臺(tái)海6月10日訊 據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，(記者 賀霞)6月7日工行2012年股東年會(huì)，易會(huì)滿第一次以工商銀行長(zhǎng)長(zhǎng)身份公開亮相，這位49歲的光華管理學(xué)院工商管理碩士，已經(jīng)在工行副行長(zhǎng)位子上坐了5年，他目前還兼任著工行馬來(lái)西亞有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)。而他的前任，工行元老楊凱生，擔(dān)任行長(zhǎng)8年，經(jīng)歷工行股改、上市和把工行打造為全球最賺錢銀行的全過(guò)程，除了高速發(fā)發(fā)展積累的“大家大業(yè)”，易會(huì)滿要面對(duì)的，還有如何“精耕細(xì)作”，轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造持續(xù)盈利等問(wèn)題。

　　據(jù)稱，在銀行業(yè)內(nèi)，易會(huì)滿的業(yè)務(wù)能力得到廣泛認(rèn)可。他長(zhǎng)期在銀行業(yè)的前臺(tái)部門工作，對(duì)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有充分認(rèn)識(shí)，升任行長(zhǎng)前分管對(duì)公業(yè)務(wù)、電子銀行、科技、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)行管理等工作。對(duì)于易會(huì)滿升任工商銀行的這個(gè)任命，從某個(gè)角度表達(dá)了董事會(huì)對(duì)工行未來(lái)發(fā)展方向的期待。

　　在股東大會(huì)上，易會(huì)滿表達(dá)和強(qiáng)調(diào)了“進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型”的決心。對(duì)于成為一行之長(zhǎng)后的工作，易會(huì)滿顯然做了充分的準(zhǔn)備，他在股東年會(huì)上向投資者們表達(dá)了五點(diǎn)設(shè)想。 易會(huì)滿強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展能力：工行要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的發(fā)展，通過(guò)從資產(chǎn)持有大行到資產(chǎn)管理大行的轉(zhuǎn)變來(lái)打破資本的約束，通過(guò)客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步提升工商銀行的經(jīng)營(yíng)效率……

　　從資產(chǎn)持有大行到資產(chǎn)管理大行，點(diǎn)明了易會(huì)滿的目標(biāo)，也為工行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型提供了方向。目前，工行設(shè)有資產(chǎn)管理部，而資產(chǎn)管理恰是易會(huì)滿的前任楊凱生的專業(yè)。

　　楊凱生1999年9月至2005年11月任華融資產(chǎn)管理公司總裁，2004年9月至2005年10月任中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)，2005年10月起擔(dān)中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)。即2004年9月至2005年11月期間，楊凱生同時(shí)執(zhí)掌當(dāng)時(shí)的華融資產(chǎn)管理工司和工商銀行。在2012年10月12日，完成股改的華融資產(chǎn)管理股份有限公司成立大會(huì)上，工行董事長(zhǎng)姜建清致辭時(shí)特別提到“受楊凱生行長(zhǎng)的委托”，由此，楊凱生在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的聲望可見一斑。

　　華融資產(chǎn)與工行的業(yè)務(wù)往來(lái)也可追溯：華融公司于2000年間政策性收購(gòu)了工商銀行4077億元，涉及7.2萬(wàn)戶企業(yè)的不良資產(chǎn)。2005年5月，華融公司接收工商銀行二次剝離損失類資產(chǎn)2460億元。在進(jìn)入發(fā)展快車道之前，是華融接管了工行的歷史包袱。

　　此次“資產(chǎn)管理大行”概念由新行長(zhǎng)易會(huì)滿提出，但“資產(chǎn)管理大行”的實(shí)現(xiàn)，絕對(duì)不會(huì)閑置老行長(zhǎng)的智力以及人脈資源，楊凱生將很可能退而不休，繼續(xù)為工行新班子實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理大行”的目標(biāo)保駕護(hù)航。