李明遠(yuǎn)的萬(wàn)歷十五年

在這項(xiàng)架構(gòu)調(diào)整背后的人士任免中，有一個(gè)細(xì)節(jié)似乎值得玩味：李明遠(yuǎn)在職級(jí)和權(quán)力不變的情況下，由之前的向李彥宏匯報(bào)工作，轉(zhuǎn)為向新公司的總裁向海龍匯報(bào)工作。

李明遠(yuǎn)進(jìn)百度是從實(shí)習(xí)生做起的，并很快成為百度歷史上最年輕的副總裁，現(xiàn)在掌管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，在百度內(nèi)部，李明遠(yuǎn)被稱為“太子，”但從之前的三駕馬車，到現(xiàn)在的上下級(jí)關(guān)系，加之整個(gè)新成立的百度搜索公司依然是以搜索為基線，偏向守成，因此，李彥宏的公開(kāi)信一出，難免會(huì)出現(xiàn)“太子被廢”的猜測(cè)。而百度官方則極力淡化人事調(diào)整的權(quán)利斗爭(zhēng)色彩，將全部的輿論引導(dǎo)到業(yè)務(wù)拆分，獨(dú)立，融合等字眼上來(lái)。

百度今年要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)中，O2O，自動(dòng)駕駛，人工智能以及未來(lái)更多可能拆分回來(lái)單獨(dú)上市的新業(yè)務(wù)，都和李明遠(yuǎn)無(wú)關(guān)，恰恰相反，去年剛剛回到李明遠(yuǎn)手中的貼吧又遭遇賣吧事件，使得百度遭遇了自創(chuàng)辦以來(lái)最嚴(yán)重的輿論危機(jī)。

我們不妨把視角拉回到兩年前，也就是2014年，彼時(shí)百度的業(yè)務(wù)正在從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，大量搜索的資源導(dǎo)入到百度的app中來(lái)，而李明遠(yuǎn)正是移動(dòng)云事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，而李明遠(yuǎn)本人也陷入離職風(fēng)波中——從2013年下半年開(kāi)始，從副總裁王夢(mèng)秋到負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)并主導(dǎo)了91、PPS等重大收購(gòu)的湯和松，再到大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師林仕鼎，以及91的何云鵬等紛紛選擇離職，或投資，或創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)盛傳，李明遠(yuǎn)也將離職。出于正本清源的目的，百度組織了一場(chǎng)高管與員工面對(duì)面溝通會(huì)，會(huì)上的主角，也就是身陷離職傳聞的李明遠(yuǎn)對(duì)提問(wèn)者做了非常詳細(xì)的回答，這些回答，代表了李明遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)的判斷和想法，事后來(lái)看，頗具前瞻性。

比如李明遠(yuǎn)認(rèn)為，百度目前最大的風(fēng)險(xiǎn)就是剛剛開(kāi)始在內(nèi)部推進(jìn)BG/BU的市場(chǎng)化機(jī)制。“我能理解各個(gè)業(yè)務(wù)單元彼此的壓力都很大。大家都想做出卓越的業(yè)績(jī)，市場(chǎng)化初期，溝通成本、資源獲得成本在短期內(nèi)可能會(huì)提高，這就是市場(chǎng)化的陣痛。”

所謂的BG和BU，其實(shí)就是bg-business group事業(yè)群以及bu-business unit業(yè)務(wù)單元。BG/BU強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)垂直細(xì)分，市場(chǎng)化是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況相對(duì)獨(dú)立。百度現(xiàn)在的整體架構(gòu)臃腫龐大，各個(gè)業(yè)務(wù)相互交叉覆蓋，執(zhí)行效率低下。BG/BU市場(chǎng)化雖然會(huì)將各個(gè)業(yè)務(wù)線按照領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，這在一定程度上會(huì)帶來(lái)資源溝通成本的上升，但發(fā)力點(diǎn)明晰，效率會(huì)得到顯著提升，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是大勢(shì)所趨。

包括金融方面，百度的發(fā)展一直緩慢，李明遠(yuǎn)在內(nèi)部也坦誠(chéng)，客觀的說(shuō)，百度之前賬號(hào)體系并不強(qiáng)，何談讓用戶方便的把錢(qián)存進(jìn)去，甚至在百度的平臺(tái)上參與投資等金融生意呢？過(guò)去，進(jìn)入某個(gè)金融垂類做具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)這不是百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。但今非昔比，百度也在改變，特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和理財(cái)、投資意識(shí)的興起，金融本身還有很多可做的事情。其中有些金融領(lǐng)域——例如保險(xiǎn)，百度也許就有優(yōu)勢(shì)。平安一直是排名前三的大客戶，他們的很多用戶是百度引導(dǎo)過(guò)去的。在這些領(lǐng)域，從流量角度的合作逐步變成深入合作，這不是不可能的。

2014年是百度的萬(wàn)歷十五年，既是百度的“關(guān)鍵時(shí)刻，”亦是李明遠(yuǎn)的“關(guān)鍵時(shí)刻，”對(duì)于李明遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，百度已經(jīng)度過(guò)了從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的階段，李彥宏現(xiàn)在的注意力放在了無(wú)人車、人工智能和金融等未來(lái)新興業(yè)務(wù)上，無(wú)論如何，李明遠(yuǎn)必須在新公司中做出更多的貢獻(xiàn)，否則，再多的贊美和抵牾，都無(wú)法拯救這位明日之星，最終在日復(fù)一日的庸常生活中逐漸褪色。

而對(duì)于百度而言，業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組本身并不是目的，而在分拆精簡(jiǎn)之后，是否真的能更好的發(fā)力，才是更多人真正關(guān)心的吧。