蟻視是國內(nèi)最早出名的虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司之一，然而在VR圈子里它的名聲一直都不大好。從在Kickstarter眾籌，到第一次產(chǎn)品發(fā)布會，再到后來的員工離職爭端，蟻視在產(chǎn)品和公司文化上的爭議從來都沒停過。業(yè)內(nèi)一直流傳著有關蟻視的各種奇葩事情，比如每周例會上要集體朗誦《出師表》，吃飯要老板先下筷等等。

　　流言只是冰山一角，雷鋒網(wǎng)聯(lián)系了多位從蟻視離開的員工以及與蟻視有過合作的人，結(jié)果他們都迫不及待地向記者吐槽自己的前東家。下面就來看看他們都是怎么說的，應被采訪人的請求，文中隱去了他們的姓名。

　　前員工：誒，我是傻逼嗎？

　　蟻視的兩位創(chuàng)始人覃政和聶競舟是夫妻，據(jù)前員工們描述，蟻視內(nèi)部是“老板抓技術(shù)，老板娘搞管理，倆人都沒什么工作經(jīng)驗，又不相信專業(yè)的人，很多事都是兩口子商量決定的 ，老板娘曾在國企呆過半年，管理經(jīng)驗學到一些”。

　　所以很多奇葩的公司文化都與聶競舟有關，包括前面提到的集體朗誦《出師表》，這也是為什么一些員工提到覃政時會稱“先帝”。而聶的基本做法就是推翻“先帝”的決定，總之是“我就要這樣！我就要！我就要！”

　　一位前員工透露說，兩口子時常在辦公司辦公區(qū)吵架 ，“老板娘不開心嫌辦公區(qū)被老板的零散東西整的太亂，就讓員工開始大掃除，開展清洗與自我清洗， 折騰一上午”。

　　另一位前老員工表示：“兩口子人品也是沒誰了，所有跟他們合作過的乙方，沒有不罵街的。”他表示覃政兩口子不僅自己處事不地道，跟乙方“打架”，還逼迫他也幫他們打。“每次出了情況跟兩口子開完會，腦子里都會有一個大大的疑問：誒，我難道是傻逼嗎？”他說。

　　相關的例子包括蟻視在拿到A輪意向時，兩口子希望從豐臺的民房里搬出去，當時也是這位員工負責的，他說“后來裝修隊已經(jīng)鬧到快要砸屋子的程度了”。接著他講了一個洛可可的故事(蟻視眾籌的設計是與洛可可合作的)：

　　“當時大概11月份，設計這塊已經(jīng)完成，洛可可那邊都已經(jīng)結(jié)案了。兩口子覺得他們做得不好，不愿意付尾款，然后想盡各種辦法去刁難人家，比如讓那邊設計師出100張渲染圖這種奇怪的要求，聶這樣說：‘你跟他說，出100張渲染圖，現(xiàn)在就要，今天就要，快打電話。’

　　“渲染圖這種東西，出完了之后還得精修，像拍照片一樣，雖然無腦拍拍出很多，但修很花時間。我當時解釋說：‘你要100張渲染圖，還今天要，人家也不可能好好做，做出來的全是廢的，你還不如要個一二十張，跟人家好好說，說這邊兒有用，沒準還能好好做。’

　　“就因為這事，她大罵了我一頓，在辦公室里吼、哭，問我‘你到底跟誰是一伙的，你到底是哪邊的’，這段辦公室里很多同事都聽到了。

　　“然后我腦中又開始縈繞一句話：誒，我是傻逼嗎？”

　　蟻視在第一次產(chǎn)品發(fā)布會后出現(xiàn)離職潮，而且很多員工都不是和平離開的，有一直被拖欠工資的，有選擇仲裁的，甚至有到現(xiàn)在還在和蟻視打官司的員工。這位還在打官司的前員工對雷鋒網(wǎng)記者表示自己15年2月份的工資和出差報銷到現(xiàn)在都還沒拿到，對于“這種流氓企業(yè)，必須死磕到底”。

一位選擇仲裁的前員工在微信公眾號上發(fā)文揭露蟻視的各種奇葩現(xiàn)象

　　據(jù)前員工透露，蟻視前電商經(jīng)理離職后，卻沒有給結(jié)算工資，另一位前銷售總監(jiān)離職后也遇到同樣的待遇，后來他電話“先帝”說要動黑才給結(jié)了。

　　離開蟻視的員工有很多去了其它VR創(chuàng)業(yè)公司，據(jù)一位接收了許多蟻視前員工的VR公司CEO透露，這些員工反饋的離職原因是：老板傻逼，壓榨員工，管理制度不合理，業(yè)務發(fā)展不暢。

