我?guī)е?00個問題走進(jìn)任志強的辦公室。

　　臺海網(wǎng)(微博)9月25日訊 據(jù)中國青年報報道，與許多媒體同行描述的一樣，他不是一個擅長客套的采訪對象。沒有握手寒暄，甚至沒有目光交流，在我走進(jìn)任志強辦公室的前幾分鐘里，他沒有說一句話，甚至沒有任何表情，始終歪頭盯著電腦屏幕。

　　和我一起來訪的還有兩位出版社的編輯，他們要來為任志強的自傳《野心優(yōu)雅》拍攝紀(jì)錄片，結(jié)果被他歪著腦袋一頓奚落：“認(rèn)識我的朋友都說，我既沒有野心，更不優(yōu)雅，但他們堅持用這個題目，老想著把這本書娛樂化，弄個明星八卦式的推廣方式。他們認(rèn)為這個詞能騙老百姓，但我不贊成，我認(rèn)為它應(yīng)該更嚴(yán)肅一點?！?/P>

　　這符合人們對于任志強的一貫想象。他并不是中國最有錢或者最有名的企業(yè)家，但卻是性格最鮮明的企業(yè)家之一。面對這樣的一位受訪者，我迅速瀏覽了自己的采訪提綱。里面涉及的關(guān)鍵詞包括： “紅二代”、國有企業(yè)管理者、市場經(jīng)濟、微博、先天下之憂而憂、政府欠條。

　　我試著以一個略帶對抗性的問題打破僵局：“你在很多場合都表示，國有企業(yè)是有問題的，但你本身又做了幾十年的國企老總，不覺得有點分裂嗎？”

　　“你說得很對?！比沃緩娙匀幻鏌o表情地擰著眉毛，但過了幾秒鐘，他把頭轉(zhuǎn)了過來。

　　“我根本不可能化解這個矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來越像是在管家”

　　除了狠狠抽了幾口煙外，幾乎再沒任何過渡，任志強一口氣講了做國企老總的三個“不易”。

　　第一件，上課。華遠(yuǎn)集團公司是國有獨資企業(yè)，任志強當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，每年要用三分之一時間參加由國資管理部門或其他政府部門組織的活動，包括各種會議，以及類似于黨校學(xué)習(xí)的各種管理培訓(xùn)。經(jīng)常碰到的一件事是，任志強坐在那兒，結(jié)果臺上的老師下來說，“任老師對不起，我聽過你的課。你是這方面的專家?！钡鶕?jù)規(guī)定，任志強還得坐在那里聽課，進(jìn)出門還得刷卡，證明自己去了。這事兒讓他覺得無法理解：“你以為他們不組織學(xué)習(xí)，我自己就不組織學(xué)習(xí)了嗎？體制內(nèi)只承認(rèn)體制安排的學(xué)習(xí)，不在于你會不會懂不懂，而在于規(guī)定你必須上課多少小時，要不然你年底考核通不過?！?/P>

　　第二件，考核。任志強對自己的定位很清楚，就是讓國有資產(chǎn)保值增值。這件事他不推脫，但對于國企目前的考核方式，他有話要說：“現(xiàn)在的增值考核是鞭打快牛，如果今年有增長了，明年就要在今年的高增長基礎(chǔ)上再保持增長。但企業(yè)怎么可能連續(xù)保持高增長呢？經(jīng)濟怎么可能沒有起伏呢？如果我們投資10個事情，3個失敗，7個成功，那總體我們賺了。但現(xiàn)在的考核方式是不能有虧損，有虧損就收拾你，于是企業(yè)不是努力地向前沖，而是越來越保守?！?nbsp;

　　第三件，請示。任志強抱怨，現(xiàn)在大大小小所有事情都要請示。有項目申請，“一個科員或者副科長就能否決你的決策，他們根本沒在企業(yè)待過，但知識、智慧、經(jīng)歷都在行政面前沒了尊嚴(yán)”。還有干部任命，“不管任命誰都得上面批準(zhǔn)，當(dāng)然你可以不認(rèn)可，不認(rèn)可以后再給你提名一個。這個味道就全變了，因為你派一個人下來，你根本不知道適合不適合這個企業(yè)文化”。

