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高端餐飲業(yè)如何自救:俏江南賣盒飯全聚德開網(wǎng)店

8037eee.com 來源: 中國新聞網(wǎng) 蘭文 用手持設備訪問
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俏江南董事長張?zhí)m(資料圖)
俏江南董事長張?zhí)m(資料圖)

  臺海網(wǎng)(微博)8月15日訊 據(jù)中國新聞網(wǎng)報道, (杜萌)提起俏江南,你可能說不出他家有哪幾道招牌菜,但卻能對創(chuàng)始人張?zhí)m的創(chuàng)業(yè)故事娓娓道來,又或者對接班人汪小菲的各種八卦耳熟能詳。有關俏江南最新的消息是,這家號稱要做“餐飲界LV”的高端餐館近日放低身段,開始賣起了盒飯。

  俏江南的這一轉變,似乎早有先兆,根據(jù)中國烹飪協(xié)會發(fā)布的報告顯示,2013年全國餐飲收入25569億元,同比增長9%,增速創(chuàng)20多年以來的最低值。今年上半年餐飲市場穩(wěn)步回升趨勢明顯。1-6月份,全國餐飲收入12989億元,同比增長10.1%,比去年同期上升了1.4個百分點。報告認為,大眾化餐飲是上半年推動整個行業(yè)企穩(wěn)回升的中流砥柱,與之形成鮮明對比的是高端餐飲仍處于陣痛期。

  眼下,受困于巨大的經(jīng)營壓力,多家高端餐飲企業(yè)紛紛出招自救,有的打出親民牌,變相降低消費檔次;有的干脆關了飯館,改頭換面。中新網(wǎng)移動版(m.chinanews.com)為您梳理出四大自救招數(shù),哪招能突圍成功,我們拭目以待。

  自救招數(shù)一:開拓多種消費需求

  代表:俏江南

  俏江南的上市之路可以用曲折來形容,2011年3月俏江南向證監(jiān)會遞交了上市申請,但以失敗告終。此后,俏江南轉戰(zhàn)港交所申請上市。不過,在2006年時,商務部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布了《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》,而這也成了俏江南轉入H股遇到的新難題,為了順利上市,張?zhí)m選擇了移民。2012年6月,俏江南在港交所通過上市聆訊,但至今仍未見掛牌交易。

  也正是因為沒有上市,所以外界對俏江南的實際經(jīng)營狀況大多通過傳聞。而今年1月,商務部的一份公告徹底打破了圍繞俏江南的諸多傳聞。這份由商務部反壟斷局公布的《2013年第四季度無條件批準經(jīng)營者集中案件列表》顯示,一家名為“甜蜜生活美食集團控股有限公司”的企業(yè)通過其下屬特殊目的公司收購俏江南股權的案子已于去年11月在商務部結案。公開資料顯示,甜蜜生活美食集團隸屬私募股權投資公司CVC Capital Partners(簡稱CVC)。

  據(jù)了解,CVC業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美國。近年來其對餐飲業(yè)似乎格外偏愛,曾于2013年12月收購大娘水餃。今年4月底,CVC發(fā)布新聞稿,宣布已完成對俏江南控股權的收購。該公司在俏江南持股比例達82.7%。由此,俏江南出讓股權的傳聞變?yōu)楝F(xiàn)實。俏江南公關部有關負責人向中新網(wǎng)移動版 (m.chinanews.com)記者證實,CVC作為股東入駐俏江南后,現(xiàn)有管理團隊未發(fā)生任何改變。俏江南董事長由張?zhí)m繼續(xù)擔任,安勇為集團CEO 。

  值得注意的是,張?zhí)m雖然得以保留管理權,但失去了控股權。而多數(shù)私募股權主要負責幫助企業(yè)上市,上市之后成為大股東,待股份解禁之后,賣掉股票以此獲利。如此這般的局面下,未來俏江南這82.7%的股權恐遭拆分。