　　在雷鋒網(wǎng)看來，可能很多公司都有對自己不滿的前員工，但像蟻視前員工這么一致吐槽的還是少見，更何況這還是一家人員不多的創(chuàng)業(yè)公司。去年(2015)年初離職的工作了大概半年的員工透露，他加入時蟻視不到10人，離開時大概20人。另據(jù)了解，因為管理上的問題，在投資人的壓力下，聶競舟后來不得不減少了對公司的干預。

　　Kickstarter眾籌刷單，一切都是為了炒作

　　蟻視之所以在VR領域一炮打響，憑借的就是當初在Kickstarter上出色的眾籌成績，然而不僅眾籌本身是覃政策劃的一次宣傳事件，眾籌的成績也有很大水分。

　　據(jù)一位前蟻視老員工透露，覃政在蟻視的KS眾籌中竟然用自己的信用卡去支持項目，還在被KS警告后把事情怪罪到Oculus CEO Palmer Lucky身上，而且眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品根本沒有可用性。該員工向記者描述了事情的經(jīng)過：

　　“我大概14年2月份入職，入職后覃政和聶競舟一直在策劃如何上KS，包括當時找的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人，后來的CTO張立鵬，也是因為他之前在別的公司做過KS項目才被拉進來的。覃政從一開始就是想怎么能炒作自己。

　　“他基本上把所有的精力都花在如何讓這項目看起來更屌上面，包括跟洛可可談設計需求，來公司拍宣傳視頻等等，都已經(jīng)設計好了。當時蟻視拿了一個500萬的天使，在KS項目算是不惜成本，到處砸錢。而真正到了產(chǎn)品上，就東拼西湊唬弄過去了。

　　“他最想干的不是做產(chǎn)品，而是宣傳自己。

　　“眾籌上線后，突然有一天，聰明的覃政發(fā)現(xiàn)，作為項目的發(fā)起人，他竟然可以在KS上用自己的信用卡支持自己的項目。然后覃政很開心，他讓公司的實習生注冊了200多個小號，每個小號都綁定自己的信用卡，去支持自己的項目。

　　“最夸張的是，當時蟻視頭盔的眾籌價是299美元，而在KS上雖然你選了299，還可以付更多錢，所以當時覃政用自己的號去支持的時候，經(jīng)常一次就支持5000甚至是10000美元。

　　“開始刷的時候蟻視大概是10萬美元的眾籌額，之后迅速被刷到了17萬美元。

　　“后來KS發(fā)現(xiàn)這個事情，發(fā)郵件警告覃政，給他2、3天的時間，要求在期限內(nèi)把所有刷的錢退回，如果不退就停項目。當時Palmer lucky接受采訪提到了蟻視，說很怕一些奇奇怪怪的公司進來毀了VR這個行業(yè)。覃政正好借著這個機會說是Palmer Lucky站出來黑他，導致支持者數(shù)量明顯下降，說是大家看了他的采訪才選擇的退款。

　　“后來為了解決這個問題，聰明的覃政又想出了一個辦法：換不同人的信用卡，他們就不知道了。于是在幾天時間內(nèi)找了無數(shù)張信用卡，在自己的卡退錢后用這些頂上，目的是不讓眾籌的金額下降得那么明顯。

　　“最后蟻視眾籌26萬多美金，有4、5萬的樣子是自己刷的。”

　　眾籌發(fā)貨的產(chǎn)品也好不到哪去，他接著講道：

　　“KS眾籌的貨也是東拼西湊瞎弄，到發(fā)貨時大概是12月，發(fā)的那貨我們看了都覺得樂。覃政還天天拿著這事兒去吹牛逼，他一直認為是自己帶起了國內(nèi)眾籌的風尚。

　　“當時一位同事跟覃政說產(chǎn)品完全還沒到發(fā)貨的水平，但他還是執(zhí)著地選擇發(fā)貨，當時正好趕上紅杉融資的檔口，可能是為了騙融資，迫不得已只能先把貨發(fā)出去。

一位國外用戶在Twitter上吐槽蟻視產(chǎn)品是他遇過的“最爛VR體驗”

　　“結(jié)果就是拿到KS眾籌產(chǎn)品的人都只能呵呵了，不過因為多數(shù)都是老外，他們也有苦沒處說，所以很多人都不知道。

　　“這么說還不太確切，這產(chǎn)品還不能用呵呵帶過，最后發(fā)的產(chǎn)品，當時眾籌宣傳的時候如果是100分的話，到覃政這里已經(jīng)妥協(xié)到了20分，最后發(fā)貨可能連10分都沒做出來。”

　　據(jù)另一位前員工透露，蟻視發(fā)貨的產(chǎn)品“在包裝上花的心思比產(chǎn)品研發(fā)還要多”。

國內(nèi)用戶在QQ群里吐槽蟻視產(chǎn)品糟糕

　　一場最重要的發(fā)布會竟然是這樣辦的

　　如果說眾籌讓蟻視一炮打響，那么蟻視的第一場發(fā)布會則讓它更加廣為人知。在這次發(fā)布會上，蟻視宣布獲得來自紅杉的A輪融資，并發(fā)布了頭盔和全景相機產(chǎn)品。這場發(fā)布會之后，有一篇吐槽蟻視產(chǎn)品的文章《一個程序員對蟻視眼鏡的吐槽》在業(yè)內(nèi)廣為傳播，不過其實發(fā)布會本身辦的也是有“蟻視特色”。