　　我問他，你個人化解不了這些矛盾？

　　“我根本不可能化解這個矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來越像是在管家?！?nbsp;任志強把眉毛擰成川字形。他對自己的角色判斷很有意思——一個“管鑰匙的丫鬟”。

　　任志強所在的華遠(yuǎn)集團并不是中國五百強企業(yè)，但它在很多個歷史節(jié)點上留下了自己的印記，最為人所知的一項，它是中國第一家在境外上市的地產(chǎn)公司。任的老領(lǐng)導(dǎo)寧高寧至今仍然記得發(fā)股路演時任志強如何“在巴黎市政廳給瞪大眼睛的法國人講述他如何改造北京明朝留下的下水道，在紐約世貿(mào)中心給美國人講北京的拆遷政策，在北京向上百位國際投資者解釋為什么中國未來也會有住房貸款”。那是1996年，當(dāng)時北京房價還不到現(xiàn)在房價的5%。按照寧的記憶，“那時沒有人知道還可以從銀行借錢買房子”。

　　任志強樂于引用經(jīng)濟學(xué)家周其仁的一個觀點。周其仁認(rèn)為，中國的國企大約可分為三類，第一類是實行全計劃體制下的舊國企，當(dāng)計劃渠道被市場替代后，這類企業(yè)大多無法生存而破產(chǎn)。第二類是中央或地方占有壟斷性資源的公司。第三類則是在中央城鎮(zhèn)改革的推動之下，以國企之名成立的新企業(yè)，這些企業(yè)往往沒有計劃和項目支持，甚至沒有國家資本的投入，完全靠市場培育、自主經(jīng)營生存。

　　1983年，作為改革試點，北京西城區(qū)政府向市政府申請成立了計劃外的全民所有制企業(yè)“華遠(yuǎn)公司”。它是第三類企業(yè)的代表之一。另一家與華遠(yuǎn)有著相同發(fā)展軌跡的著名企業(yè)是后來完成了民營化改制的聯(lián)想。

　　看得出來，任志強很愿意與人分享他對于國企的見解。在聊到這部分內(nèi)容時，他幾乎沒怎么抽煙，但是煙灰一直在往上燒，他不得不用手指在白色襯衫袖子上彈開煙灰。“經(jīng)營國企最好的辦法是什么？交給私人去管理，華遠(yuǎn)最初也只是頂著個紅帽子的牌子。所以后來我把下屬企業(yè)進(jìn)行了各種各樣的改造，股份制，職工持股，合資，合作。我一直想堅持的就是市場化的企業(yè)制度，鄧小平時代最典型的特點就是要政企分開，黨政分開，如果沒有這些，哪來的市場經(jīng)濟呢？”

　　任志強說，自己是北京市政協(xié)委員，關(guān)于國企改革的意見每年都會提，每年收到的回復(fù)，至少從文字上看“都寫得很好”。

　　“市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)是契約精神，沒有契約精神，何來市場秩序”

　　如果給國企在政治上排出一個序列，華遠(yuǎn)集團的排名遠(yuǎn)沒有外界想象得那么高。按照任志強的說法，“華遠(yuǎn)既不是央企，也不是市屬國企，不過是個區(qū)屬的小國企，最多算個處級”，而他如今任職的華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司“大約只算得上是科級企業(yè)”。他的好朋友潘石屹的定位更戲謔——華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司也就是個“婦科級”。

　　但就是這么一個國企干部，卻在這些年里搞出了不少“事端”。他曾因為國家某部委拖欠了一筆工程款而把對方告上法庭，還曾因為西單圖書大廈拖欠了一筆8個月的集資款而給整棟樓斷暖。在書末幾頁的附錄中，都是任志強精心挑選的一些舊文件，其中包括好幾份“民事判決書”、“民事調(diào)解書”，在一份“北京市第一中級人民法院民事判決書”的下面，任志強寫下的附注是“和西單圖書大廈打官司，華遠(yuǎn)贏了”。

