中交三航局盛虹煉化圍堤工程項目黨支部始終堅持問題導(dǎo)向，圍繞項目建設(shè)中心任務(wù)，通過“強思想、強管理、強創(chuàng)新，提升引領(lǐng)力、履約力、攻堅力”，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)轉(zhuǎn)化為破解施工難題、鍛造過硬隊伍的具體實踐，為公司全面加快高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

強思想，提升政治引領(lǐng)力

黨支部始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，面對項目施工繁忙、人員分散的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，錨定政治學(xué)習(xí)核心任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建多維度學(xué)習(xí)體系，讓理論滋養(yǎng)穿透一線、浸潤人心。

依托“學(xué)習(xí)強國”平臺、交建通工作群搭建便捷學(xué)習(xí)陣地，定期推送“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，中交集團、三航局戰(zhàn)略部署的深度解讀，發(fā)起“理論微分享”“碎片化學(xué)習(xí)打卡”等互動活動，真正讓學(xué)習(xí)融入日常。以“三會一課”、主題黨日為重要載體開展集中學(xué)習(xí)，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、省級專家專題授課，緊扣技術(shù)攻堅、安全管理等核心難題組織研討交流，推動理論學(xué)習(xí)與項目生產(chǎn)同頻共振，引導(dǎo)全體員工將思想自覺轉(zhuǎn)化為攻堅克難的行動自覺。

強管理，提升優(yōu)質(zhì)履約力

黨支部主動融入中交集團“三個六”戰(zhàn)略框架和三航局“八大戰(zhàn)略行動部署”，找準發(fā)展定位。結(jié)合屬地發(fā)展需求，探索形成了“區(qū)域經(jīng)營、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、項目集群、集約管理”的思路，建立“1管多”跨地域項目群模式。

強化項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”核心團隊的建設(shè)，明確三者在技術(shù)方案優(yōu)化、風險識別等方面的協(xié)同職責，形成決策共同體。統(tǒng)籌盛虹煉化圍堤工程和徐圩圍堤工程的跨項目設(shè)備共享，提升資源利用率。通過系列舉措切實形成“干好一個項目、培育一方市場”的良性循環(huán)，真正實現(xiàn)“項目集群管理”與“區(qū)域市場深耕”的雙向賦能。

強創(chuàng)新，提升項目攻堅力

當前項目類型正加速向“高、新、特、難”方向演進，這既為工程團隊挑戰(zhàn)技術(shù)高峰、鍛造核心競爭力提供了廣闊舞臺，也對項目統(tǒng)籌能力提出更高要求。

黨支部聚焦制約工程進度的痛點難點，迅速聯(lián)動技術(shù)、安全、施工等多部門，形成協(xié)同攻堅專班。采用水下機器人等設(shè)備，既減少潛水員工作量，又降低安全風險。面對徐圩圍堤工程受限海域施工瓶頸，攻堅專班創(chuàng)新工藝，精準解決了受限海域設(shè)備定位難、作業(yè)空間有限等問題，確保施工高效推進，為同類工程積累了寶貴經(jīng)驗。項目團隊形成的《提高袋裝固化土一次驗收合格率》《提高塑料排水板插打施工效率》分別獲公司2025年度QC成果發(fā)布會二等獎、三等獎。

盛虹煉化圍堤工程項目黨支部通過“三強三提升”，讓學(xué)習(xí)成為團隊成長的“加油站”、項目履約的“助推器”，充分彰顯了基層黨組織在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的引領(lǐng)作用。下一步，項目黨支部將持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷豐富學(xué)習(xí)載體、創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式、提升學(xué)習(xí)實效，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。（通訊員 徐穎  記者 王福敬）