因此，GSKCI財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)也就不難理解——2009年至2012年，公司主營業(yè)務(wù)收入約為39.78億元、48.62億元、55.29億元、69.75億元；而同期的營業(yè)利潤約為1.09億元、﹣0.47億元、0.6億元、﹣1.88億元。
“值得注意的還有主營業(yè)務(wù)成本，與主營業(yè)務(wù)收入一樣，也呈逐年猛增之勢?！眰赊kGSKCI案件的專案組民警介紹，2009年至2012年，公司主營業(yè)務(wù)成本（進貨成本）分別約為30.39億元、37.13億元、43.16億元和50.3億元，這其中就包含通過轉(zhuǎn)移定價預(yù)留在境外的利潤。
以賀普丁為例，2012年，賀普丁真實成本為15.7元，轉(zhuǎn)移定價后到中國GSKCI工廠的口岸價是73元，GSKCI出廠價（不含稅）為142元，經(jīng)物價部門核準的最高零售價為207元。
除了通過“轉(zhuǎn)移定價”把利潤留在國外之外，GSKCI還在國內(nèi)進行了另一次“價格轉(zhuǎn)移”，其報關(guān)進口虛高價格的藥品后，通過其設(shè)在中國的工廠加工包裝出售給GSKCI。在這部分“價格轉(zhuǎn)移”中，不僅實現(xiàn)了其中國工廠的利潤，也通過GSKCI藥品出廠價與GSKCI中國工廠出廠價中間的差價，預(yù)提了在中國的賄賂銷售費用和目標利潤。由此可見，把虛高價格的藥品賣出去是GSKCI的最大目標，表面上看GSKCI微利或虧損，實際上賣得越多賺得越多。
招數(shù)2 “黑金營銷”
為讓醫(yī)生多開藥 借“講課費”行賄
人們不禁要問，這些貴得離譜的藥品怎么能打開中國市場，甚至坐上行業(yè)老大的位置？
李某是此次被移送審查起訴的46名疑犯之一。身為湖南某市級醫(yī)院的肝病中心副主任醫(yī)師的他，涉嫌非法收受GSKCI醫(yī)藥代表譚某送達的現(xiàn)金數(shù)萬元以及GSKCI提供的免費旅游。