　　官司打贏了，任志強也就此落下了一個稱號：不聽話的國企干部。他曾經(jīng)羅列過自己受到的批評。

　　比如，“西單文化廣場的問題華遠(yuǎn)算賬太精，既然華遠(yuǎn)已在西單改造中盈利了這么多錢，應(yīng)為政府多做貢獻(xiàn)，不應(yīng)再與政府要補償。”

　　比如，“圖書大廈的斷暖問題嚴(yán)重錯誤，市政府墊了幾十億元的市政建設(shè)費用，華遠(yuǎn)墊些錢做市政算什么！”

　　比如，“告政府的企業(yè)一定要垮臺，華遠(yuǎn)與政府搞僵了一定要完蛋?！?/P>

　　“你在做這些對抗的時候，不覺得自己政治不正確嗎？”我問任志強。

　　“沒有什么政治問題，我覺得我這個就是最政治的。我告他們理所當(dāng)然，我知道我是有理的，沒有理的話，法院為什么接受啊！”他似乎不覺得這是個多么棘手的問題，回答脫口而出。

　　事實上，在任志強的新書里，對于這些往事，這個市場經(jīng)濟的堅定信仰者曾給出過自己的見解：市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)是契約精神，沒有契約精神，何來市場秩序？中國的法律至今未能有效地維護市場中的契約精神，至少對政府機構(gòu)是網(wǎng)開一面的。權(quán)力大于法律的局面，在中國不知道要多長時間才能被扭轉(zhuǎn)。一個人如果沒有誠信，一定無法立足于社會；一個國家如果沒有契約精神，也難以強大。

　　在這個話題的討論進(jìn)入尾聲時，我問任志強，現(xiàn)在手里還壓著政府部門拖欠工程款的欠條嗎？

　　他頭都沒抬，“對！”

　　“我們的毛病就是官員坐在中間，坐在前頭”

　　我們的談話由此轉(zhuǎn)到了官與商在社會中的位置。

　　任志強的新書里寫了這樣一個故事。2005年，當(dāng)時的建設(shè)部部長召開了一個開發(fā)商座談會。此前，潘石屹很少參加“部級”的會，便特意西服革履地穿了一身新裝，結(jié)果發(fā)現(xiàn)任志強只穿了一身便裝，褲子還是多兜褲，便驚訝地問他：“見部長你就穿便裝？”任哈哈一笑：“看你緊張的，不就是個部長嗎？他一定穿的也是便裝。”

　　我問他，在中國這種士農(nóng)工商的歷史格局里，不少商人面對官員時都難免有低人一頭的感覺吧？

　　任志強回答：“我沒有，但很多人有。我們的毛病就是官員坐在中間，坐在前頭。很多人就巴結(jié)他們，但我不會巴結(jié)他們，我認(rèn)為也不需要巴結(jié)他們。”

　　這是他一貫的姿態(tài)。一個被他津津樂道的往事是，2004年，在一次由時任國務(wù)院副總理曾培炎召開的座談會上，任志強是唯一一個公開高喊“曾副總理，您受騙了”的開發(fā)商。但某種意義上，這種態(tài)度的形成部分來自任特殊的“紅二代”成長背景。他的父親曾任商業(yè)部副部長，他在書中也提到：老干部、大干部我見過很多，從小被領(lǐng)導(dǎo)抱著……見得多了自然也就見怪不怪，見官只需尊重，卻不需拍馬屁。

　　任志強對工商文明有一套見解。他說自己接觸過很多外國代表團，永遠(yuǎn)是政府代表都坐在后頭，企業(yè)家坐在前頭，“比如說我們?nèi)ッ绹?，紐約市市長他不會遲到，他比我們還早到，等我們企業(yè)家討論完問題后，他再上來講話，因為他本身就是企業(yè)家出身，他很清楚，城市的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展要靠企業(yè)家，所以他們對企業(yè)家很尊重?！薄?/P>

　　而在中國，情況則是相反的?！岸际强空牧α咳グl(fā)展城市，發(fā)展經(jīng)濟，我給你錢你才成為企業(yè)，所以他們不尊重你。中國歷史上商就在最后，所以經(jīng)濟才落下，如果商在前頭，中國就不會這么落后了?！?/P>