  對于賣盒飯的報道,此前外界紛紛猜測俏江南此舉意在嘗試轉型,甚至有媒體認為俏江南因為屢次上市碰壁終至賣盒飯救市。對此,俏江南公關部有關負責人在接受中新網(wǎng)移動版(m.chinanews.com)記者采訪時予以否認,稱這其實是外界的誤解,“2014年以來,俏江南業(yè)績穩(wěn)步上升?,F(xiàn)有的經(jīng)營主線商務定位不會改變,只是增加了多種形式。商務套餐的推出是外賣外燴業(yè)務的一種形式?!鼻谓瞎P部有關負責人如是說。

  此外,該負責人還透露,今年底至明年初,俏江南將在泰安、哈爾濱、昆明、廣州、上海等地開設8家分店。 而對于今年底前俏江南能否在香港聯(lián)交所掛牌,以及CVC的收購價格,俏江南方面未作回應。

  自救招數(shù)二:剝離餐飲業(yè)務

  代表:湘鄂情(002306)

  有“中國民營餐飲第一股”之稱的湘鄂情2013年虧損5.6億元,營業(yè)收入同比下降41.19%,也是其歷史上虧損最為嚴重、經(jīng)營最為困難的一年。此后,湘鄂情自救動作不斷,甚至做出壯士斷腕之舉。中新網(wǎng)移動版(m.chinanews.com)記者整理其公告發(fā)現(xiàn),在關閉部分門店變現(xiàn)后,湘鄂情今年在資本市場上已連續(xù)7次舉牌。3月宣布收購中視精彩和笛女影視兩家影視公司各51%股權,擬進軍影視業(yè)務。6月中旬湘鄂情又與山東廣電新媒體簽署合作協(xié)議,擬開拓山東省內(nèi)家庭智慧云終端服務的市場,并宣布將逐步剝離餐飲業(yè)務,未來主營業(yè)務轉變?yōu)樾旅襟w、大數(shù)據(jù)、環(huán)保的主業(yè)結構。在大家還摸不著頭腦之際,6月的最后一天,湘鄂情宣布公司名稱變更為中科云網(wǎng)。此舉讓湘鄂情的轉型戰(zhàn)略變得愈加清晰,也徹底甩掉了餐飲企業(yè)的帽子。

  進入7月,湘鄂情的轉型動作加碼,一口氣成立了兩家合資公司。其與上海瀛聯(lián)體感智能科技有限公司合資成立上海愛貓新媒體數(shù)據(jù)科技有限公司。上海愛貓注冊資本為3000萬元,其中湘鄂情出資1530萬元,擁有上海愛貓51%控股權,瀛聯(lián)體感以無形資產(chǎn)出資1470萬元,擁有49%股權。業(yè)務定位為開展互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡新媒體產(chǎn)品的商品化開發(fā)、推廣。此外,與自然人李莉共同出資成立深圳市愛貓新媒體網(wǎng)絡科技有限公司。深圳愛貓注冊資本為1000萬元,湘鄂情出資650萬元,李莉出資350萬元。業(yè)務定位為經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡流量類產(chǎn)品。值得一提的是,深圳愛貓招聘的部分員工為深圳快播公司的離職人員。

  湘鄂情最新公告稱,與安徽廣電信息網(wǎng)絡公司達成了長達10年的合作協(xié)議,擬出資15億至25億完成安徽省500萬用戶的家庭智能有線電視云終端安裝和檢測,正式進入智能電視內(nèi)容服務領域。就在同一天,湘鄂情還向中科院計算所旗下的中科天璣科技公司增資5000萬元,獲得對方45%的股權。

  經(jīng)過緊鑼密鼓的資本運作之后,在2014年半年度業(yè)績預告中,湘鄂情預計上半年業(yè)績扭虧為盈,盈利5000萬元至6000萬元。

  湘鄂情此番改頭換面,結局是喜是憂還不得而知,但揭示了當下高端餐飲業(yè)的尷尬。對于那些還在虧損邊緣苦苦掙扎的餐飲企業(yè)而言,湘鄂情的轉型經(jīng)驗或許指明了一條自救的方向。

