監(jiān)管，央企海外機構(gòu)大致有8000多家，在全世界150多個國家和地區(qū)有投資。這些年來一直在加大這方面的監(jiān)管力度。我們會在這一輪改革中把這件事作為重點加以研究和推動。謝謝。[ 2016-03-12 15:31 ]
金融時報記者
我有兩個問題，昨天傅成玉先生提到石油的三大公司，他說從外面看是三大公司，內(nèi)部看每個公司是一個領域，效率很低。所以我想問一下肖主任有沒有一些計劃，關于石油行業(yè)具體的藍圖改革，能不能給我們透露一下？第二個問題有點相關，現(xiàn)在新一步的國有企業(yè)改革，怎么避免大而不強的問題變得更嚴重？[ 2016-03-12 15:31 ]
肖亞慶
謝謝您提問。傅成玉委員提的問題從反方向來看也是有答案的，從我們中央企業(yè)內(nèi)部來看，昨天他講的是“三大油”縱向產(chǎn)業(yè)鏈都是完整的，外面是三個石油公司，各有分工不同。在內(nèi)部看，很多都是重復的。這個問題不僅在“三大油”存在，在其他企業(yè)也有類似的問題，所以這也是我們下一步改革需要完成和解決的問題。舉個例子，去年移動、電信和聯(lián)通建立了鐵塔公司，原來三大通信公司建的發(fā)射塔都選擇了某一個最佳地區(qū)，一家建一個，周邊的居民有意見，還浪費了很多資源。所以每家出一定的股份共同享用這些技術資源，就減少了很多浪費，又給社會提供了很好的服務。[ 2016-03-12 15:35 ]
肖亞慶
其他央企此類事還比較多，可以改革的地方還不少。我們正在努力消除各個縱向的、多余的環(huán)節(jié)。從橫向來講，中間的隔閡也要盡可能用市場化的辦法消除掉，使內(nèi)部的效率更加提高，既搞產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，也在同行業(yè)之間做一些橫向的整合，使我們的資源能夠共享、服務更加優(yōu)質(zhì)、價格能夠降下來，使得企業(yè)運行更加順暢，特別是對市場的反應更快。比如我們前幾年做的嘗試，電力建設公司和電力投資公司，很多發(fā)電企業(yè)既搞電廠、又搞電力設備制造、還搞電力建設，規(guī)模都不大，自成體系，內(nèi)部循環(huán)。這本身與市場的規(guī)律就不相符合。所以這個問題很重要，在今年和今后一段時間，我相信肯定會有更多的成果。[ 2016-03-12 15:36 ]
肖亞慶
您講的大而不強的問題。我們現(xiàn)在是要把做強做優(yōu)擺在更加突出的位置。體量的擴張有個歷史的過程，現(xiàn)在在這方面我們要進一步加大力度，使大的企業(yè)變得更強更優(yōu)。有些企業(yè)通過兼并重組，進入更符合市場競爭的其他產(chǎn)業(yè)鏈當中。舉一個例子，現(xiàn)在106家企業(yè)，最大的企業(yè)資產(chǎn)40138.5億，最小的企業(yè)資產(chǎn)47.1億，最大企業(yè)的職工人數(shù)152萬，最小企業(yè)職工人數(shù)以千計，所以差別很大。由此看來，我們改革的任務很重，改革的內(nèi)容很多，改革的事項也很繁雜。我們就是要從這些事情一點一滴入手，把它解決好。謝謝。[ 2016-03-12 15:38 ]