　　在外界對于任志強的評論中，有一種觀點認(rèn)為任的立場復(fù)雜，既是個忠實的國企領(lǐng)軍人，又是一名無所顧忌的建言者。但事實上，他不是沒有“收斂”的時候。北京市西城區(qū)前區(qū)長衣錫群為任志強的新書寫了一篇后記，其中一個細(xì)節(jié)頗為有趣：自任志強領(lǐng)導(dǎo)華遠(yuǎn)集團后，每年數(shù)次邀集歷任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聚會，沿襲數(shù)十年，已成為傳統(tǒng)。在這種場合，任志強對老領(lǐng)導(dǎo)恭敬有加，一改發(fā)號施令或一士諤諤的形象。在每次聚會的留影中，他總是站在后排。

　　“你面對官員時的狀態(tài)也會因人而異嗎？”我問。

　　“你想說明什么問題呢？我不認(rèn)為這是個問題?！比沃緩姺磫栁?，“作為政府(西城區(qū)政府)任命的官員，你是他管的，你是他的下級，當(dāng)然要巴結(jié)他，這有什么可討論的呢？在企業(yè)里頭，我的下級對我不也這樣嗎？”

　　面對突如其來的問題，他的回答滴水不漏。這個時刻，任志強像是一個很有位置感和分寸感的國企掌門人。但他隨即又恢復(fù)了自己充滿性格張力的一面，“但是我不歸政府管的時候，那些官員和我沒什么關(guān)系”。

　　“他沒辦法找到一種可以完全信賴的可靠制度，最后只能靠人”

　　在新書里，任志強提及最多的好友是潘石屹。關(guān)于他倆的友情故事在過往報道中并不少見，而歷史學(xué)家雷頤則在任的新書發(fā)布會上提出了一個更有新意的觀察角度：

　　潘石屹和任志強恰好代表了“中國故事”中的兩類人，潘來自最窮的西北甘肅，從進(jìn)城青年奮斗成億萬富翁。而任則有“紅二代”背景，不管有意的用還是不用，“在你的生活中都會起作用，這背后是一種文化資源和權(quán)力資源”。

　　在官商關(guān)系里，“紅二代”任志強如何自處？

　　某種意義上，任志強并不回避房地產(chǎn)業(yè)與官方、政府關(guān)系極其密切的現(xiàn)實。他在書中提到，不涉及的人大約不知道這里的水有多深，更不知道在一個官僚主義盛行、國有企業(yè)占主導(dǎo)地位的非開放性或叫半開放性市場中官商關(guān)系的價值。他也記得，“在華遠(yuǎn)的上市路演中，我重點展示的華遠(yuǎn)的銷售優(yōu)勢不是市場，而是與各大單位的合作關(guān)系，如各部委、各大銀行、各大機關(guān)等等”。他在軍隊當(dāng)過兵，“我們有常年聚會的戰(zhàn)友會，這些戰(zhàn)友又都分別在各個政府機關(guān)中占有一定的位置”。

　　任志強似乎并不忌言剖白自己中國式的行為邏輯——通過關(guān)系辦事并不可恨，哪怕是通過父母的關(guān)系或權(quán)力，但要辦得坦蕩，不是為私、不是腐敗與貪污，而是讓社會受益。

　　在書中，任志強提及最多的一位官員是當(dāng)時在北京市計委商貿(mào)處任處長、如今是首創(chuàng)集團總經(jīng)理的劉曉光?！霸S多人會質(zhì)問華遠(yuǎn)公司是否賄賂官員，我無法明確地肯定或否定，劉曉光就是典型的案例，我可以肯定地說劉曉光沒有從我的手中為了個人拿過一分錢，最多會有一些政府對企業(yè)的‘?dāng)偱伞袨??！?/P>

