柳傳志、馮侖都曾到湖畔大學(xué)授課。柳傳志給一期學(xué)員上課的題目是“企業(yè)家如何處理復(fù)雜關(guān)系”

3月份，柳傳志給一期學(xué)員上了一節(jié)課，題目是“企業(yè)家如何處理復(fù)雜關(guān)系”。為了把這個(gè)題目講好，他跟聯(lián)想管理學(xué)院的沈磊、中歐商學(xué)院的梁能前后討論十次，還專程將梁能請(qǐng)到海南，研究課程內(nèi)容的設(shè)置。“在我記憶中，近十年來(lái)，我沒(méi)有這么認(rèn)真地準(zhǔn)備過(guò)稿子。”柳傳志在二期開(kāi)學(xué)典禮的發(fā)言中說(shuō)。

盧洋認(rèn)為，其他人都在看馬云怎么做，“郭廣昌（復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)）從去年9月就開(kāi)始備課，沈國(guó)軍（銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)）調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，前后三次商量課程內(nèi)容，而且每次都要親自參與，如果馬云不重視，那其他校董也會(huì)走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已。”

在擔(dān)任湖畔大學(xué)秘書(shū)長(zhǎng)之前，盧洋是阿里巴巴分管人力資源的副總裁，整個(gè)湖畔大學(xué)團(tuán)隊(duì)一共17人，沒(méi)有一人有過(guò)辦學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，但是從前期籌備到候選人走訪，再到后期上課過(guò)程中的所有事情，都由這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成。

去年下半年，湖畔大學(xué)的三名工作人員用了半年的時(shí)間，考察了三百家公司，平均下來(lái)每天要走訪兩家。

二期學(xué)員開(kāi)學(xué)前的預(yù)備營(yíng)是兩天的賽艇，“我們的準(zhǔn)備工作細(xì)化到每一步怎么做、由誰(shuí)負(fù)責(zé)，在Excel的表格里列了200多行”，盧洋告訴記者，他們甚至還專門(mén)演習(xí)，站在學(xué)員的角度去感受每一步流程。

這種極其認(rèn)真的態(tài)度給周航留下深刻印象，每節(jié)課結(jié)束之后，盧洋都會(huì)要求團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)，周航去旁聽(tīng)過(guò)一次，認(rèn)為“細(xì)心到可怕”。“小到連茶點(diǎn)怎么改善，他們都會(huì)反思，”周航回憶，“他們發(fā)現(xiàn)學(xué)員只吃小塊的茶點(diǎn)，大塊的沒(méi)人吃，那下次大塊茶點(diǎn)就會(huì)少很多。”

周航認(rèn)為這種收獲不比課堂上少，“它就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，每天迭代一點(diǎn)點(diǎn)，不管多長(zhǎng)時(shí)間，是幾年，還是幾十年、幾百年，它一定會(huì)成為全球最牛的，這讓人感覺(jué)特別有希望。”

作為校方，盧洋認(rèn)為企業(yè)家來(lái)到湖畔大學(xué)就是為了碰撞和交流，除了請(qǐng)假不能超過(guò)七十個(gè)課時(shí)、上課手機(jī)要上交以外，盧洋認(rèn)為湖畔大學(xué)對(duì)學(xué)員基本沒(méi)有要求。

盧洋正在感受到一些意外之喜。