  自救招數(shù)三:推自助、開網(wǎng)店賣烤鴨

  代表:全聚德(002186)

  傾巢之下,安有完卵,百年老字號全聚德的日子也不好過。年報顯示,全聚德2013年營業(yè)收入同比下降2.13%,凈利潤下滑27.62%。截至 2013年底,全聚德在北京以外的門店中,除了上海、杭州和無錫等長三角城市外,其他均有不同程度的虧損。為此,全聚德在2014年經(jīng)營計劃中提出引入戰(zhàn)略投資者。就在上個月,這項計劃塵埃落定。全聚德通過非公開發(fā)行股票的方式以每股13.81元的價格,引進IDG資本和華住酒店集團,二者分別出資2.5 億元和1億元。扣除發(fā)行費用,全聚德實際募集資金3.38億元。

  全聚德披露,上述募資將主要投向仿膳食品生產(chǎn)基地建設、中央廚房建設、全聚德上海武寧路店及華東區(qū)域總部建設項目和全聚德“京點食品”網(wǎng)點建設等6個項目。其中,華東項目的投資額最大,達1.25億元;仿膳食品項目投入6498.79萬元。詳情見下表:

資料圖
資料圖

  本次非公開發(fā)行股票后,IDG資本成為全聚德第2大股東,持股比例為5.87%。據(jù)IDG資本官網(wǎng)介紹,其已投資了包括百度、搜狐、騰訊、搜房、攜程、漢庭、如家、金蝶、物美、康輝、九安等300家優(yōu)秀企業(yè),并已有超過70家企業(yè)在美國、中國A股等證券市場上市。華住酒店集團成為第5大股東,持股比例為2.35%。該集團是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團,漢庭連鎖酒店是其旗下著名品牌。

  在經(jīng)營手法上全聚德也走起了親民路線,繼推出最低88元的烤鴨自助餐后,又分別在天貓、京東等電商平臺上賣起了烤鴨。功夫不負有心人,多措并舉后,全聚德的業(yè)績快報顯示,2014年上半年營收和利潤總額同比分別增長2.58%和4.1%,雖然遠不如2012年同期水平,但總算是扭轉了去年以來的頹勢。

  自救招數(shù)四:新增低消費營業(yè)店面

  代表:小南國(3666.HK)

  和俏江南定位、規(guī)模差不多,并已成功在香港上市的餐飲企業(yè)小南國狀況也不容樂觀?!鞍隧椧?guī)定”出臺后,小南國消減了公務消費業(yè)務,業(yè)務重點向大眾餐飲傾斜。其年報披露,2013年營收為13.86億元,而凈利潤只有67.1萬元,同比下滑達99.4%。為避免虧損擴大,小南國關閉了8家門店。并將重心放在人均消費在70-80元和100-150元之間的“南小館”、“小小南國”等新品牌的培育與發(fā)展上。

  此外,據(jù)公開報道顯示,小南國已與阿里達成合作意向,雙方正在啟動跨行業(yè)和跨板塊的合作。主要項目有籌建中的餐飲供應鏈BTB行業(yè)服務平臺,涉及阿里BTB、供應鏈金融等多個領域;小南國生鮮及品牌商品BTC業(yè)務,其中小南國天貓專賣店現(xiàn)已開業(yè);小南國各品牌餐飲OTO業(yè)務,與淘點點的合作已經(jīng)開始。

  結語

  俗話說“船大難掉頭”,高端餐飲由于前期投入、進貨成本、店面租金等原因,轉型起來絕非易事。但以全聚德、小南國等餐飲毛利率普遍超過60%來看,高端餐飲如能拉低身段,讓更多的消費者受益,未嘗不是一件接地氣的好事。

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