　　任志強強調(diào)，這種“交換”恰恰是中國改革之初進(jìn)步狀態(tài)的縮影，“在土地有償出讓制度之前，如果企業(yè)想要突破舊的體制，就必須爭取官員的支持，如果官員們愿意與企業(yè)共同創(chuàng)新，并勇于承擔(dān)審批帶來的風(fēng)險，那么企業(yè)當(dāng)然愿意支持官員的改革和機構(gòu)的建設(shè)”。

　　看得出來，在官商關(guān)系里，任志強給自己劃出了一條清晰明確的底線。他曾在一次專訪中承認(rèn)自己與體制內(nèi)的多位高層有良好的私交，但也同時強調(diào)：“讓他們給你辦事可能害了他，他批了條子，違反紀(jì)律，出了事也會害我，所以我不害別人也不害自己。”

　　在新書中，他也提到，“不可能為了完成一個交易而容忍官方的腐敗，如果你真的這樣做了，很可能在某一天把自己送進(jìn)坑里，把牢底坐穿?！?/P>

　　幾乎每一個采訪任志強的記者都會提到官商關(guān)系的問題，他的回答往往都很簡短。這一次也不例外：“我堅決不干官商勾結(jié)的事，也不給領(lǐng)導(dǎo)找那些麻煩。我們不需要官商，我們完全是市場化，有什么官商呢？”

　　“我看到你書里曾經(jīng)不點名地批評過一些？”我問。

　　“腐敗得很，但不能跟你說?！比沃緩婑R上回應(yīng)道。但不到一秒鐘，他又忍不住指名道姓地抱怨了一番，而且，他沒有提醒我這部分內(nèi)容不要刊登。

　　后來，負(fù)責(zé)出版這本新書的編輯告訴我，在任志強的初稿中，確實曾把一些觸碰他底線的官員寫了出來?！叭沃緩姷纳砩嫌泻芏嗝苤帲芸粗刈鳛槭袌鼋?jīng)濟基礎(chǔ)的契約精神和制度建設(shè)，但事實上，你觀察他這些年的軌跡，做成一件事情往往是因為有好官支持他，欣賞他，而做砸一件事也經(jīng)常是因為官。說到底，這是他必然面臨的時代局限性，他沒辦法找到一種可以完全信賴的可靠制度，最后只能靠人?！?/P>

　　“共產(chǎn)黨員最基礎(chǔ)的就是堅持真理，既然你做共產(chǎn)黨人，你就要堅持真理”

　　任志強就像個多線程處理器，他可以一邊聽著我的問題，一邊閱讀文件，然后還會盡量給出精準(zhǔn)的答案。有幾次，他的回應(yīng)開頭都是“你說的不對”。

　　在過往關(guān)于任的報道中，他性格中的獨特一面不止一次被提起。他的好友、老上司寧高寧曾評價他：“任志強可能90%與我們大家是一樣的，有10%的大腦構(gòu)造是與大部分人不一樣的。比如說他的較勁、較真兒、打破砂鍋問到底，愛鉆研還特自信，老是先天下之憂而憂?！?/P>

　　他對理論研究的癡迷在企業(yè)家中并不多見。1992年他41歲的時候，曾為自己制訂了一份“航?！庇媱?，廣泛閱讀西方經(jīng)濟學(xué)著作。經(jīng)濟學(xué)家張維迎記得，有一次在去開會的飛機上，看到任志強正在讀馬爾薩斯寫于1799年的書，“我們都很少讀這樣的書，他是少有的真正讀書的人”。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁俞渝回憶過與任志強的第一次見面。她說老任，我覺得你們房地產(chǎn)商挺壞的，把房價搞那么高。結(jié)果任志強很認(rèn)真地看著她，“你真這么覺得嗎？”俞渝記得，后來任志強從18億畝耕地紅線開始講起，整整解釋了半個多小時，講得滿頭大汗，最后給出的結(jié)論是“在土地供應(yīng)的問題上政府管理出了問題”。

　　這是屬于任志強的做派。在我們之間這場并不算長的談話中，他所談?wù)撨^的話題包括：朱镕基、限購、國進(jìn)民退，以及不久前剛剛?cè)ナ赖闹Z貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯?！靶∑侥涎病焙蟛痪?，任志強第一次通過經(jīng)濟學(xué)家張五常的書知道了科斯，并被其理論震撼，直到今天他仍然將“產(chǎn)權(quán)問題”視為中國改革的破局之道。