　　一位全程參與發(fā)布會組織的合作方員工向雷鋒網(wǎng)記者描述了這場發(fā)布會的準備：

　　“2014年12月8日，蟻視的員工都在忙碌的準備發(fā)布會需要的設備、物料，直到深夜才到訪的覃政夫妻，沒有問一句大家辛苦，也沒有關懷的問一聲都吃完飯了沒，卻要求在場人員去給他們訂外賣，此時已經(jīng)是接近12點，發(fā)布會還沒有進行一次彩排過場，我印象里的這種20幾人小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人親力親為的形象蕩然無存。

　　“登臺，彩排，就連一遍內(nèi)容都沒有完成，覃政在臺上怎么也放不開，聶競舟提議：“講幾個黃段子放松一下。”于是，在場已經(jīng)辛苦一夜的舞臺音響、燈光、公關，免費欣賞了一場段子秀。最終結(jié)果是，彩排沒有順利的過一遍，兩位創(chuàng)始人決定回房休息，相約第二天一早過來過彩排。

　　“萬萬沒想到，距離發(fā)布會還有不到1個小時，兩位創(chuàng)始人消失了？工作人員最終親自上門在對面酒店里叫醒了他們，一場沒有完成彩排的發(fā)布會就這么開始了。”

　　這位以前是媒體，現(xiàn)在是公關，也創(chuàng)業(yè)過兩次的人，形容這場發(fā)布會“簡直是秀智商下限”，并表示“從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，這倆人，就是一個混子，目的就是找個大款把自己賣掉”。前員工表示，發(fā)布會之后人心就散了。

　　“一家喜歡吹牛不做事的公司”

　　同行通常不認可蟻視的產(chǎn)品，卻都承認他們宣傳做得好；而在員工眼中，這是“一家喜歡吹牛不做事的公司”。

　　有一家基本上和蟻視同時間開始做VR頭盔的創(chuàng)業(yè)公司，該公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人很早就與覃政有過接觸，不過和蟻視不同的是，他們直到今年才開始有一些媒體曝光，此前一直在悶頭搞研發(fā)。

　　在今年的一次采訪中，記者從這位聯(lián)合創(chuàng)始人的口中了解到，從一開始蟻視和他們就走上了不一樣的路。“我們當時創(chuàng)業(yè)是幾位創(chuàng)始人一起掏了200萬，覃政是剛畢業(yè)的學生，他跟聶競舟當時想要湊到200萬是件很難的事，所以我猜可能是從最早起步來講，大家想的思路就不一樣。”他說，“他們最早的想法就是跟別人合作，所以他們找到了創(chuàng)客空間，后面就很順理成章地通過創(chuàng)客去引薦投資人等等，走了快速融資的這條路。”

　　蟻視大力宣傳所帶來的影響卻是他們所料不及的，“14年3月份的時候給覃政打過電話，那會兒蟻視說他們要上KS眾籌，到7月份的時候他們的眾籌出來了，當時覺得，哇，好火呀！我們那時候沒想到VR在國內(nèi)會這么火，完全沒想到。”他說。不過他們并不認同蟻視之前同時做7款產(chǎn)品的策略。

　　蟻視在宣傳上嘗到甜頭后，技術(shù)和產(chǎn)品卻被忽略了。一位和用戶接觸緊密的前員工透露說，他們發(fā)了第一批貨之后被罵的狗血淋頭。后來與技術(shù)交流，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品壓根沒啥技術(shù)含量，稍微懂點的都能攢出來一個。

　　雷鋒網(wǎng)也采訪到了兩位近期從蟻視離職的技術(shù)人員，一位表示蟻視產(chǎn)品技術(shù)做得很爛，離開是因為“感覺沒啥前途”；另一位不愿多說，只總結(jié)道，“這是一家喜歡吹牛不做事的公司”。

　　就雷鋒網(wǎng)從業(yè)內(nèi)了解的情況來看，VR圈內(nèi)大部分人對蟻視的產(chǎn)品和技術(shù)并不認可，并認為蟻視的宣傳曲解了VR在用戶中本該有的形象。

　　有一句被采訪者說的話可以很好的總結(jié)蟻視這家公司：產(chǎn)品沒有技術(shù)含量加管理混亂 ，遇到風口便努力擺好姿勢想被吹起來。

　　記者之前很多人說在VR技術(shù)領域國內(nèi)公司與國外差距不大，說實話即便真的是這樣，蟻視大概也不包含在他們所說的“國內(nèi)公司”當中。(劉方平)