　　相比于任志強作為國企掌門人角色所表現(xiàn)的堅持、復(fù)雜與妥協(xié)，他以一個建言者出現(xiàn)在公共領(lǐng)域時所表現(xiàn)出的姿態(tài)則簡單直接。這種態(tài)度部分來自于他的人生經(jīng)歷：長在大院里，上干部子弟學(xué)校，參加文革造反，插隊，當(dāng)兵，復(fù)員后趕上改革開放，從拉板車的個體戶到一手做大一個企業(yè)，他將此視為時代的饋贈。

　　“我突然發(fā)現(xiàn)任志強這么多年來，說了這么多話，引起的爭論，引起的歡迎和諸多的評價，原來就兩個字，‘改革’?！睂幐邔幵@樣評價過任志強。

　　“地產(chǎn)商里像你這樣的人多嗎？”我問。

　　“在商言商，誰都不愿意惹麻煩?！?/P>

　　“為什么你愿意說？”

　　“總該有人說真話。那你說魯迅在干嗎？胡適在干嗎？胡適為什么要和蔣介石吵架？蔣介石你讓我當(dāng)就當(dāng)啊，你讓我當(dāng)我也不一定當(dāng)。我們中國歷史上這樣的人物也不是少數(shù)啊，像魏征等等。至于我，共產(chǎn)黨員最基礎(chǔ)的就是堅持真理，既然你做共產(chǎn)黨人，你就要堅持真理?！?/P>

　　在對任志強做出的諸多評價中，北京西城區(qū)前區(qū)長衣錫群的一段話最值得玩味：“大多數(shù)情況下，他給你的第一印象就是他的真相，他脫口而出的話語，即他的心中所想。當(dāng)然有時也因人而異。他并非看不懂某種游戲規(guī)則，他也會做一些入鄉(xiāng)隨俗的事，說一些模棱兩可的話，熟悉他的人會看到他表現(xiàn)得不自然，如同他穿西裝時的模樣。但總體上，他不喜歡以復(fù)雜的方式與人溝通和周旋?！?/P>

　　1984年，在中央掀起第一輪打擊經(jīng)濟犯罪專項運動前，任志強因涉嫌“貪污”被捕，次年又被以“投機倒把罪”繼續(xù)調(diào)查。入獄14個月后，他被無罪釋放。當(dāng)時的區(qū)委書記讓衣錫群通知華遠(yuǎn)集團黨委，“告訴任志強要正確對待：抓，是正確；放，也是正確的?！焙髞?，公司領(lǐng)導(dǎo)戴小明問任志強獄中的感受，他的回答是：“還要跟著共產(chǎn)黨走，媽媽也有打錯兒子的時候。”

　　“有些東西不需要去較真兒，比如說我被抓起來，然后被放了，我就非要去告嗎？如果是因為個人利益的話，我可以放棄。但是如果為了大眾利益，很多東西是不能放棄的?！比沃緩娬f。

　　“他不爭權(quán)，也不爭利，我覺得他在爭寵”

　　采訪時間快到了，我得抓緊，100個問題才聊了一半。“寫作新書的時候，你有自我設(shè)限嗎？”這其實是不少人挺想知道的。

　　“當(dāng)時有將近20個出版社來申請出我這本書，我就選個刪得最少的出版社，結(jié)果最后他們也刪了不少。”任志強抱怨道。

　　聽到這些，我身后正在錄像的出版社編輯發(fā)出了幾聲苦笑。

　　同為地產(chǎn)商的馮侖寫過一篇題為《“真人”任志強》的小文。他寫道，當(dāng)時有一個項目是從任志強手上買來的，任只留了5%的股份，結(jié)果開董事會的時候，任志強拿著會議文件指著鼻子教訓(xùn)他們，馮侖當(dāng)時心想，“這個百分之五的股東可真厲害”。

　　寧高寧在給任志強寫的序言里回憶，兩人曾發(fā)生過一場爭執(zhí)，然后任志強說自己不想玩了，令人印象深刻的是他的表達(dá)方式，“算了，我辭職吧，前幾天俄羅斯的葉利欽總統(tǒng)也辭職了?！?/P>

　　在寧高寧看來，“像任志強這樣的人，不太識時務(wù)，也不知道顧全大局，而且有時候不知趣，還老是自以為是，他在中國的社會習(xí)俗下，想謀生混碗飯吃都不易，能混出個樣來就更難了?？扇沃緩娺@幾年好像火了，越混越好，越混粉絲越多，不僅名氣大了，而且時常還被認(rèn)為代表著真理了。有人說微博時代造就了任志強，也有人說房地產(chǎn)經(jīng)濟的時代造就了任志強，還有人說中國進(jìn)入了一個言論容忍度高的時代，給了任志強放炮的空間從而造就了他。如果說今天任志強是個人物，是個現(xiàn)象，這可能真是一個時代產(chǎn)物。”

　　任志強的確癡迷微博。有人觀察到這樣一個有趣的細(xì)節(jié)，今年8月舉辦的博鰲房地產(chǎn)論壇上，作為受邀嘉賓出席的任志強一直拿著平板電腦刷微博，沒看過幾眼致辭嘉賓。直到劉曉光上臺發(fā)言時，他往臺上瞄了一眼，便隨即又低下了頭。他的微博上很快更新了一句話：“劉曉光又在低頭念稿子！沒稿子說不了話？”

　　從2010年至今，任志強已經(jīng)發(fā)了超過6萬條微博，粉絲數(shù)量超過1500萬。

　　在任志強的新書發(fā)布會上，張維迎也爆料說，有天晚上任志強找到他，說自己的粉絲增加了多少多少，激動得不得了?！拔揖团u他，說你怎么老想管人家，你管你有沒有粉絲呢？”張維迎笑言，“他放不下這一點，所以我覺得任總最大的特點就是坦誠。人無非就是爭權(quán)、爭名、爭利、爭寵，任總不爭權(quán)，也不爭利，我覺得他在爭寵?！?nbsp;

　　“他的能量沒有釋放完，想用各種方法來釋放他的能量，來影響這個社會。”寧高寧這樣說。

　　微博的出現(xiàn)對任志強意味著什么？當(dāng)然，他的回答又一次不怎么客氣：“當(dāng)信息足夠充分和發(fā)達(dá)的時候，媒體就沒辦法用斷章取義的標(biāo)題和捏造的事實去騙人了。”

　　很快，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的出版社副總走進(jìn)屋來，提醒我的采訪時間已到，而另一家媒體則等候多時?！斑€有采訪？哦。”任志強面無表情地嘀咕了一句，沒有握手道別，他旋即起身走進(jìn)休息室。

　　辦公桌上留下的是各式各樣的文件，幾本由他作序的新書，一部連著充電寶的手機以及兩只兔子——一只白瓷兔與一只粉色的絨兔。

　　任志強出生于1951年，辛卯年，屬兔。按照國資委的規(guī)定，2011年，年滿60歲的任志強要從國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但仍然可以保留上市公司華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司的職務(wù)。

　　那一年的六一兒童節(jié)，潘石屹和劉曉光等人為任志強舉辦了一場“重回童年”的活動，幾百名粉絲趕到現(xiàn)場，在印著“任志強不退休”幾個大字的背板前，他們給任志強頒發(fā)了一個“不退休”的榮譽證書，還告訴他“這個行業(yè)少了你就不熱鬧”。

　　“我很慶幸我能被這么多的人關(guān)注，很慶幸我能成為行業(yè)中的一種聲音，也因此能在與各種聲音的斗爭中享受著其樂無窮的快樂。這個社會缺少的恰恰是聲音，特別是表達(dá)不同意見的聲音。”任志強在新書的一章里專門記述了這個退而不休的故事。

　　在書中附的照片里，戴紅領(lǐng)巾、穿海軍服的任志強露著如今難得一見的燦爛笑容。